張娟娟

（河南智城企業(yè)管理咨詢有限公司，河南 鄭州 450000）

中小型企業(yè)是推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力愈加激烈，中小型企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的考驗(yàn)，財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)過程中重要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展管理有著重要的輔助作用，因此，加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提升整體管理水平的關(guān)鍵，管理會(huì)計(jì)是一種根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深化處理，為企業(yè)發(fā)展提供決策的有效手段，所以，中小型企業(yè)發(fā)展，要從管理會(huì)計(jì)出發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的共性和特性

（一）兩者之間的共性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)政上的重要經(jīng)濟(jì)管理手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，包括企業(yè)的整體盈利情況、支出情況、虧損情況等等，主要的作用就是避免企業(yè)財(cái)政出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出規(guī)劃和調(diào)整。而根據(jù)財(cái)務(wù)上數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的對(duì)策，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障[1]。

（二）兩者之間的特性

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深化處理的管理方式，從企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以及企業(yè)的現(xiàn)狀，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)，其出發(fā)點(diǎn)是利用企業(yè)的各種費(fèi)用、成本等數(shù)據(jù)，為企業(yè)找到提升自身價(jià)值的發(fā)展方向，通過財(cái)務(wù)分析的手段獲得管理信息決策，對(duì)企業(yè)在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和提供相應(yīng)的決策信息，在企業(yè)的發(fā)展和管理上有著重要的作用。

二、中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問題

（一）中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能單一

在中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其形式上過于單一，只是對(duì)一些日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的現(xiàn)金開支、銀行服務(wù)等其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行操作，履行了最基本的財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)操作的不規(guī)范行為有著很好的制約，但是在對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出核算之后，對(duì)核算的單據(jù)進(jìn)行分類和處理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理信息，管理者根據(jù)財(cái)務(wù)信息可以對(duì)企業(yè)的接下來的發(fā)展做出相應(yīng)的規(guī)劃和調(diào)整。但是，再具體的管理會(huì)計(jì)中并未體現(xiàn)，只是對(duì)財(cái)務(wù)操作的行為規(guī)范做出了相應(yīng)的制約。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息歸納和整理，讓管理財(cái)會(huì)發(fā)揮自身對(duì)企業(yè)管理的職能，為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（二）認(rèn)知不足

中小民營(yíng)企業(yè)中，其管理權(quán)集中在少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者手中，而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)會(huì)管理的認(rèn)知不足，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)相對(duì)缺乏，進(jìn)而使事業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系處于體系空洞現(xiàn)象，照搬理論思想，沒有切實(shí)的實(shí)踐和利用。

而且管理者要明白管理工作和會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展過程中是相輔相成的，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的管理，必須要有資金的支持，若是沒有財(cái)務(wù)的支持，企業(yè)的發(fā)展自然會(huì)走向落敗。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要考慮到企業(yè)的資金基礎(chǔ)，才能有效地開展企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理者要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，對(duì)企業(yè)的資金做出合理的分析，并且根據(jù)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，進(jìn)而決定企業(yè)的發(fā)展方向。

（三）缺乏人才與技術(shù)

由于民營(yíng)企業(yè)的資本和實(shí)力有限，自身的發(fā)展前景很難和大型的企業(yè)相比較，大型企業(yè)中的最為重要的就是人才得吸納，通過人才的管理和技術(shù)支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的企業(yè)價(jià)值，但是小型企業(yè)中，人才可謂是寥寥無幾，由于自身的資金限制，無法給出有競(jìng)爭(zhēng)力的人才待遇，導(dǎo)致企業(yè)的人才儲(chǔ)備非常的稀少。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也和智能體偏低，使得管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作同化，沒有發(fā)揮自身的應(yīng)有職能[2]。

其次，就是財(cái)務(wù)信息化程度不高，信息化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的重要方式，而中小民營(yíng)企業(yè)由于自身的資金合計(jì)數(shù)的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的信息交流不夠及時(shí)，甚至缺少財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，在很大程度上限制了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和發(fā)展，信息技術(shù)是時(shí)代的發(fā)揮在產(chǎn)物，更是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，想要實(shí)施管理會(huì)計(jì)，企業(yè)必須積極利用信息技術(shù)和其他先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)建設(shè)缺乏指引

雖然現(xiàn)在很多中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施了管理會(huì)計(jì)，但是成效卻是窺豹一斑，沒有起到任何的作用，很多企業(yè)都是生搬硬套，將其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式直接應(yīng)用到自身的管理會(huì)計(jì)中，并未結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析和創(chuàng)新，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過程中漏洞百出，甚至給企業(yè)造成了嚴(yán)重?fù)p失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

不同的產(chǎn)業(yè)有著不同的發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)必須要有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，進(jìn)而為企業(yè)指明發(fā)展道路，企業(yè)可以聘請(qǐng)一些專業(yè)性的人員，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的專業(yè)指導(dǎo)知識(shí)，在實(shí)踐的過程中不斷地摸索和創(chuàng)新，才能有效地開展管理會(huì)計(jì)，進(jìn)入促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在中小名營(yíng)企業(yè)中的運(yùn)用舉措

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想

中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，主要是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的注重財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)思維，不要只是對(duì)一些日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的現(xiàn)金開支、銀行服務(wù)等其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行操作，這種財(cái)務(wù)信息與管理決策割裂的思維方式會(huì)嚴(yán)重的阻礙其要的發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，要清晰的認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理并不是規(guī)范資金使用就可以了，而是要為企業(yè)的管理提供重要的決策，為企業(yè)的發(fā)展提供安全的保障。因此，企業(yè)管理者要在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而有效的推薦管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。

（二）完善財(cái)務(wù)人員的職能和人員構(gòu)成

財(cái)務(wù)管理管理人員是企業(yè)財(cái)政部門非常重要把關(guān)者，正是管理會(huì)計(jì)的實(shí)施者，因此，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)和完善對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的職能以及相關(guān)人員的構(gòu)成，只有對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行完善，提高財(cái)務(wù)人員的職能，才能有效地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，提升管會(huì)計(jì)人才的儲(chǔ)備。

因此，企業(yè)應(yīng)該定期地為財(cái)務(wù)人員組織培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)會(huì)平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的掌握。而且企業(yè)也應(yīng)大力吸納社會(huì)人才，對(duì)一些優(yōu)秀的人才要進(jìn)行引進(jìn)，只有人才得以儲(chǔ)備，才能有效地為管理會(huì)計(jì)開展提供保障，進(jìn)而提升企業(yè)的自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制

在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中，一定要制定相應(yīng)的管理機(jī)制，建立綜合性的考核體系，要將考核落實(shí)到各級(jí)相關(guān)的部門，落實(shí)到每個(gè)財(cái)務(wù)人員，只有對(duì)個(gè)人的思想和行為做出規(guī)范，才能有效地實(shí)施管理會(huì)計(jì)[4]。

在中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，不僅要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技能強(qiáng)化，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，當(dāng)財(cái)務(wù)人員的綜合型能力得以提升，對(duì)完善管理會(huì)計(jì)體系有著重要的推進(jìn)作用。

四、結(jié)束語

總而言之，中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，但是，在實(shí)施的過程中，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，建設(shè)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的會(huì)計(jì)管理，而且企業(yè)要提高管理類會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，也應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理技術(shù)，積極探索管理會(huì)計(jì)的新模式。