程芳

（汶上縣工業(yè)和信息化局，山東 濟(jì)寧 272500）

在這個(gè)全球化、市場(chǎng)化、信息化發(fā)展的時(shí)代背景下，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的發(fā)展壓力，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展做出相應(yīng)的變化。創(chuàng)新人力資源管理，探索新型的人力資源管理模式，融入現(xiàn)代化管理理念，對(duì)人力資源的獲取、開(kāi)發(fā)、利用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃和統(tǒng)籌，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)如何實(shí)施人力資源的創(chuàng)新和改革，是當(dāng)前需要深入分析和探索的難題。

一、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）管理內(nèi)容不夠全面

眾所周知，人力資源管理主要是通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源有效運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行合理的統(tǒng)籌，以便提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。當(dāng)前大部分企業(yè)人力資源管理內(nèi)容不夠全面，管理效率低，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，但仍需投入較大的管理成本，增加了企業(yè)的成本投入。

（二）管理模式較為單一

現(xiàn)階段不少企業(yè)的管理模式單一，主要集中在項(xiàng)目發(fā)展上，忽略了對(duì)人才的嚴(yán)格管理，主要是因?yàn)槊鎸?duì)較大的精力壓力，企業(yè)為了確保自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了人力資源的細(xì)節(jié)管理，將管理重心放在了某個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和管理上。使得員工產(chǎn)生了懈怠心理，工作態(tài)度不夠端正，工作效率無(wú)法顯著提升，間接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制約了企業(yè)的發(fā)展[1]。

（三）人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重

人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，人力資源管理的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，存在這一問(wèn)題的主要原因是管理人員的綜合素質(zhì)偏低，他們不能立足于企業(yè)的管理現(xiàn)狀，綜合管理和統(tǒng)籌員工，管理理念存在一定的偏差，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不能有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化和完善管理制度

在企業(yè)的發(fā)展中，管理制度起著重要的影響作用，能夠?yàn)楣芾砣藛T指明管理方向，約束員工的工作行為，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。因此，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新上，首先要優(yōu)化和完善管理制度，對(duì)管理制度進(jìn)一步創(chuàng)新，立足于管理現(xiàn)狀，著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。這就需要貫徹“以人為本”的管理理念，將管理重心向人員管理方面傾斜，建立個(gè)性化的管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工實(shí)際情況的了解，創(chuàng)新薪酬體系，盡可能起到一定的激勵(lì)作用，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升[2]。此外，還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化，給予企業(yè)員工精神上的影響，引導(dǎo)員工形成正確的價(jià)值觀念，增強(qiáng)員工的歸屬感，使人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮。

（二）創(chuàng)新人力資源規(guī)劃方式

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)還要結(jié)合自身的發(fā)展需求，分析外部的環(huán)境因素，這樣才能有效排除潛在的影響因子，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理，還需要從人力資源規(guī)劃方式入手，在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展的快速的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”與各個(gè)領(lǐng)域相融合，成了不少企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向和目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理也可以借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新人力資源規(guī)劃方式，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，使企業(yè)人力資源管理更加全面，在不斷地調(diào)整和創(chuàng)新中，更好地適應(yīng)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供推動(dòng)力。

（三）做好員工的業(yè)績(jī)管理

業(yè)績(jī)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，這關(guān)系到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度，所以在人力資源管理的創(chuàng)新中，要將業(yè)績(jī)管理作為重點(diǎn)的管理對(duì)象。借助業(yè)績(jī)管理的創(chuàng)新，端正員工的工作態(tài)度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，這樣的管理方式能夠有效避免人力資源浪費(fèi)，使每個(gè)員工都能更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在滿足員工自身需求的前提下，員工會(huì)更加努力為企業(yè)創(chuàng)收，為保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

（四）提高管理人員的管理水平和能力

管理人員是人力資源管理工作開(kāi)展的組織者和執(zhí)行者，在實(shí)際的工作中，他們負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，制定與企業(yè)發(fā)展理念相符合的管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)內(nèi)部員工的工作細(xì)節(jié)，在不同時(shí)期，制定有針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)為企業(yè)吸收和引進(jìn)外部人才，以便提高企業(yè)的綜合實(shí)力。為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步提高對(duì)人力資源管理的重視，對(duì)管理人員提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提升管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和管理上水平[3]。企業(yè)要對(duì)人力資源部門(mén)的工作人員展開(kāi)定期的培訓(xùn)，從管理理念、管理模式、方式方法上進(jìn)行綜合培訓(xùn)，使人力資源管理規(guī)劃與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相靠攏，不斷提高人力資源管理人員的管理能力，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。同時(shí)，要進(jìn)行管理人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，從而更好地為創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，人力資源管理的創(chuàng)新是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的有效途徑，因此需要深入分析管理現(xiàn)狀，探尋人力資源管理中存在的問(wèn)題，規(guī)避經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新管理制度、規(guī)劃方式，提高管理人員的管理水平，發(fā)揮人力資源管理的作用價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。