劉繼紅

（青島魯能廣宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 青島 266000）

我國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展也在不斷地轉(zhuǎn)變，但是經(jīng)濟發(fā)展的主體依舊是企業(yè)。我國企業(yè)的競爭壓力一直在持續(xù)增長。在這種形式下，企業(yè)需要考慮如何在市場中站穩(wěn)腳跟，如何在高強度的競爭下實現(xiàn)企業(yè)自身的價值。本文將以企業(yè)財務戰(zhàn)略管理為切入點，進而圍繞著其合理規(guī)劃進行論述，以期能給予廣大同仁以一定參考。

一、企業(yè)的概述

企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)濟框架中占據(jù)高位，是經(jīng)濟發(fā)展的主體，社會經(jīng)濟的發(fā)展主要還是依靠企業(yè)的走向形勢。企業(yè)的核心就是盈利，因此會存在一定的風險。企業(yè)是推動著社會經(jīng)濟的趨勢，可以解決人們的就業(yè)問題，促進不同行業(yè)的發(fā)展，同時在稅收方面也做出努力，為我國的建設提供著強有力的幫助。由此可見，企業(yè)的經(jīng)濟問題關系著社會的民生情況，是經(jīng)濟市場的主要推動力。而從時代發(fā)展的角度出發(fā)，當代信息技術的發(fā)展提高了財務戰(zhàn)略管理的水平，但同時也為財務戰(zhàn)略管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。首先，信息化技術能否同企業(yè)財務管理的實際情況相契合，往往會對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理科學、合理的規(guī)劃帶來直接影響。其次，在信息技術廣泛應用的同時，企業(yè)自身的財務管理理論體系亦會對企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理帶來影響。以往企業(yè)財務戰(zhàn)略管理開展時主要以傳統(tǒng)的財務管理理論體系為主，此種情況顯然難以滿足當代財務戰(zhàn)略管理的需要?，F(xiàn)代財務管理理論體系主要涉及財務和金融層面的理論，依托于現(xiàn)代財務管理理論體系，財務戰(zhàn)略管理工作可實現(xiàn)對企業(yè)財務資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，并實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化以及合理配置。因此，當代企業(yè)在開展財務戰(zhàn)略管理過程中需以客觀實際為出發(fā)點，充分結(jié)合信息化發(fā)展的時代背景以及自身情況，不斷推動信息技術同企業(yè)財務管理實際情況的銜接，并引入先進的現(xiàn)代財務管理理論體系，從而保證企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的合理性。

二、企業(yè)財務在企業(yè)的運行和發(fā)展中的作用

企業(yè)財務的內(nèi)容就是反映企業(yè)的資金流動情況。從許多真實的案例中可以看出，企業(yè)如果資金短缺就會面臨破產(chǎn)或者并購的現(xiàn)象，因此在出現(xiàn)資金短缺問題時需要有效的資金加入企業(yè)中來，企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展[1]。企業(yè)的財務在管理過程中需要對企業(yè)財務進行分析和規(guī)劃，還需要對資金進行管理等。其中財務報表的分析和規(guī)劃是可以直接影響其經(jīng)營決策的。因此，不管怎樣理解企業(yè)財務，最終企業(yè)財務在企業(yè)經(jīng)營過程中都發(fā)揮著重要的作用。由此，對于財務方面的工作需要科學合理地進行規(guī)劃。另外，企業(yè)財務是一個系統(tǒng)，企業(yè)的核心來源于財務，財務是企業(yè)的命脈，企業(yè)的經(jīng)營情況都是通過財務報表進行反映的，因此企業(yè)需要對財務部門的設定進行嚴格規(guī)劃。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的含義

