劉靈坤

（國(guó)家電投集團(tuán)東方新能源股份有限公司檢修運(yùn)行分公司，河北 石家莊 050000）

財(cái)務(wù)分析要適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展，其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益的總結(jié)、評(píng)價(jià)與分析。通過(guò)完善和合理的財(cái)務(wù)分析，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求。財(cái)務(wù)分析在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中，體現(xiàn)了在財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的意義，也是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提依據(jù)，并在財(cái)務(wù)管理中起到貫穿主線(xiàn)的作用。財(cái)務(wù)分析是通過(guò)財(cái)務(wù)人員針對(duì)企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)，將會(huì)計(jì)資料及其他各方面信息相結(jié)合，為經(jīng)濟(jì)政策制定的管理部門(mén)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)走向趨勢(shì)做出數(shù)據(jù)支持。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

（一）財(cái)務(wù)分析的定義

財(cái)務(wù)分析是充分利用數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)狀況的系統(tǒng)分析，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)材料進(jìn)行數(shù)據(jù)、信息的匯總，了解企業(yè)在以往經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，評(píng)價(jià)階段性取得的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的預(yù)測(cè)，為企業(yè)在發(fā)展、效益等方面的決策提供可靠依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中意義重大。

（二）企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的必要性

1.財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)

財(cái)務(wù)分析涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)分析，便于企業(yè)管理層及相關(guān)人員做出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力、利潤(rùn)目標(biāo)的正確判斷，財(cái)務(wù)分析是管理層及相關(guān)人員分析財(cái)務(wù)狀況、體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的重要手段，并體現(xiàn)出管理層和相關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)，建立可行有效的監(jiān)管考核機(jī)制，最大限度地提高管理層和相關(guān)人員的工作積極性。

2.財(cái)務(wù)分析是體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的重要手段

企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的最終目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析從揭露財(cái)務(wù)矛盾、利潤(rùn)差距、彌補(bǔ)措施等各方面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)入良性軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的多層面理解和分析，反映出一個(gè)企業(yè)在盈利能力、資金周轉(zhuǎn)等方面的潛能，通過(guò)改善財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)在內(nèi)挖潛力、外拓市場(chǎng)等貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作。

3.財(cái)務(wù)分析是助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要手段

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和發(fā)展能力等方面進(jìn)行分析的重要依據(jù)，是企業(yè)實(shí)際持有人、投資人及管理層了解企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況的有效手段。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)效益提供真實(shí)的信息和重要依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)的有效管理工具，對(duì)企業(yè)管理無(wú)論宏觀(guān)戰(zhàn)略布局還是具體工作都實(shí)現(xiàn)了顯著的促進(jìn)作用，但是如果缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的了解，只是機(jī)械地照搬條例，對(duì)企業(yè)發(fā)展反而會(huì)形成束縛，制約企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)分析的重視度不夠

目前我國(guó)的企業(yè)管理者過(guò)于注重企業(yè)管理及企業(yè)效益，缺乏完整的財(cái)務(wù)分析體系和制度監(jiān)管，企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是財(cái)務(wù)核算的一部分，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，財(cái)務(wù)部門(mén)未對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況做出及時(shí)準(zhǔn)確的分析，分析內(nèi)容未以企業(yè)整體戰(zhàn)略層面為核心，停留在單一數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題，不能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供有針對(duì)性的決策依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)分析對(duì)業(yè)務(wù)的參與度不夠

一方面，財(cái)務(wù)人員只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析而對(duì)業(yè)務(wù)板塊了解不夠，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析一般是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的，但是財(cái)務(wù)人員由于其崗位及專(zhuān)業(yè)的特殊性，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)參與度不夠，也就導(dǎo)致分析的結(jié)論適用性差，并出現(xiàn)與實(shí)際情況產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。另一方面，財(cái)務(wù)分析人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有一個(gè)清晰的判斷，就不能做出正確的分析。

（三）財(cái)務(wù)分析結(jié)果執(zhí)行力度不夠

目前很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果缺少相應(yīng)的執(zhí)行對(duì)策，有些企業(yè)相對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理，逐步完善財(cái)務(wù)管理制度，細(xì)化了各項(xiàng)分析指標(biāo)，但對(duì)于各項(xiàng)分析結(jié)果流于表面，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏制定出具有時(shí)效和可操作性的應(yīng)對(duì)措施，主動(dòng)解決問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施未能從根源上落到實(shí)處，致使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中弱化了預(yù)測(cè)、警示和決策的作用。

（四）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在局限性

一方面，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建立上還存在較大的局限性，只是單一的考慮盈利能力指標(biāo)的分析，對(duì)企業(yè)盈利能力的分析主要針對(duì)利潤(rùn)情況進(jìn)行分析，例如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率等，不能綜合考慮其他財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)決策需要，在改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高償債能力、經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)能力等方面不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力以及企業(yè)持續(xù)能力的分析方法單一，無(wú)法有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。另一方面，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無(wú)法全面涵蓋財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)，財(cái)務(wù)分析主要以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為依托，而企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表只反映過(guò)去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，不能反映未發(fā)生或未實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及或有事項(xiàng)的情況，缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展愿景的前瞻性，提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)局限性，也就很難對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)決策提供有價(jià)值的信息。以上兩方面導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析流于形式，無(wú)法真正助力企業(yè)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

