吳暉

（黃石市建材節(jié)能設備總廠，湖北 黃石 435003）

并購作為現代企業(yè)一種基本的經濟活動，對于企業(yè)自身的發(fā)展能夠起到很大的積極影響，從而有助于企業(yè)資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)規(guī)模經濟，因而目前大多數企業(yè)都對自身規(guī)模擴展具有很大熱情。而財務風險貫穿于并購活動的全過程，對并購活動的實施結果具有決定性關系。從本質上而言，并購活動是企業(yè)擴大規(guī)模的行為，為了追求最小成本，以效益實現發(fā)展規(guī)模的目標；從經濟實質而言，并購活動是具有長期性的投資行為，期間財務活動的開展是不可避免的。但是，這都是一種理想狀態(tài)，大多數企業(yè)在擴展階段由于多種因素受限，擴張后存在破產可能性，因此就如何有效避免企業(yè)財務風險應當進行深入探討。

一、企業(yè)并購重組財務風險的相關理論

（一）企業(yè)并購重組的定義

企業(yè)并購，是目前企業(yè)為擴張而常見的一種方式，主要包括了兼并和收購兩種方式。國際習慣將兼并和收購合二為一，將其統(tǒng)稱為并購。需要注意的是，企業(yè)并購必須是在企業(yè)相互資源、等價有償的基礎之上，通過向目標企業(yè)獲取相應的資金來獲得法人產權的經濟活動，是企業(yè)資本運轉的一種特殊方式。

（二）企業(yè)并購重組財務風險定義

企業(yè)并購重組的財務風險主要是是指由于企業(yè)開展并購活而產生的成本費用增加，從而對企業(yè)未來市值造成負面影響的一種可能想象?；诖?，由于并購活動而引發(fā)的財務情況惡化的可能性稱之為企業(yè)并購財務風險。

（三）企業(yè)并購整合的定義

科學的從整體層面對企業(yè)并購活動的相關要素進行合理規(guī)劃、安排則稱為并購整合。例如企業(yè)完成并購活動后，可對企業(yè)內部的戰(zhàn)略、管理、財務狀況、資源以及組織結構等方面進行統(tǒng)一規(guī)劃，并且結合企業(yè)實際運營情況對于企業(yè)文化、資產進行適當的調節(jié)?；诖?，企業(yè)并購整合所包含的內容較為復雜化，進而對企業(yè)并購整合工作增加難度。

二、企業(yè)并購重組過程中的財務風險類型

（一）企業(yè)估值風險

企業(yè)在開展并購重組活動過程中，目標企業(yè)估值環(huán)節(jié)是整個并購活動當中極為關鍵的一項環(huán)節(jié)，會對后續(xù)并購完成后新企業(yè)的市場估值的精確性造成影響。因此在并購重組過程中對目標企業(yè)估值可以進一步推動并購活動的開展，估值過程中所引發(fā)的風險即為估值風險。企業(yè)價值包含了多方面的內容，不僅僅是指企業(yè)內部資產的多少，對于高科技企業(yè)而言，企業(yè)內部研發(fā)的專利技術等無形資產，以及企業(yè)未來的價值更加需要進行估值，相比于企業(yè)固定資產這些方面的價值更大，更重要。同時，目標企業(yè)的商標以及知識產權也是在并購重組中估值這一環(huán)節(jié)應當重點考慮的問題。然而就現階段實際情況來看，企業(yè)在進行并購重組過程中相關人員對目標企業(yè)無形資產這一部分有所忽視，從而導致企業(yè)無法全面性地對目標企業(yè)價值進行準確估值，產生較為嚴重的估值風險。如果對目標企業(yè)估值過高，則會導致收購成本加大，對企業(yè)資金正常運轉造成影響；如果對目標企業(yè)估值較低，其目標企業(yè)則會對并購重組活動造成阻力[1]。

（二）融資支付風險

融資支付風險具體是指企業(yè)在并購重組中不能按規(guī)定及時支付并購資金，從而引發(fā)的融資支付風險問題。目前，國內大多數企業(yè)在進行并購重組過程中，其并購資金的支付方式一般都是依靠銀行貸款或者外部力量來完成的。部分企業(yè)采取高杠桿融資方式，這樣的方式會導致企業(yè)在進行并購活動中融資成本和風險都會出現大幅度增加。此外，企業(yè)在支付并購資金時會采取多種的支付方式，從而產生相應的融資支付風險，需注意的是過于單一的支付方式一定程度上會增加企業(yè)并購重組活動的支付風險。

（三）財務整合風險

企業(yè)在進行并購重組活動過程中需要對目標企業(yè)的經營情況以及近年內財務情況以及企業(yè)技術水平進行深入分析，從而能夠保障并購重組活動的有效進行，同時將目標企業(yè)重要的財務數據信息引進到企業(yè)財務當中，能夠有效減低企業(yè)財務整合風險。由于目標企業(yè)和企業(yè)在經營發(fā)展方向、業(yè)務活動內容以及管理理念等方面都存在差異性，從而進一步增加了企業(yè)的財務整合風險。各企業(yè)在經營發(fā)展過程中由于經營方式以及商業(yè)模式的不同，都會對并購重組活動增加難度。因此，企業(yè)之間業(yè)務重組的整合工作具有很大難度，給相關工作人員帶來了很大挑戰(zhàn)。企業(yè)之間并購重組活動所引發(fā)的財務整合風險都會對并購重組活動產生一定阻力，同時對并購重組后新企業(yè)的相關工作造成一定影響[2]。

