周偉

（濟(jì)南中駿弘遠(yuǎn)房地產(chǎn)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

隨著我國大環(huán)境的變化以及相關(guān)政策的推行，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度隨之放緩，從高速增長期面向平穩(wěn)期邁進(jìn)，此時房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場競爭更加白熱化。此時，為了進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效率及質(zhì)量，做好管理會計工作，對于企業(yè)成本控制以及競爭力的提升具有重要促進(jìn)作用。

一、管理會計概念

作為管理學(xué)名詞，管理會計又稱分析報告會計。從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中獨(dú)立出來的管理會計，屬于企業(yè)會計的一個分支，其著重關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、經(jīng)營管理改善和決策優(yōu)化，財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)會計中屬于并列關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用管理會計，其可以幫助企業(yè)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、記錄，幫助管理部門根據(jù)管理需要進(jìn)行決策制定和計劃編制，將管理信息獲取并呈報給企業(yè)管理者。將自身的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效率提高是企業(yè)設(shè)立應(yīng)用管理會計的最終目的，目前管理會計作為有效工具幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財一體化，在企業(yè)財務(wù)管理工作中所發(fā)揮的作用不容小覷。

二、新時代管理會計發(fā)展方向

管理會計在我國發(fā)展時間尚短，企業(yè)管理者長期不重視管理會計應(yīng)用等諸多因素限制了我國管理會計理論和實(shí)踐水平提高。目前，我國國內(nèi)管理會計理論主要依托國外相關(guān)理論的拓展與應(yīng)用，在一定程度上影響了其在我國企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐應(yīng)用。作為支撐企業(yè)管理的重要理論，管理會計為企業(yè)發(fā)展提供了大力支持，管理會計工具幫助我國眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了價值增值。就當(dāng)前新時代我國企業(yè)發(fā)展實(shí)際來看，管理會計受其影響，將會朝著創(chuàng)新能力提升、環(huán)保管控加強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力增強(qiáng)、包容性擴(kuò)展等方面發(fā)展。

三、當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)管理會計應(yīng)用存在主要問題

（一）管理會計專業(yè)素養(yǎng)水平較差

盡管管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中有著不可替代的作用，然而當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)在管理會計的應(yīng)用環(huán)境上面依然存在欠缺。房地產(chǎn)管理會計的專業(yè)素質(zhì)有待提升，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力加大，管理會計的要求將會持續(xù)提升。過去的管理會計專業(yè)素養(yǎng)無法滿足當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段的需要，所以管理會計工作人員不僅需要具有管理會計知識體系，更要具備與時代相符合的戰(zhàn)略管理會計思想。但是在房地產(chǎn)企業(yè)管理會計應(yīng)用的實(shí)際情況當(dāng)中，仍然缺乏專業(yè)水平較高的管理會計人才。房地產(chǎn)企業(yè)管理會計專業(yè)素養(yǎng)的欠缺，無法為管理會計體系的構(gòu)建提供更多的專業(yè)人才，不利于房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建管理會計體系。

（二）信息化應(yīng)用不充分

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多房地產(chǎn)企業(yè)將信息化運(yùn)用到企業(yè)管理中，信息化在管理會計上的運(yùn)用一定程度上推動了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。通過對企業(yè)中管理會計運(yùn)用信息化程度分析，大部分房地產(chǎn)企業(yè)信息化使用程度不高，信息化在管理會計中的有效性得不到有效發(fā)揮。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理依舊以財務(wù)部門為主，對管理會計的利用程度普遍偏低，進(jìn)而影響了管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理會計體系不健全

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面都應(yīng)有管理會計的滲透。但就目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)管理會計的應(yīng)用實(shí)際來看，尚未健全的管理會計體系限制了其在企業(yè)經(jīng)營管理中作用的發(fā)揮。一方面，由于相關(guān)制度的缺失導(dǎo)致管理會計在實(shí)際應(yīng)用的過程中無法得到各個職能部門的配合，數(shù)據(jù)分析質(zhì)量根本無法得到保證；另一方面，企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制是否健全、財務(wù)管理是否規(guī)范影響著管理會計的影響，目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理或多或少會有一些問題存在，從而給管理會計應(yīng)用帶來了負(fù)面影響。

四、新時代加強(qiáng)管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的具體策略

（一）打造管理會計人才培養(yǎng)體系

21世紀(jì)是人才的競爭，而管理會計體系的構(gòu)建同樣也是人才作為核心，只有通過專業(yè)素養(yǎng)高的管理會計人員才能夠為管理會計體系的構(gòu)建提供保障，同時也能夠解決管理會計團(tuán)隊綜合素養(yǎng)不高的問題。因此房地產(chǎn)企業(yè)要注重對于管理會計人才的培養(yǎng)，積極的打造成熟的管理會計人才培養(yǎng)體系，引導(dǎo)管理會計人員從傳統(tǒng)的會計核算工作當(dāng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，形成全新的管理會計工作人員，不僅能夠提升自身的業(yè)務(wù)能力，還能夠提升財務(wù)管理效率。另外對于管理會計人才的培養(yǎng)應(yīng)該從綜合性的角度出發(fā)，從多個維度掌握更多的知識，比如人力資源管理知識、業(yè)務(wù)知識以及其他方面的知識，只有形成綜合知識體系的管理會計人才才能夠為房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建做出更多的貢獻(xiàn)；另外在引入管理會計人才時，也要考慮管理會計人才是否具有復(fù)合的專業(yè)經(jīng)驗以及實(shí)踐經(jīng)驗。通過成熟的管理會計人才培養(yǎng)體系，能夠為房地產(chǎn)企業(yè)提供源源不斷的管理會計人才，最終為管理會計體系的構(gòu)建打下堅實(shí)的人才資源基礎(chǔ)。