為管理層制定宏遠(yuǎn)規(guī)劃的決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)分析的重要職能，及時(shí)高效地為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持，是財(cái)務(wù)分析的最終目標(biāo)，分析的內(nèi)容、問(wèn)題、解決方案都需要完善的方案支持。

（一）始終保持對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的充分認(rèn)識(shí)

首先，明確財(cái)務(wù)分析的職責(zé)要求，由經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作，完善考核監(jiān)管制度，責(zé)任和權(quán)力界定清晰，要在工作質(zhì)量、態(tài)度、方法、思路和結(jié)果中提出較高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，形成在財(cái)務(wù)分析工作上的統(tǒng)一性和規(guī)范性。其次，加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)，管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理是分不開(kāi)的，要想管理好企業(yè)，就要了解財(cái)務(wù)分析的作用。提高財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，重視財(cái)務(wù)分析人員的培養(yǎng)。打造財(cái)務(wù)分析介入企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程的平臺(tái)，從財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)分析能力和對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源的判斷能力，以及對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的連帶關(guān)系和綜合分析能力等多方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析工作中的實(shí)際操作作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)參與度

首先，財(cái)務(wù)人員必須提高對(duì)業(yè)務(wù)的參與度，積極了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，立足財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際，服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)，這就要求財(cái)務(wù)分析人員要建立在熟悉財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，也要符合企業(yè)自身的實(shí)際。財(cái)務(wù)分析要通過(guò)最基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，指出問(wèn)題，制定解決方案，通過(guò)積極落實(shí)責(zé)任，同時(shí)充分和考核掛鉤。讓財(cái)務(wù)分析突破財(cái)務(wù)的局限，真正為決策者提高可靠的依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)人員必須建立更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。充分考慮計(jì)劃與預(yù)算的作用，計(jì)劃的制定是依托業(yè)務(wù)，而預(yù)算是依據(jù)計(jì)劃編制的，三者互相促進(jìn)，只有財(cái)務(wù)分析人員既懂財(cái)務(wù)又精通業(yè)務(wù)，才能將財(cái)務(wù)中一些相關(guān)的指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)考慮，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做出準(zhǔn)確及時(shí)的判斷。通過(guò)財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的比對(duì)分析，將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題直觀(guān)反映出來(lái)，從而為企業(yè)的決策者提供重要的參考和依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值和意義，最后，需要強(qiáng)調(diào)的就是各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是相輔相成的，既是相對(duì)獨(dú)立的數(shù)據(jù)又是相對(duì)關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，只有通過(guò)培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)業(yè)務(wù)的敏感度和直覺(jué)，才能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，才能驗(yàn)證企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，而流于表面的賬面數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中則無(wú)法起到實(shí)質(zhì)作用。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)對(duì)措施

根據(jù)財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)論及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出相應(yīng)對(duì)策，完善并制定相關(guān)制度、確定工作流程，促進(jìn)對(duì)策的落實(shí)執(zhí)行。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)分析制度，明確規(guī)定財(cái)務(wù)分析的主要指標(biāo)，規(guī)定財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵內(nèi)容，包括反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要指標(biāo)情況、指標(biāo)完成率、解決問(wèn)題的流程，指出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。另一方面，針對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的問(wèn)題，企業(yè)要有針對(duì)性地分解至各責(zé)任部門(mén)，制定整改措施及解決方案，明確完成整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定落實(shí)期限，責(zé)任落實(shí)到人，確保對(duì)策的執(zhí)行落實(shí)到位。真正將分析結(jié)論落到實(shí)處，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的積極作用，讓財(cái)務(wù)分析結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)提供有價(jià)值的信息。

（四）建立健全財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)分析的目的是為經(jīng)驗(yàn)管理及決策提供依據(jù)，所以在構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系時(shí)，必須以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策為前提。一方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，形成匯總各方信息的財(cái)務(wù)分析流程，通過(guò)完善的數(shù)據(jù)分析，在實(shí)踐中持續(xù)提高分析能力和分析質(zhì)量，使之成為公司層面的前瞻性決策的有力支持。另一方面，通過(guò)充分利用和匯總其他數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析，為財(cái)務(wù)分析指標(biāo)提供支持、填補(bǔ)不足，突破財(cái)務(wù)報(bào)表反映財(cái)務(wù)狀況的局限性，按照各項(xiàng)指標(biāo)核實(shí)匯總、事前分析、合理預(yù)測(cè)、提出建議、落實(shí)決策等幾個(gè)方面，為最終決策提供有價(jià)值的依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題也會(huì)隨之突出，財(cái)務(wù)分析不能僅僅停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表上，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各層面、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析，是從管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、利潤(rùn)等多角度匯總的財(cái)務(wù)分析，還具有總結(jié)、修正、預(yù)警等方面的綜合分析，財(cái)務(wù)分析是貫穿整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程。因此財(cái)務(wù)分析在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，是對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析要杜絕流于表面，要能夠印證企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，有的放矢的為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供最大化幫助。