張文省
(鄭州市建設投資集團有限公司,河南 鄭州 450000)
國有企業(yè)作為社會發(fā)展的重要支撐,其人事管理成效,直接關系到國有企業(yè)未來發(fā)展趨勢。然從當前國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,其人事管理工作存在工作模式單一、管理理念落后的問題,阻礙國有企業(yè)的發(fā)展進程。新時代背景下,國有企業(yè)應重視人事管理工作,促進人事管理向新的的方向進程,提升人事管理工作成效,進而以國有企業(yè)發(fā)展成效推助社會發(fā)展的進步。
人本化管理理念是在傳統(tǒng)的管理模式的基礎上提出的,主張管理過程中,應重視人的管理,做到因人而異管理的成效,以此發(fā)揮個體在管理工作中的效能,更好地為國有企業(yè)發(fā)展貢獻力量,彰顯國有企業(yè)人事管理工作實踐的有效性模式。因此,新時代背景下,國有企業(yè)的人事管理革新方向,應向人本化管理方式進程,遵從人的發(fā)展需要,根據(jù)人的實際情況,開展針對性的人事管理工作,做到人才的針對性運用模式,以此促進人才與國有企業(yè)共發(fā)展與進步。
互聯(lián)網視域下,國有企業(yè)的人事管理模式應向信息化方向進程,促進先進技術、大數(shù)據(jù)思維融入其中,實現(xiàn)國有企業(yè)人事管理模式的變革化。例如:國有企業(yè)向信息化進程,加強人事管理信息化的建設,在先進技術的支撐下,提升人事管理工作質量;同時人事管理在工作中,運用大數(shù)據(jù)技術,重視員工的數(shù)據(jù)收集、分析,明確員工發(fā)展需要,實現(xiàn)國有企業(yè)崗位人才的合理配置,進而彰顯人事管理信息化工作實踐的意義性。
人事管理作為國有企業(yè)工作的重點,其涉及的工作內容繁多,在新時代背景下,提倡新系統(tǒng)性的發(fā)展與管理。因此,國有企業(yè)的人事管理工作應向系統(tǒng)化管理方向進程,整合人事部門所有工作內容,實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的開展,使多工作環(huán)節(jié)內容系統(tǒng)性、規(guī)范性實踐,進而達到國有企業(yè)人事管理工作的系統(tǒng)性進程。
在國有企業(yè)發(fā)展進程中,應重視人事管理工作的開展,以此推助人事管理工作的變革。首先,國有企業(yè)意識到人事管理工作開展的價值性,并依據(jù)當前人事管理工作的先進,促進新的管理方式融入,彌補傳統(tǒng)人事管理工作的不足問題,推助人事管理工作模式的變革。其次,國有企業(yè)人事管理工作,樹立多元管理理念,重視多管理理念的融入,包含協(xié)同管理理念、人本管理理念、網絡化管理理念等,促進多管理理念的融合,協(xié)同開展人事管理工作模式。最后,國有企業(yè)人事管理工作,重視人事管理工作的創(chuàng)新,諸如重視分層次管理方式融入及人本管理方式融入。
在國有企業(yè)人事管理工作中,完善人事管理制度體系是重點,進而促進人事管理工作模式的革新。人事管理工作具有制度體系,能為人事管理人員合理工作指明方向,更為的提升人事管理工作實踐的規(guī)范性。在完善人事管理制度體系中,首先,立足于傳統(tǒng)的人事管理制度體系,根據(jù)當前人事管理工作向網絡化、人本化工作模式,促進人事管理工作制度體系的完善。其次,國有企業(yè)立足于人事管理工作模式,根據(jù)其招聘工作、培訓工作等模式,促進相關子工作機制的建構,使人事管理各項工作開展都有章可循,增強工作實踐的規(guī)范性,從而推助人事管理工作向系統(tǒng)性方向進程。最后,國有企業(yè)針對人事管理工作信息化模式,重視線上線下的人事管理工作制度體系的建構,增強人事管理工作的完整度,提升國有企業(yè)人事管理工作實踐的質量。
在國有企業(yè)人事管理工作革新中,重視人事管理人才的培養(yǎng),以人事管理人才的作用力度,推助國有企業(yè)的進一步發(fā)展。首先,重視人事管理人才的專業(yè)化能力的提升,針對當前人事管理人員的實際情況,發(fā)揮人事管理工作效能,通過開展培訓工作模式,不斷地增強人事管理人員的專業(yè)化能力;其次,重視人事管理人員的信息素養(yǎng)培養(yǎng),在培訓機制中,根據(jù)人事管理信息化工作模式,開展人事管理培訓工作,提升人事管理人員計算機運用能力及操作能力,以此更好地踐行人事管理信息化工作模式。最后,重視人事管理人員職業(yè)化能力的培養(yǎng),包含合作能力、創(chuàng)造能力、道德品質等,樹立服務管理理念,從而為國有企業(yè)更好的服務。
國有企業(yè)人事管理的改革實踐,能立足于國有企業(yè)發(fā)展的重要性,明確人事管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用力度,依據(jù)當前國有企業(yè)人事管理工作的實踐模式,促進新的管理理念、方式的融入,優(yōu)化國有企業(yè)人事管理工作,提升國有企業(yè)人事管理工作質量。因此,在國有企業(yè)發(fā)展進程中,既重視人事管理工作的開展,也關鍵人事管理工作的改革,從而彰顯國有企業(yè)人事管理工作革新的價值性。