（二）管理會計體系與信息化水平結(jié)合

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的日益更新，管理會計為更好地運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)管理中，應(yīng)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢對管理會計體系進(jìn)行優(yōu)化。構(gòu)建數(shù)據(jù)化信息化管理會計系統(tǒng)，將其運(yùn)用到企業(yè)管理中。例如，對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金數(shù)據(jù)和項目材料進(jìn)行核算，保障房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度與科學(xué)性，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升管理會計的工作質(zhì)量。在企業(yè)進(jìn)行重大決策時能夠進(jìn)行有效指導(dǎo)，避免企業(yè)發(fā)生損失，同時保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益。

（三）健全管理會計體系

從我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作實(shí)際來看，想要有效應(yīng)用管理會計，就必須要將財務(wù)管理工作規(guī)范，管理會計體系建立健全勢在必行。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需將管理會計相關(guān)制度盡快完善制定，為管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中有效落實(shí)提供保障，確保各個職能部門與管理會計人員之間實(shí)現(xiàn)有效溝通，管理會計人員利用可靠、真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析工作。其次，管理會計理論體系應(yīng)科學(xué)建立，細(xì)化成本控制、計劃管理、分析預(yù)測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)工作量，為穩(wěn)定有序地開展管理會計工作提供保障。最后，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理體系應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，確保財務(wù)人員工作效率的整體提高，以便房地產(chǎn)企業(yè)有更多人力、財力投入到應(yīng)用管理會計的相關(guān)工作中。

五、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系構(gòu)建的三大平臺

（一）構(gòu)建經(jīng)營決策平臺

企業(yè)要想將管理會計體系進(jìn)行構(gòu)建與完善，提升管理費(fèi)用審批就需要搭建經(jīng)營決策平臺。這主要是針對企業(yè)的年度預(yù)算、項目周期管理、土地預(yù)算管理等等，企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)營決策平臺時需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。

（二）運(yùn)營監(jiān)控平臺

為了進(jìn)一步針對企業(yè)運(yùn)營期間各項系統(tǒng)中提取出有價值數(shù)據(jù)并進(jìn)行轉(zhuǎn)換和篩選，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該搭建健全的監(jiān)控平臺，借此將財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一合并至一個財務(wù)數(shù)據(jù)庫中，從而在企業(yè)之內(nèi)形成一個企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)全局俯視圖。具體而言，在管理會計監(jiān)控評價的搭設(shè)時，應(yīng)該做好以下工作內(nèi)容：一是在企業(yè)之內(nèi)提前構(gòu)筑一個報表分析題體系，要求該體系能夠全面且快速的針對企業(yè)需求變化進(jìn)行分析，同時設(shè)定全面的企業(yè)分析指標(biāo)庫，該體系的設(shè)立，目的在于幫助管理者更好地改善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營能力及水平。二是構(gòu)建一個企業(yè)級別的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，將分散于各個部門中的所有數(shù)據(jù)整合至一個系統(tǒng)中，并做好分析維度的規(guī)范設(shè)定，使得企業(yè)分散的數(shù)據(jù)源能夠在數(shù)據(jù)集成工具的整合下，制作出一個能夠從橫、縱兩個層面深入分析企業(yè)經(jīng)營問題的三維坐標(biāo)軸，期間可通過該軸全面分析房地產(chǎn)企業(yè)在成本、營銷以及運(yùn)行等多個層面所存在的問題，并分別給出解決措施。

（三）構(gòu)建成本管控平臺

成本管控平臺主要是為了房地產(chǎn)企業(yè)通過管理會計來實(shí)現(xiàn)成本的降低，首先需要構(gòu)建含量指標(biāo)庫，將企業(yè)的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)含量指標(biāo)與規(guī)劃指標(biāo)的有效結(jié)合，節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營成本，確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的增長。

六、結(jié)束語

本文研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前管理會計信息化水平較低、管理者缺少對管理會計的認(rèn)識、管理會計人員專業(yè)素質(zhì)水平有待提高、管理會計體系不健全等問題限制了管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用水平，基于當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展實(shí)際，建議房地產(chǎn)企業(yè)采取加快會計信息化進(jìn)程、強(qiáng)化管理者的管理會計認(rèn)知、加強(qiáng)管理會計人員培訓(xùn)、健全管理會計體系等措施，提高企業(yè)內(nèi)管理會計應(yīng)用水平，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。