倪 輝

（安徽建工建筑材料有限公司，安徽 合肥 230001）

為有效保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)會設置專門的安全成本，安全成本即包括編制現(xiàn)場施工安全手冊、組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員進行施工前的安全教育培訓等所產(chǎn)生的經(jīng)濟成本，合理有效的開展安全生產(chǎn)，可有效降低施工現(xiàn)場的安全事故，保證施工技術(shù)人員的人身安全，進一步提升建筑施工的施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)需使安全成本在可承受范圍內(nèi)，不能使其超標，因此需了解目前施工建筑企業(yè)在管理安全成本中所存有的漏洞，從而來對其進行修復。

1 建筑施工企業(yè)安全成本的組成

建筑施工企業(yè)中的安全成本，即指在建筑項目施工過程中，有效保證現(xiàn)場施工技術(shù)人員人身安全所投入的資本的總和。保障性安全成本及損失性安全成本共同構(gòu)成了建筑施工企業(yè)的安全成本，具體解釋如下：

1）保障性安全成本。建筑施工企業(yè)為有效降低施工現(xiàn)場的事故率，對施工現(xiàn)場技術(shù)人員的安全做到有效防護而采取的一系列經(jīng)濟投入即被稱為保障性安全成本，具體指代機械設備購置費用，例如購買防護帽、消防器械等；宣傳安全意識費用，例如在施工現(xiàn)場張貼安全防護告示等；安全教育培訓費用，例如在建筑工程項目施工前組織專門對現(xiàn)場施工技術(shù)人員進行安全施工方面的教育培訓等；給現(xiàn)場施工技術(shù)人員購買人身安全保險費用等；機械設備維護費用，即定期安排專業(yè)技術(shù)維護人員對技術(shù)設備進行檢測及維護等，以此來保障機械設備性能處于最佳狀態(tài)［1］。2）損失性安全成本。當建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，建筑施工企業(yè)處理安全事故所需花費的資金即被稱為損失性安全成本。通常說來，損失性安全成本包括受傷人員的醫(yī)藥費、喪葬費、家屬慰問金、安全生產(chǎn)違規(guī)費等；后續(xù)為恢復建筑工程項目所需花費的機械設備維修費、施工現(xiàn)場清理費、暫停施工期間所造成的損失費等也被納入這一范疇之中。

2 建筑施工企業(yè)安全成本管控中存有的缺陷

目前，我國建筑施工企業(yè)在對安全成本進行管控的過程中，存有以下幾種管理缺陷：1）安全成本控制以靜態(tài)為主。建筑施工企業(yè)的安全成本管理應是一個動態(tài)的過程，在管控安全成本的過程中，會出現(xiàn)多種因素對其造成干擾。因此，在管控安全成本時應靜態(tài)及動態(tài)管理相結(jié)合，目前我國建筑施工企業(yè)在管控安全成本時僅僅只采取靜態(tài)管理，很少涉足動態(tài)管理的領域內(nèi)。這一行為過于狹隘，無法真正體現(xiàn)建筑施工企業(yè)對于安全成本的管理，進而安全成本管理達不到預期效果，造成了資金在建筑施工企業(yè)安全成本中的過度投入［2］。2）安全成本總量預測過程缺失。建筑施工企業(yè)在管理安全成本前，提前對所需花費的安全成本總量進行預測是十分關鍵的一個環(huán)節(jié)，它可以幫助建筑施工企業(yè)將安全成本固定在一個合理范圍內(nèi)，不會造成資金浪費的現(xiàn)象。實際建筑施工企業(yè)中缺少對安全成本總量預測的過程，將安全成本管理拆分成一個個具體環(huán)節(jié)，但未曾從宏觀角度去考量。導致建筑施工企業(yè)在安全成本管理上投入了過多的時間及資金，最后得到的安全成本管控結(jié)果卻差強人意。3）建筑施工企業(yè)對安全成本的管控缺乏正確認知。最近幾年建筑施工領域內(nèi)才提出了安全生產(chǎn)的理念，因此我國建筑施工企業(yè)對管控安全成本缺乏重視，在安全成本的資金投入上遠遠達不到所需的要求，這也是該行業(yè)安全成本管理得不到提升的主要因素之一。

3 優(yōu)化建筑施工企業(yè)安全成本管控的具體舉措

若想科學合理對建筑施工企業(yè)的安全成本管理進行優(yōu)化，可從下述管控手段入手：

1）將動態(tài)管理加入到安全成本管控中。建筑施工企業(yè)需意識到動態(tài)管理對于安全成本管控的重要性，在管理安全成本時，將動態(tài)管理引入其中，可以大大減少安全成本管理人員的時間成本及企業(yè)的經(jīng)濟成本，且得到的企業(yè)成本管理效果將會遠超預期。為此，企業(yè)應加強安全成本管理人員的動態(tài)管控意識，指導管理人員改革現(xiàn)有的安全成本管理方式，合理有效的運用動態(tài)管理及靜態(tài)管理的方式來對安全成本進行更好的管理。2）設置安全成本總量預測過程。為有效提升建筑施工企業(yè)的安全成本管理水平，應設置安全成本總量預測的過程。3）提升建筑施工企業(yè)的安全成本管控意識。加強建筑施工企業(yè)對安全成本管理的有效認知也可促進企業(yè)安全成本管理的相關水平，企業(yè)需使其管理人員及安全成本工作人員充分意識到安全成本管控的重要性，改革現(xiàn)有的企業(yè)安全成本管理手段并對管理技術(shù)加以創(chuàng)新。目前建筑施工企業(yè)的安全成本管理制度多數(shù)互相借鑒，沒有按照企業(yè)特點來制定相關管理制度，因此制定安全成本管理手冊時，企業(yè)需結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀等來因地制宜的制定符合企業(yè)運營發(fā)展的安全成本管理制度，從而體現(xiàn)出安全成本管理的效果，幫助企業(yè)節(jié)省更多的安全成本，進一步提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)收。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的安全成本管理是一項復雜艱巨的工作任務，構(gòu)建完善合理的安全成本管理也需花費大量的時間成本。建筑施工企業(yè)需不斷投入資金支持來優(yōu)化目前的安全成本運作模式。在這一過程中，企業(yè)需將動態(tài)管理引入至安全成本管控方式中，更好的體現(xiàn)出安全成本管理的動態(tài)性。