潘艷

（國網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司市場分析與策略研究中心，四川 成都 610000）

在整個電力企業(yè)的運行過程中，所指的政工管理工作通常是指把組織、人事、思想政治等內容整合在一起的一項工作。電力企業(yè)由于其自身的特殊性，使得其在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中迎來了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。要想真正在行業(yè)競爭中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做好企業(yè)內部的政工管理工作就顯得十分重要。

一、電力企業(yè)政工管理的重要性

在目前的發(fā)展前提下，新經(jīng)濟帶動的電力企業(yè)朝著科學、高效、穩(wěn)定的方向開展，利用科學的手段，既能夠推動電力企業(yè)政工作的順利開展，又可以幫助企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益；一般企業(yè)的政工管理具體指在中國共產(chǎn)黨的帶領下合理利用思想政治等工作來幫助員工進行思想教育與意識培養(yǎng)的一種管理手段。由于其自身的特殊性質，因此在企業(yè)內部進行思想政治可以幫助企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)內部開張思政工作既是發(fā)展所需，也是根本要求，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的科學手段，也是進一步加強對企業(yè)內部員工科學管理的措施。

二、電力企業(yè)政工管理中的問題

（一）對政工工作不夠重視

由于供電企業(yè)有著較高的經(jīng)濟效益，往往會使得在獲取高額的經(jīng)濟利潤的同時，嚴重導致供電企業(yè)缺乏對員工思政管理工作的重視，而政工管理機構則相對處于十分尷尬的地位，因為所有管理規(guī)定與策略的編寫都是以獲取經(jīng)濟利益為目的來展開的，過分地去追求經(jīng)濟利潤，會造成公司內部不和諧、不穩(wěn)定的因素出現(xiàn)，嚴重阻礙了供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。另外，有些供電企業(yè)甚至無視對整個社會與用戶的責任，只為盲目獲取高額利潤，這些現(xiàn)象一定程度上都是由于政工工作進行不到位的原因。

（二）專業(yè)人才缺乏且素質偏低

現(xiàn)階段很多供電企業(yè)對政工管理不夠重視，而且在企業(yè)管理人員當中政工所占比例又十分小，一旦上級黨組織落實安排一些具體工作時，即便很賣力也非常困難在較短的時間完成任務。因為公司在吸收、引進政工管理人員時并沒有采取過高的標準門檻，甚至很多供電企業(yè)也沒有做到對政工人員展開相對系統(tǒng)的管理培訓，政工管理人員在具體的工作過程中并沒有主動意識去提高自身的綜合素質能力，造成相關政工工作人員無法做到高質量的貫徹完成思政工作。

（三）管理思想陳舊缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)階段因為在國際中的電力市場競爭也在愈演愈烈，電力行業(yè)正在經(jīng)歷著巨大的內部結構變化，同樣也使得國內供電企業(yè)的內部管理面對著巨大的發(fā)展瓶頸。政工管理在整個企業(yè)的內部管理中有著十分關鍵的作用，一定要不斷吸收先進思政管理工作的理念和方法，提高對供電企業(yè)內部管理模式的優(yōu)化和探索，才可以不斷適應企業(yè)內部發(fā)生的巨大的結構變化以及千變萬化的市場競爭。

三、電力企業(yè)政工管理問題的解決對策

（一）加大政工管理的重視力度

在供電企業(yè)運營時，政工管理質量的高低將直接決定著企業(yè)能否穩(wěn)定健康的發(fā)展，因此要加強其重視力度。供電企業(yè)的內部工作人員一定要以嚴謹負責的態(tài)度，不斷強調推進政工管理內容的可持續(xù)性，既要保證企業(yè)的核心發(fā)展路線正確，還要兼顧整個企業(yè)對于社會所帶來的經(jīng)濟效益，所以說一定要利用科學高效的手段電力企業(yè)內部展開政工管理。供電企業(yè)的相關管理機構只有將政工管理工作重視起來，深入貫徹落實政工管理的具體內容，利用高效的管理手段才可以確保其政工管理工作達到效果。

（二）做好電工企業(yè)的政工管理隊伍的建設

在開展政工管理環(huán)節(jié)時，政工管理團隊的作用十分關鍵，也是確保政工管理取得實際效果的基礎。所以說作為一家供電企業(yè)，政工管理團隊的成立與培養(yǎng)十分重要，既要求適當提高政工管理團隊的總數(shù)占比，另外還要不斷提高政工管理團隊的綜合素質。要想切實提升政工管理人員的綜合能力，可以對其進行季度審核機制，加大專業(yè)管理素質培訓考核，確保其能夠達到所要求的能力。

（三）改革政工管理的方法

在平時的供電企業(yè)運營過程中，政工管理是團結整個公司的重要手段，因為在管理過程中既要清楚的表達上層領導人員的核心含義，還要和工作人員進行有效的思溝通，確保政工管理可以適應工作人員的需求。另外政工管理還要不斷吸收先進技術，不斷優(yōu)化完善內部結構，使得政工管理內容能夠滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，使得供電企業(yè)不斷健康穩(wěn)定的發(fā)展。而其中最活躍的管理人員則要主動積極地進行技能培訓及考核，不斷優(yōu)化政工管理中潛在的一些問題，從根本上完善政工管理體系，不斷創(chuàng)新，以保證政工管理工作可以不斷更新，適應新環(huán)境下的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用。

四、結束語

政工管理工作在整個供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展過程中起著十分關鍵的作用，結合現(xiàn)階段我國的電力企業(yè)政工管理工作中潛在的一些常見問題：重視程度較低、政工管理工作人員綜合能力較差、管理思維模式保守沒有創(chuàng)新等，所有的供電企業(yè)一定要結合自身的具體實際情況，制定一套科學高效的優(yōu)化方案。不斷加強對政工管理工作的重視，吸收培養(yǎng)政工團隊核心力量，完善優(yōu)化政工管理模式，推動供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。