企業(yè)在對財務戰(zhàn)略進行管理的時候需要依據(jù)企業(yè)自身的財務情況進行分析、預測，從而對企業(yè)的發(fā)展進行推斷，只有對財務戰(zhàn)略進行合理規(guī)劃，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢[2]。在企業(yè)財務管理過程中，通常使用相關的數(shù)據(jù)和工具對其進行分析，進而獲得正確的信息，這樣在企業(yè)需要做出選擇和決策的時候可以更加準確。企業(yè)如果想長期發(fā)展需要對企業(yè)的能力進行增強，對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境運用一些方法和技術來創(chuàng)新。企業(yè)的財務戰(zhàn)略和競爭力也可以進行相互影響，主導因素還是競爭力，具有指導作用的還是財務戰(zhàn)略，因此企業(yè)的競爭力還是圍繞著財務戰(zhàn)略的選取和制定。在形成競爭力的企業(yè)中，財務戰(zhàn)略也會隨著行情進行改變，企業(yè)需要在不同階段采取不同的戰(zhàn)略，這樣企業(yè)可以通過有限的資源對其經(jīng)營風險降低，還能對競爭力進行提高。

四、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的特征

企業(yè)在戰(zhàn)略中需要以財務戰(zhàn)略為主要標準對其進行主導，這主要是可以從根本上對企業(yè)的競爭力進行提升，從而對企業(yè)的發(fā)展進行促進。在不同企業(yè)競爭中，需要創(chuàng)造條件，這也可以讓企業(yè)在發(fā)展中穩(wěn)步提升[3]。在企業(yè)競爭過程中，需要對企業(yè)的相關影響因素進行總結(jié)。其中外部的環(huán)境因素在分析的時候一般都是通過PEST的分析法，主要是依據(jù)企業(yè)的相關變化對企業(yè)的目標進行影響和實現(xiàn)。影響外部因素變化的有經(jīng)濟、政治、技術等。企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中需要考慮其競爭性、長遠性、風險性，這些都是企業(yè)發(fā)展中需要長期穩(wěn)定的因素。

五、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的研究意義

我國的經(jīng)濟隨著時代不斷地在發(fā)展，科技水平也在穩(wěn)定提高。我國企業(yè)中的財務戰(zhàn)略在管理過程中水平也是不斷地提高，對此可以通過相關的分析法對往年的企業(yè)經(jīng)營情況進行了解，相比較傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略來講，現(xiàn)在的財務戰(zhàn)略在環(huán)境上還是比較穩(wěn)定的，但是經(jīng)濟上的壓力還是比較大的。市場的經(jīng)濟一直都是不穩(wěn)定的，因此企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟進行提升。但是，企業(yè)如何對競爭能力進行提升，需要從哪些方面對問題進行解決，都是需要考慮的問題。我國傳統(tǒng)的財務在管理上都是內(nèi)斂型，對于這種類型都是沒有辦法對企業(yè)后續(xù)發(fā)展進行有效的指導的?，F(xiàn)在財務在管理的時候需要依據(jù)現(xiàn)實情況進行工作，并且合理的運用其管理決策。但是我國財務資金的流動鏈條不完善。從現(xiàn)在的形式中看，企業(yè)對財務進行管理的時候都是通過資金的流動、籌資結(jié)構(gòu)等手段來實現(xiàn)的，運用策略和戰(zhàn)術讓企業(yè)進行長期發(fā)展。通過市場經(jīng)濟的不同變化，從而影響著環(huán)境的改變，并且現(xiàn)在我國在對財務進行管理的時候也發(fā)生著轉(zhuǎn)變，企業(yè)如果想持續(xù)發(fā)展就需要對財務進行管理。

六、時代變革下的財務戰(zhàn)略變革

在現(xiàn)在的時代中，企業(yè)的財務在工作的時候是面臨著挑戰(zhàn)和壓力的。因此，當代企業(yè)應順應時代的發(fā)展潮流，不斷推動新時代下企業(yè)財務戰(zhàn)略的發(fā)展與變革。

（一）深入推進財務融合，財務管理充分參與到公司

在管理中需要進行合理的分析，以預算為切入點，在構(gòu)建中依據(jù)全過程、全員參與，對市場中的產(chǎn)品進行銷售、定價、投資研究，最后到產(chǎn)品的清算，對產(chǎn)品、團隊、領域等全面利用維度盈利進行分析，在數(shù)據(jù)中對財務結(jié)果進行挖掘，給相關領導提供決策，讓有關系、真正有用的數(shù)據(jù)對財務進行分析，為戰(zhàn)略評價、落地以及決策進行正確合理的調(diào)整。

