張雪梅

（中國石油化工股份有限公司滄州分公司，河北 滄州 061000）

經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，企業(yè)按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式展開各項(xiàng)工作，已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求。企業(yè)必須要在財(cái)務(wù)工作方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，突破傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式，立足于實(shí)際，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率，為企業(yè)的發(fā)展拓展新的空間。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展中是必然的探索和發(fā)展方向，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，借助互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段，立足于企業(yè)的信息化建設(shè)成果，使財(cái)務(wù)工作突破傳統(tǒng)的束縛。會(huì)計(jì)人員在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中所受到的限制和壓力得到緩解，發(fā)揮出財(cái)務(wù)的價(jià)值引領(lǐng)作用，使財(cái)務(wù)工作參與到企業(yè)的經(jīng)營決策、戰(zhàn)略管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的積極作用。企業(yè)利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合專業(yè)化、規(guī)范化的分工模式，使企業(yè)會(huì)計(jì)職能改變?cè)械暮怂阌^念，參與到企業(yè)管理決策中來，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，傳統(tǒng)的營銷模式有所改變，企業(yè)面臨著發(fā)展壓力和受到擠壓的生存空間現(xiàn)狀，為了更進(jìn)一步的提高盈利能力，就必須要在企業(yè)的管理決策方面，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、有效性，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型借助互聯(lián)網(wǎng)、信息科技的支持，獲取了技術(shù)保障，由各種系統(tǒng)來完成基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員工作壓力大大降低，節(jié)省了更多的精力，進(jìn)行對(duì)更高附加值工作的深入研究和探索，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在企業(yè)的內(nèi)在需求和技術(shù)條件支持下展開，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的必然趨勢(shì)[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要從意識(shí)層面著手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，重塑企業(yè)的管理行為，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的制度、業(yè)務(wù)流程、組織等各個(gè)方面均形成了不可忽視的影響。企業(yè)需要在頂層設(shè)計(jì)中考慮到多個(gè)方面，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)施，使其真正落實(shí)到實(shí)際，發(fā)揮出頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中過度重視核算而忽視管理這一陳舊的理念，從思想層面上進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新探索，樹立起全新的財(cái)務(wù)管理新理念，探索新模式，提高頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略決策效果，在企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程和信息化系統(tǒng)中，融入財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理念，使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的全過程有機(jī)結(jié)合在一起，發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的依據(jù)和參考作用，為企業(yè)的決策提供支持，強(qiáng)化企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，優(yōu)化資源配置，更合理的調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)揮出頂層設(shè)計(jì)的引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。企業(yè)要在宏觀層面上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)的建設(shè)，由企業(yè)的管理層人員作為組織者和引導(dǎo)者，將各個(gè)部門組織起來進(jìn)行研討，動(dòng)員各部門人員，明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的責(zé)任。從制度規(guī)范等層面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作職責(zé)的落實(shí)，將各層級(jí)、各部門、各崗位人員的積極性激活，構(gòu)建起良好的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型氛圍，使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員都能夠具備較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化人員支持動(dòng)力，奠定良好的思想基礎(chǔ)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平，更好的實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新[2]。

