陳桃生

（好買氣電子商務(wù)有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

當(dāng)代財(cái)務(wù)管理不再是附屬于經(jīng)營(yíng)的職能，而是與其他職能密切聯(lián)系，資金的投放和使用與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程密切聯(lián)系，相互影響。面對(duì)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，挖掘企業(yè)各環(huán)節(jié)的增值潛力，消除不增值的環(huán)節(jié)，以信息技術(shù)為載體實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的變革。

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，云計(jì)算技術(shù)、5G信息技術(shù)及“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息技術(shù)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息的效率快，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代這一“東風(fēng)”，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化、智能化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中需要注重周圍的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全面依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從而充分利用信息技術(shù)手段優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化局勢(shì)的打開，企業(yè)迎來重大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了能夠在激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不被淘汰，企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在信息科技發(fā)展迅猛的今天，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展變化，不能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)讓企業(yè)的管理工作以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來越信息化、精細(xì)化，特別是在財(cái)務(wù)管理中，往往包含大量的數(shù)據(jù)收集、處理、整合，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，可以使得收集來的大量數(shù)據(jù)更加清晰準(zhǔn)確進(jìn)行處理，將不同的信息進(jìn)行整合，提升財(cái)務(wù)管理工作水平的同時(shí)，便于企業(yè)的高層決策以及平臺(tái)服務(wù)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不僅僅能夠高效進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與處理，還可以通過科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正以及補(bǔ)救，降低財(cái)務(wù)工作失誤的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，加快企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的普遍問題

（一）財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為公司發(fā)展的核心組成部分，財(cái)務(wù)管理的模式也在與時(shí)俱進(jìn)。然而，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理都不重視，很多企業(yè)的管理者也沒有嗅到“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理工作背后隱藏的商業(yè)機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)單認(rèn)為大數(shù)據(jù)就只是借助信息科技手段將一些數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納，進(jìn)而使得企業(yè)的整體管理模式滯后于時(shí)代發(fā)展的形式，進(jìn)而限制了企業(yè)可發(fā)展的空間。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不完善

在科學(xué)技術(shù)的大環(huán)境下，企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理模式與制度是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)途徑。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中雖然已經(jīng)得到了部分信息化的應(yīng)用，但科學(xué)技術(shù)的更新速度越來越快要求企業(yè)必須不斷對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行安全升級(jí)才能最大程度地避免企業(yè)信息的外漏與丟失。此外，當(dāng)前我國(guó)的部門企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理方向并沒有將科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行廣泛的應(yīng)用，企業(yè)的整體調(diào)整力度根本不夠，間接導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在一些問題。

（三）財(cái)務(wù)管理信息缺乏共享性

企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)內(nèi)部各部門的共同協(xié)作，然而在當(dāng)前很多企業(yè)部門之間缺乏很多交流，尤其是財(cái)務(wù)部門。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門常常是一個(gè)獨(dú)立的部門，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門牽扯到企業(yè)的重要信息，因利益的牽扯和其他部門之間交流也很少，這也間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行工作的時(shí)候會(huì)造成內(nèi)部信息與外部信息不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)科學(xué)合理的決策造成了嚴(yán)重影響。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低

當(dāng)今社會(huì)信息化的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)人才要求也越來越高。雖然當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于復(fù)合型人才很重視，但是財(cái)務(wù)管理方面兼?zhèn)湄?cái)務(wù)與科學(xué)技術(shù)的復(fù)合型人才卻是很少。此外，由于當(dāng)前財(cái)務(wù)工作人員信息化數(shù)據(jù)處理的能力與思維的缺乏，財(cái)務(wù)管理工作的效率也是越來越低，企業(yè)在發(fā)展中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)也無限增加。

三、推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不僅帶來了新的科學(xué)技術(shù)，也創(chuàng)造了全新的管理理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，不斷改革內(nèi)部管理，樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等收集和分析數(shù)據(jù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要起帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部宣傳財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及其他員工明確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，從而積極改變傳統(tǒng)的管理觀念。管理人員和財(cái)務(wù)人員也要積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)的信息技術(shù)，保證能夠在工作中合理利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同時(shí)利用信息技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，從而在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)就是其中的基礎(chǔ)，所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中就要加強(qiáng)對(duì)于信息化建設(shè)的重視。因此企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況以及信息化建設(shè)程度，建立企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理體系，由統(tǒng)一的決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)地規(guī)劃與決策，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)分散性風(fēng)險(xiǎn)。除此之外企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)也要跟隨時(shí)代以及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷地發(fā)展創(chuàng)新，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著未來出發(fā)，加大互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用，提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

（三）健全完善財(cái)務(wù)管理體系

進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全新標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全與完善。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系要在互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下進(jìn)行拓展，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)部門專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理方面的工作形式，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為全面管理，將不同部門的負(fù)責(zé)人組織起來，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，或者建立相應(yīng)的會(huì)議制度，共同進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探討與研究，加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)調(diào)溝通與交流互動(dòng)，讓每個(gè)部門都配合并支持財(cái)務(wù)管理工作的開展，在協(xié)作下促進(jìn)管理工作的順利開展，并促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新與完善。

（四）加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)人才能力提升，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，組建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，確保財(cái)務(wù)人員的能力水平可以達(dá)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求；同時(shí)加快促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，積極參與企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)決策和其他管理工作，提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組建優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)計(jì)劃，從財(cái)務(wù)管理觀念、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要點(diǎn)等方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的培訓(xùn)指導(dǎo)；

第二，有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)各崗位職能和責(zé)任，并且合理分配企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源，確保資源得到充分利用；

第三，建立長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新理念培訓(xùn)，使其能夠勝任大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作。

第四，企業(yè)也可建立嚴(yán)格的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)際能力進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)，根據(jù)能力調(diào)整財(cái)務(wù)人員薪資福利，或者對(duì)部分能力較低且不積極參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行懲處，以此增強(qiáng)其對(duì)培訓(xùn)的積極性，提升培訓(xùn)效果，從而保證財(cái)務(wù)人員可勝任大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作可順利開展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理內(nèi)容中的核心內(nèi)容，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性，具有財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)，提前做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作可順利推進(jìn)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以借助信息技術(shù)，而且也要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，同時(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加快推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向信息化、智能化，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的影響下全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。