（四）企業(yè)外部環(huán)境風險

所謂外部環(huán)境風險，具體包括外部政策、市場環(huán)境、競爭對手以及相關法律法規(guī)內容都會對企業(yè)并購重組活動的進行造成一定影響。當前我國大多數企業(yè)之間并購重組活動會涉及多個領域和產業(yè)，其受到的外部影響因素也會增多，從而會進一步增加企業(yè)的財務風險。企業(yè)外部市場政策風險具有不可控性，因而會對企業(yè)并購重組活動產生更多潛在風險問題。雖然相關工作人員認為外部環(huán)境風險因素可以采取相應的措施進行管控，但是企業(yè)進行并購重組活動過程中銀行利率提升、金融風險等市場環(huán)境的變化都會對企業(yè)并購重組活動造成影響。目前我國銀行的基準貸款利率增加同樣會增加企業(yè)之間的并購成本，而匯率的變化是影響當前跨國企業(yè)的并購重組增加的一項重要因素。

三、企業(yè)并購重組財務風險的防范策略

（一）合理科學預測企業(yè)價值

企業(yè)進行并購重組活動過程中最為有效的預防方式則是科學精確的估計目標企業(yè)的價值，這樣能夠最大化的降低企業(yè)的并購成本，從而實現并購活動公平交易，保障企業(yè)并購重組活動有效開展。針對目標企業(yè)進行管控時，需要進行相應的調研工作，主要是對目標企業(yè)內部生產經營情況、產品所占市場規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和方向以及企業(yè)內部資產情況進行全面性、系統(tǒng)性的分析。同時，并購工作人員需要對企業(yè)無形資產、專利技術以及知識產權等資產進行分析整合，根據以上內容制定合理科學的估值。企業(yè)財務工作人員需要合理預測目標企業(yè)財務的未來經營情況，從而有利于對目標企業(yè)做出更精確的市場估值。在進行并購重組活動過程中還應當聘請專業(yè)的資產評估機構，利用專業(yè)的理論知識和能力對目標企業(yè)進行估值，從而最大限度地降低并購重組活動中的估值風險。

（二）構建多元化融資支付手段

企業(yè)在進行并購重組活動過程中通過構建多元化的融資支付手段，從而達到降低企業(yè)融資支付風險，進一步促進企業(yè)并購重組活動的有效開展。企業(yè)需要選擇成本低、便捷的融資支付方式，從而有效降低企業(yè)并購成本，緩解企業(yè)的資金壓力。并購工作人員通過分析國內外相對成功的并購重組實例，分析其中的融資支付方式，并且結合企業(yè)實際的經營發(fā)展情況和資金情況靈活選取合適的支付方式，可以選擇一次性支付、分期支付方式。企業(yè)也可以通過引進專業(yè)的并購重組機構，專門設置合理的融資支付方式，從而有效降低企業(yè)融資支付風險。企業(yè)也可以通過銀行貸款來獲取并購活動所需資金，但需要選擇貸款信用良好、資金實力強、融資成本低的銀行機構。通過應用財務杠桿模式，減輕企業(yè)當前的資金壓力。此外，企業(yè)也可以選擇股權質押的方式獲得并購重組所需的資金，具體方式是將企業(yè)一部分股權抵押給銀行機構或者信托企業(yè)，將所獲得的資金開展并購重組活動[3]。在并購活動完成后，利用目標企業(yè)資金償還債務，從而降低企業(yè)并購重組的資金壓力。

（三）改善財務整合規(guī)劃與設計

企業(yè)在并購重組過程中需要設計財務整合計劃，從而有效提升目標企業(yè)和企業(yè)之間的財務融合程度，最大化降低財務整合風險。企業(yè)財務工作人員應當根據既定目標、財務管理模式以及會計核算方式，制定出有效的財務整合計劃。具體要求企業(yè)根據自身財務運轉模式對目標企業(yè)的財務管理模式進行相應的調整。以企業(yè)總部的財務制度作為基礎，目標企業(yè)在并購重組活動開展前階段需要對財務工作模式做出調整和改善，從而有效促進并購重組企業(yè)之間的融合性。同時，企業(yè)財務工作人員還需要在并購重組活動開展過程中設計財務過渡計劃，并且將其計劃在目標企業(yè)和企業(yè)中進行大力推廣和應用，有助于強化過渡計劃實施的監(jiān)管力度。企業(yè)管理層需要對財務整合大力支持，從而有利于相關方案的有效執(zhí)行，降低企業(yè)并購重組過程中的財務整合風險發(fā)生概率。

（四）構建完善的財務風險防范制度

相應的工作人員需要對企業(yè)并購重組活動的相關風險進行系統(tǒng)化的梳理分析，并且對存在的風險問題進行合理的評估。在進行并購重組活動過程中，對于一些影響重大的風險需要及時制定有效的防范措施，提前預防，并且為該項并購重組活動成立相應的風險防范體系。企業(yè)還需要為風險防范工作提供專業(yè)的工作人員，由專業(yè)人員正確引導實行既定的風險防范制度，從而有助于實現風險的有效管控，最大程度降低外部市場風險、政策風險等對企業(yè)并購重組活動產生的負面影響。

四、總結

綜上所述，企業(yè)在開展并購重組活動過程中財務風險問題是不可避免的，其中對目標企業(yè)估值引發(fā)的風險問題是影響企業(yè)并購重組活動開展效果的重要因素，因而需要企業(yè)財務管理部門的工作人員參與到并購活動當中，從而有效控制風險。同時，企業(yè)還需要對目標企業(yè)的經營情況進行全面深入分析，合理預測目標企業(yè)未來的經營情況，從而加深對目標企業(yè)整體的了解。根據企業(yè)資金的實際情況和經營情況選取合適的風險防范措施，有效強化對并購重組活動的風險管控。