（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要舉措之一，因?yàn)樵谄髽I(yè)的整體價(jià)值鏈上，業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理同樣作為兩個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，目的是相同的，均是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。雖然這二者之間的專業(yè)化分工職責(zé)各有不同，但是仍舊需要在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合中對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。對(duì)頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)制度建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合過程中存在的矛盾問題得以解決，特別是難以協(xié)調(diào)的業(yè)財(cái)事項(xiàng)，評(píng)估中由專門的領(lǐng)導(dǎo)小組人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這二者之間的相互協(xié)調(diào)、融合管理，準(zhǔn)確地找到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的切入點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)合體制的建設(shè)，在預(yù)算、資金管理、投資等各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)合攻關(guān)的目標(biāo)，向業(yè)務(wù)部門延伸成本效益的觀念，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門人員的成本管理的意識(shí)[3]。對(duì)業(yè)財(cái)各部門的價(jià)值管理職責(zé)要進(jìn)行更進(jìn)一步明確，牢牢抓住業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合的切入點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)的深度介入，促進(jìn)財(cái)務(wù)融合到業(yè)務(wù)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門，對(duì)影響經(jīng)濟(jì)效益的難點(diǎn)問題進(jìn)行明確和糾正，采取有效的措施，強(qiáng)調(diào)流程規(guī)范性、合理性。在財(cái)務(wù)融合的支撐點(diǎn)方面，要利用系統(tǒng)集成整合和穿透式的管理深化，將信息孤島問題消除，實(shí)現(xiàn)信息互通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理流程要提供全方位開放服務(wù)，向財(cái)務(wù)部門的工作輸出，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供支持，創(chuàng)造良好的條件，使管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用更進(jìn)一步深化，業(yè)務(wù)流程得到改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型[4]。

（三）加快信息化建設(shè)

信息化時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中進(jìn)行信息化建設(shè)是必不可少的，建設(shè)起管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系和配套信息平臺(tái)，為生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營決策、技術(shù)優(yōu)化提供服務(wù)，深化財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行深度的挖掘，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)問題的解決能力和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，建設(shè)其財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，更進(jìn)一步的推動(dòng)數(shù)據(jù)之間的整合和共享，構(gòu)建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)協(xié)同的平臺(tái)體系，業(yè)務(wù)部門可以從中獲取準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行參考和分析，對(duì)業(yè)務(wù)工作的計(jì)劃方案展開調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益。財(cái)務(wù)管理報(bào)告優(yōu)化要強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告，面向業(yè)務(wù)層面、決策層面，將不同的財(cái)務(wù)報(bào)告出具出來，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門決策層提供信息支持，將財(cái)務(wù)部門的相關(guān)信息和財(cái)務(wù)管理報(bào)告作用發(fā)揮出來。提高企業(yè)的決策管理效率。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化智能系統(tǒng)的建設(shè)，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，明確財(cái)務(wù)指標(biāo)，完善指標(biāo)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，做好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，通過分級(jí)篩選，在事前、事中和事后有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)部門的作用發(fā)揮出來，為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策制定提供依據(jù)和保障[5]。

（四）建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

人才始終是企業(yè)發(fā)展中的核心資源，企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要樹立起牢固的人才建設(shè)理念，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要作用，深刻地認(rèn)識(shí)到人才資源的內(nèi)在價(jià)值，建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。企業(yè)要立足于現(xiàn)狀和企業(yè)未來的長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)中國管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架提出的要求，組織和開展對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，加大財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，有針對(duì)性地進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)分層級(jí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員自我提升意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員樹立起終身學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的理念，進(jìn)行學(xué)歷、職稱的提升，提高自我。建立起骨干人員梯隊(duì)，定期組織和開展針對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行行業(yè)講座、技術(shù)指導(dǎo)、案例分享等，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中對(duì)整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng)把握，明確地認(rèn)識(shí)到行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，樹立起明確的認(rèn)知，發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)人員的積極作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)有財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)之上，引進(jìn)高端型會(huì)計(jì)人才，企業(yè)中融入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，利用高端財(cái)務(wù)人才對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的傳幫帶作用，促進(jìn)整體財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員素質(zhì)的提升，組織輪崗活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間的交流，使財(cái)務(wù)人員樹立起對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的明確認(rèn)知，拓寬財(cái)務(wù)人員的思維視野，強(qiáng)化大局意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作觀念，積極地加入到財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型探索中來[6]。

三、結(jié)束語

綜上所述，時(shí)代和社會(huì)發(fā)展下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是必然的方向和結(jié)果，信息化時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有必要在意識(shí)層面著手，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必要性的明確認(rèn)知。立足于企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方案的探索，找到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的突破點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)未來的長(zhǎng)足建設(shè)與發(fā)展。