（二）利用云技術和大數(shù)據(jù)，建立財務數(shù)據(jù)平臺

運用先進的科技，把財務和其他的信息進行整理和收集，對數(shù)據(jù)進行深入分析，為管理者和決策者提供正確幫助[4]。通過相關的數(shù)據(jù)方法分析，對企業(yè)中的經(jīng)營活動進行及時地對相關活動指標進行完成，促進企業(yè)中的業(yè)務能力，從而在經(jīng)營中得到優(yōu)化模式，市場中的預測、分析能力需要進行加強，提高市場的導向作用，經(jīng)營在決策的時候需要以效益為首要標準。

未來的企業(yè)需要面臨的環(huán)境更加快速、更加復雜、客戶的需求更是多種多樣，但是企業(yè)在發(fā)展的過程中不可能制定出一個完美的戰(zhàn)略，也不可能按照完美的計劃實施。戰(zhàn)略其實就是需要實時評估、監(jiān)控、分析企業(yè)的經(jīng)濟，從而打造出一個順應發(fā)展的目標和方向。在對財務管理進行打造的時候，首先需要注重可復制、規(guī)范，但是可以對財務風險進行評估的分析能力，需要注重財務的理性分析，注重邏輯性和對數(shù)字的敏感程度。通過大數(shù)據(jù)對未來的業(yè)務進行創(chuàng)新、分析。最后，產(chǎn)品、體驗、服務的分類可以融為一體，財務和管理也可以融為一體，把數(shù)字管理和財務管理進行融合，以一種新的戰(zhàn)略模式進行體驗，把生產(chǎn)者和客戶以及投資者看成連在一起的關系，最終的目標就是實現(xiàn)利益最大化。以上共同進行實行，財務管理就可以成為企業(yè)發(fā)展的有效和實用性工具。

七、合理規(guī)劃企業(yè)財務戰(zhàn)略

（一）加強企業(yè)競爭力的優(yōu)勢的發(fā)揮

企業(yè)在競爭的時候需要對各方面進行提高，需要對戰(zhàn)略管理進行加強。企業(yè)的競爭力主要就是通過企業(yè)的財務進行反饋的，需要提升企業(yè)的競爭力，財務工作需要對其設備進行優(yōu)化，對企業(yè)各方面情況進行了解和分析。對于影響企業(yè)因素的過程中，是需要找到自身的問題和競爭者從而進行分析對比。通過分析和對比，不僅明白競爭者的實際情況，還了解自身的經(jīng)濟情況。在分析過后對企業(yè)的內(nèi)部問題進行研究，通過內(nèi)部的問題和價值分析，來對自身的企業(yè)管理的劣勢和優(yōu)勢進行反應。正確對企業(yè)中的戰(zhàn)略方向進行制定，全面對企業(yè)的經(jīng)濟進行提高。

（二）明確職責，權(quán)責分明

企業(yè)中財務的崗位分為許多種，主要有會計、主管、審計等人員，有的大型企業(yè)還有預算人員。不同的企業(yè)在崗位的設定有著不同的需求，但是都可以按照財務來進行歸類。企業(yè)在對財務進行管理的時候，需要保證崗位和部門的職責是分工明確的。各部門之間要相互監(jiān)督，不能出現(xiàn)變造、徇私舞弊等情況。在設置制度的時候需要保障其合理性、科學性。對不良的人員和部門進行明確管理等。

八、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟在不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)在管理的環(huán)節(jié)越來越合理，但是在管理過程中依然離不開財務這一重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在發(fā)展的過程中最核心的就是財務部門，因此需要對財務監(jiān)督工作做好，對財務戰(zhàn)略問題合理的規(guī)劃，從而為企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的風險進行規(guī)避。