鄭慧聰

（福州市安永工程監(jiān)理有限公司，福建 福州 350000）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的建筑行業(yè)走向了多元化和多樣化的經(jīng)營(yíng)模式，這為企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)不得不改變傳統(tǒng)的成本管理模式，進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)型，實(shí)行集約式管理，以此拓展利潤(rùn)空間，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

一、完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

對(duì)于建筑企業(yè)而言，完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有很多好處，主要體現(xiàn)在：

（一）有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立起成本管理體系，集成和發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋找和解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，提高管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以有效整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，優(yōu)化管理流程，降低管理成本，從而在具體管理和施工中達(dá)到減少資金投入的目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）優(yōu)化人力資源配置。人工成本在建筑工程成本中占比較大，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理配置，以人力資源的優(yōu)勢(shì)減少人力的投入。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)成本管理中，管理人員還要結(jié)合工程實(shí)際制定科學(xué)的施工方案，重視人員的安全教育，從而有效避免安全隱患，切實(shí)推動(dòng)工程施工的順利進(jìn)行。

（四）降低工程成本。工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本管理和控制十分關(guān)鍵，建筑工程資金支持影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以成本管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制材料和設(shè)備，提高資源和資金的利用率，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格控制工程的成本投入。另外，在建筑工程管理中，成本管理人員還需及時(shí)明確工程中的關(guān)鍵問(wèn)題，規(guī)避工程超支問(wèn)題。

（五）推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)升級(jí)。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與建筑行業(yè)的整體發(fā)展息息相關(guān)，且在一定程度上也關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有著巨大影響，完善企業(yè)的成本管理，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理

（一）成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算等手段科學(xué)的預(yù)測(cè)施工所需要的人力成本、物資器材和資金，降低企業(yè)的無(wú)謂支出，防范成本風(fēng)險(xiǎn)。成本預(yù)測(cè)是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是成本管理的開(kāi)始和基礎(chǔ)。在進(jìn)行成本管理時(shí)，首先要對(duì)成本管理的目的進(jìn)行預(yù)測(cè)，以控制和決定成本管理的方向。具體到建筑施工中進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，就是根據(jù)施工合同和施工投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)，以及施工情況，計(jì)算施工實(shí)際需要的資金額?？茖W(xué)的成本預(yù)測(cè)可以確保成本管理更為科學(xué)，降低企業(yè)的施工成本，節(jié)約資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)要高度重視成本的預(yù)測(cè)工作。

（二）成本計(jì)劃

成本計(jì)劃包括成本水平、生產(chǎn)費(fèi)用、書(shū)面方案、成本降低率等，是以貨幣形式編制的書(shū)面方案。其是建立成本核算體系、成本管理體系、成本控制體系的基礎(chǔ)。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本計(jì)劃要貫穿于從項(xiàng)目論證研究到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。在實(shí)際施工中，成本計(jì)劃可以作為降低施工成本的指導(dǎo)性文件。以成本計(jì)劃為核心，展開(kāi)設(shè)計(jì)成本的目標(biāo)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的依據(jù)，在完善建筑資金管理方面有著積極的作用。

（三）成本控制

建筑企業(yè)以成本目標(biāo)管理作為基礎(chǔ)，對(duì)成本各項(xiàng)因素進(jìn)行控制的措施稱(chēng)為成本控制。對(duì)于企業(yè)而言，承擔(dān)成本控制職責(zé)的部門(mén)要通過(guò)有效措施控制施工前期和中期會(huì)對(duì)施工成本造成影響的諸多因素，這樣既可以幫助開(kāi)展成本管理工作，又可以實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

（四）成本核算

統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算是成本核算的主要內(nèi)容。作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一種，統(tǒng)計(jì)核算是建立在依據(jù)統(tǒng)計(jì)原理整理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的形式，必須借助會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和業(yè)務(wù)核算資料來(lái)得到實(shí)現(xiàn)。從中可以看到，成本核算是建筑經(jīng)濟(jì)規(guī)律性的反映。會(huì)計(jì)核算的主要成部分是價(jià)值核算，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的檢查、分析記錄和計(jì)量。通過(guò)會(huì)計(jì)核算可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)核算包括原始記錄和計(jì)算登記表，是企業(yè)的內(nèi)部一些部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要建立的核算制度。

（五）成本考核

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的成本考核的主要作用為幫助建筑企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、貫徹責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)，使成本管理水平得到健康快速的發(fā)展提高。成本考核是建筑經(jīng)濟(jì)管理的最后一項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)其內(nèi)容可以分為相關(guān)部門(mén)進(jìn)行的考核和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組、施工隊(duì)進(jìn)行的考核兩類(lèi)。通過(guò)考核，相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部具體履行監(jiān)督的職責(zé)，推動(dòng)和促進(jìn)責(zé)任主體積極完成成本管理的目標(biāo)。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理體系的完善措施

（一）精準(zhǔn)細(xì)分成本管理目標(biāo)

建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理屬于一種全過(guò)程管理，成本管理人員要跟蹤市場(chǎng)的發(fā)展變化形式，緊盯目標(biāo)利潤(rùn)和建筑市場(chǎng)的價(jià)格，以此為基礎(chǔ)明確成本目標(biāo)，按照成本目標(biāo)控制成本。在施工階段，要將成本進(jìn)一步細(xì)分，分解到具體的崗位和人員，將大成本目標(biāo)變成各小成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化控制；落實(shí)崗位職責(zé)，提高施工人員的責(zé)任心和職業(yè)精神，以實(shí)際行動(dòng)積極配合成本管理，將成本管理落到實(shí)處；進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，要結(jié)合實(shí)際的、合理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如建材價(jià)格、企業(yè)實(shí)際技術(shù)水平和管理水平進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)。對(duì)于企業(yè)定額的預(yù)測(cè)，可以采用灰色模糊數(shù)學(xué)法根據(jù)已經(jīng)完成的項(xiàng)目工程消耗量進(jìn)行估算。

