李愛華 Li Aihua

（河北旅游投資集團股份有限公司，河北 石家莊 050000）

隨著社會的進步，人們對精神的追求越來越高，旅游給人們帶來身心上的放松同時，它還吸引了越來越多的企業(yè)投資于旅游項目。但是，在旅游投資企業(yè)積極發(fā)展的同時也存在著很多財務(wù)問題，在目前的競爭環(huán)境下嚴(yán)重威脅到企業(yè)本身的運作。因此，有必要制定應(yīng)對當(dāng)前財務(wù)問題的相應(yīng)對策。

一、旅游投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

旅游投資企業(yè)涉及的領(lǐng)域很廣，包括旅游景點、游樂園等其他業(yè)態(tài)。從旅游景點的角度來看，景點內(nèi)包含著眾多的經(jīng)營性項目，如：餐飲、住宿、游玩設(shè)施、購物、娛樂、交通服務(wù)等，這些經(jīng)營性項目是旅游企業(yè)的主要收入來源。然而，由于利潤分配鏈的多樣性和繁瑣的財務(wù)管理程序，可能導(dǎo)致相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險[1]。因此，在財務(wù)風(fēng)險管理方面，有必要從這些環(huán)節(jié)入手，充分考慮到內(nèi)部和外部因素對總體財務(wù)狀況的影響，以便制定適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。

二、旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）旅游企業(yè)自身因素

首先，許多旅游企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)有待提高，流程設(shè)置冗余，信息傳播慢，效率低。一旦發(fā)生金融風(fēng)險，就不能很好地應(yīng)對，錯過了應(yīng)對風(fēng)險的最佳時機，風(fēng)險往往會變大；其次，風(fēng)險管理專家數(shù)量欠缺。一些旅游企業(yè)風(fēng)險管理不合理，缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理部門及相關(guān)技術(shù)人員。面對不可預(yù)測的金融風(fēng)險也無法很好地識別。風(fēng)險預(yù)警意識底下，只有在風(fēng)險發(fā)生后才能事后補救；再次，部門之間缺乏合理有效的信息互通，存在信息隔離的現(xiàn)狀，缺乏有效、全面、及時的信息作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。除此之外，很多旅游企業(yè)存在“一言堂”等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)治理水平低，財務(wù)風(fēng)險較其他企業(yè)相比發(fā)生概率較大。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險主要是指企業(yè)在投資后未能達到預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)，造成企業(yè)的經(jīng)濟或資源損失。旅游業(yè)的季節(jié)性和波動性是顯而易見的。其中，以中國旅游市場為基礎(chǔ)，春秋兩季是整個旅游市場的旺季，5月1日、10月1日、春節(jié)等長假是旅游的高潮，其他假期是旅游的小高峰[2]。因此，大多數(shù)旅游公司在制定年度工作計劃時，通常根據(jù)不同季節(jié)和假日提供的商業(yè)機會進行投資。但是，對于中國旅游市場來說，由于波動和季節(jié)性，一些項目可能會經(jīng)歷市場寒冷或投資回報較長的時期。由于回報周期較長，企業(yè)更容易出現(xiàn)資金缺口，這也可能影響項目的發(fā)展目標(biāo)。

（三）資金回收風(fēng)險

資金回收風(fēng)險是指在企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)以后，其貨幣資金收回的時間和金額的不確定性。對旅游企業(yè)來說，存在投資回收期長，資本收益率低等特點。在相關(guān)旅游服務(wù)鏈的運營過程中，企業(yè)投入的資金回收周期越長，獲得的經(jīng)濟空間和效果越低，資金回收風(fēng)險就越高。因此，如果旅游投資企業(yè)的投資款不能按時回收，盈利能力和質(zhì)量必然會下降。在資本收益率下降的壓力下，企業(yè)資本流動相對緩慢，財務(wù)應(yīng)急能力下降，嚴(yán)重影響資金管理的有效性。

三、旅游投資性企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

（一）正確識別與估計財務(wù)風(fēng)險

為了準(zhǔn)確和有效地預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，第一步是了解什么是財務(wù)風(fēng)險，只有了解財務(wù)風(fēng)險，才能進行有效的評估。另外，還需要正確識別和估計財務(wù)風(fēng)險。如果不能做出正確的預(yù)估和評判，會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。所以，企業(yè)要保持相對完善和穩(wěn)定的經(jīng)營狀況，避免因影響資金的因素出現(xiàn)而造成不必要開支，并大大降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

（二）強化業(yè)務(wù)流程控制

旅游投資性企業(yè)要進行高效的財務(wù)風(fēng)險防控，加強管理，對業(yè)務(wù)流程進行嚴(yán)格的把控。首先，堅持效益優(yōu)先原則，為旅游項目制定合理的收費標(biāo)準(zhǔn)，避免因定價不科學(xué)而延長項目投資回收期。其次，堅持內(nèi)部牽制原則，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。最后，堅持剛性管理原則，旅游企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，引入先進的管理經(jīng)驗，提升財務(wù)整體管理水平。

（三）采用先進的財務(wù)管理技術(shù)

先進管理技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以進一步加強旅游企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制和處理能力，還可以提高企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量和管理能力。風(fēng)險控制的本質(zhì)是針對不同的風(fēng)險來源，在分析統(tǒng)計風(fēng)險數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過財務(wù)決策，減少和減弱風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。目前，我國旅游企業(yè)常用的財務(wù)管理技術(shù)主要有三種：一是規(guī)避方法：旅游投資公司在做出金融決定時，必須在面臨金融風(fēng)險的地方采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，使其管理和?jīng)營政策能夠規(guī)避風(fēng)險來源。二是權(quán)力下放：通過旅游投資企業(yè)之間的業(yè)務(wù)合作，改變資本運營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本回收機制，確定債務(wù)權(quán)利等。三是轉(zhuǎn)移方式：旅游投資企業(yè)可以通過合資經(jīng)營、購買保險等方式將其金融風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他地方。

（四）強化內(nèi)部風(fēng)險防控機制建設(shè)

首先，要合理分配旅游投資公司資金，保證公司資產(chǎn)負債比率控制在40-60%之間；此外，流動性比率應(yīng)受到1.5倍的監(jiān)測，以確保企業(yè)不會受到財務(wù)鏈風(fēng)險的影響；其次，旅游投資企業(yè)提高員工，特別是管理層對財務(wù)風(fēng)險的認識，不斷加強和改進體制建設(shè)，確保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到控制；最后，必須設(shè)立一個部門來評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（五）強化財務(wù)隊伍建設(shè)

首先，需要加強財務(wù)團隊建設(shè)，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，加強團隊凝聚力。其次，必須建立崗位輪換制度，以避免出現(xiàn)職業(yè)操守方面的財務(wù)問題。此外，加強財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部傳播有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的知識，并提高財務(wù)人員對財務(wù)工作重要性的認識；最后，通過開展關(guān)于預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的有針對性的專題教育活動，如競爭性考試、交流案例等，可以提高財務(wù)團隊專業(yè)水平，降低財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險控制對旅游投資企業(yè)來說十分重要。因此，需要在財務(wù)風(fēng)險管理方面采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，并全面提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和一體化能力，使旅游投資企業(yè)能夠更好地控制資金，從而實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。