（二）創(chuàng)新成本管理

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，用技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、持續(xù)性和綜合性是建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本特征。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，建筑經(jīng)濟(jì)管理的方法和經(jīng)驗(yàn)不斷得以總結(jié)提高，并形成了良好的創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)了成本管理的發(fā)展與提高。

（三）成本管理的重點(diǎn)就是成本控制

成本管理的重點(diǎn)就是成本控制。要想達(dá)到成本控制的目標(biāo)，就需要依賴(lài)廣大施工人員的共同奮斗。成本管理內(nèi)容復(fù)雜、牽涉部門(mén)眾多，這都加大了成本管理的難度。為此，在進(jìn)行實(shí)際的成本管理過(guò)程中，要遵守計(jì)劃、限額、定額的原則，嚴(yán)格控制建材的選購(gòu)使用以及施工的計(jì)劃、設(shè)計(jì)和組織工作。組織動(dòng)員施工人員增強(qiáng)成本管理意識(shí)，共同參與到落實(shí)成本控制工作中，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的各項(xiàng)目標(biāo)。

另外，在工程建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持用最低的成本來(lái)獲取最優(yōu)質(zhì)量的成本管理原則，根據(jù)工程的實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行工程的預(yù)算，明確預(yù)算成本，且借助相關(guān)的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理體系，為目標(biāo)成本的控制提供依據(jù)。旨在將工程中涉及的各項(xiàng)目成本均控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。針對(duì)超出工程成本預(yù)算的項(xiàng)目，管理人員必須做到詳細(xì)核心，查出主要原因，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

（四）建立成本控制的組織保證體系

做好建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理依賴(lài)于組織保證體系的建立。建立健全組織保證體系是實(shí)現(xiàn)成本管理的根本途徑，只有形成完善的組織保證體系，明確成本管理中的崗位職責(zé)關(guān)系，形成成本管理的有機(jī)體系，才能順利實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理的目標(biāo)。組織管理體系可分為：1.組建科學(xué)的決策體系。選擇建立理性的、科學(xué)的決策體系，建筑企業(yè)的決策要實(shí)現(xiàn)科學(xué)與優(yōu)化的最佳結(jié)合，實(shí)行民主決策，決策體系要包含各方面的代表，綜合考慮各方面的因素，確保決策體系具有廣泛的代表性，決策具有科學(xué)性。2.建立完善的管理體系。建立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的、由各部門(mén)組成的、完善的科學(xué)的管理體系。通過(guò)這個(gè)管理體系落實(shí)成本管理，降低經(jīng)營(yíng)成本和管理難度。

（五）加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)合同履行的整體效果

履行合同的過(guò)程即為工程造價(jià)控制的過(guò)程，因此，高水平的合同管理尤其關(guān)鍵。管理人員要以施工合同為核心內(nèi)容，結(jié)合施工合同的基本要求，要求相關(guān)單位調(diào)整工程的進(jìn)度、質(zhì)量及安全，加大監(jiān)督及管理力度。此外，要及時(shí)確定工程量、變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠事項(xiàng)等重要內(nèi)容，將其及時(shí)匯報(bào)給發(fā)包方妥善處理。造價(jià)工程人員也需依據(jù)施工合同和監(jiān)理工程師的確認(rèn)簽字，來(lái)確定工程造價(jià)。

（六）加強(qiáng)成本管理意識(shí)

信息技術(shù)的不斷完善，使現(xiàn)代化成本管理方式得以廣泛應(yīng)用，極大地提高了企業(yè)的成本管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，并且也優(yōu)化了工程性能。因此，企業(yè)必須高度重視成本管理工作，深入了解工程概況，并以此為前提改進(jìn)工程的成本管理工作，推動(dòng)工程建設(shè)的順利竣工。此外，企業(yè)還應(yīng)采取多種措施組織成本管理人員參與知識(shí)和技能培訓(xùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)成本人員的管理意識(shí)，使其在日常工作中樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（七）優(yōu)化配置人力資源

若要全面展現(xiàn)出建筑工程成本管理的積極作用，企業(yè)需在日常的成本管理中提高成本管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，一方面要掌握成本管理知識(shí)和技能，另一方面還應(yīng)了解工程設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)和法律等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有效規(guī)避工程糾紛。我國(guó)綜合型人才數(shù)量十分有限，因此培養(yǎng)復(fù)合型人在企業(yè)發(fā)展中十分關(guān)鍵。

（八）嚴(yán)格控制材料成本

建筑工程中當(dāng)然會(huì)涉及非常多的、不同種類(lèi)的材料，而采購(gòu)材料是則經(jīng)濟(jì)成本調(diào)配和使用的大頭，把好“材料關(guān)”，嚴(yán)格控制材料成本，就可以在很大程度上提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成效。鑒于此，項(xiàng)目管理人員就應(yīng)在中標(biāo)之后對(duì)材料的采購(gòu)和使用進(jìn)行仔細(xì)的研究分析，并組織專(zhuān)門(mén)的核算人員對(duì)材料成本進(jìn)行精確核算。同時(shí)，為避免因材料浪費(fèi)而造成的成本浪費(fèi)，還需要對(duì)建筑材料進(jìn)行妥善保管，以此避免資料的不必要損耗及浪費(fèi)，減少工程的成本支出，達(dá)到成本管理的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上分析與論述可以獲知，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，可以有效降低管理難度，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，節(jié)約管理成本，推動(dòng)企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。