杜娟

（河南晉開化工投資控股集團有限責(zé)任公司，河南 開封 475000）

市場經(jīng)濟體制不斷完善，我國企業(yè)在發(fā)展過程中有良好的市場環(huán)境，企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)也在不斷只能加。但是對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中還存在著一些不良問題，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際需求。通過激勵機制與人力資源管理工作開展的融合，企業(yè)通過激勵機制來對企業(yè)工作氛圍以及員工工作積極性進(jìn)行調(diào)整，滿足企業(yè)員工對自我價值以及物質(zhì)追求方面的需求，從而為企業(yè)發(fā)展輸入新的生命力。

一、企業(yè)發(fā)展階段應(yīng)用激勵機制的重要性

企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到很多的機遇和挑戰(zhàn)，人力資源管理工作開展已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理中的重點內(nèi)容，對企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)以及未來發(fā)展戰(zhàn)略落實有著直接影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提升激勵機制建設(shè)的重視程度，并且將其與人力資源管理工作開展進(jìn)行全面融合，可以較大程度地提升企業(yè)市場核心競爭力。激勵機制中對于崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異，對企業(yè)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的人員，企業(yè)會對其進(jìn)行工資待遇提升、業(yè)績獎金以及其他額外福利，這種方式不僅加強了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與企業(yè)員工之間的聯(lián)系，對員工之間的合作、競爭關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，還可以較大程度的提升企業(yè)員工工作的積極性和主動性，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個良好的工作氛圍。員工的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，員工對于企業(yè)也產(chǎn)生了較強的歸屬感，企業(yè)成了員工的第二個家。激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用幫助企業(yè)提升了市場核心競爭力，強化了的內(nèi)部凝聚力。良好工作氛圍、員工凝聚力良好也有助于企業(yè)文化的構(gòu)建，幫助企業(yè)進(jìn)行市場品牌效益建設(shè)。人才是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉，只有做好企業(yè)人才管理才能推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)可以順利地落實與實現(xiàn)。

二、激勵機制與企業(yè)人力資源管理融合存在問題

（一）激勵制度不夠完善

雖然目前很多企業(yè)管理人員逐漸從思想上認(rèn)識到激勵機制建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，也在積極地進(jìn)行激勵機制建設(shè)，但最終取得的成效并不良好，其根本原因在于激勵制度建設(shè)不夠完善，對激勵工作開展存在片面性的認(rèn)知。一些人力資源管理人員認(rèn)為企業(yè)發(fā)展處于良好狀態(tài)時，不需要進(jìn)行激勵工作的落實，當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困境以及企業(yè)員工士氣較為低下時才需要進(jìn)行該項工作的落實。激勵工作沒有呈現(xiàn)出多樣化的特性，工作開展沒有結(jié)合企業(yè)員工的發(fā)展需求，層次與時間都沒有進(jìn)行合理控制。激勵機制與考核機制是相互依存的，但是一些企業(yè)沒有制定清楚化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵工作開展較為盲目。片面性的認(rèn)知以及制度不夠完善，不能對激勵機制建設(shè)以及工作開展進(jìn)行正確引導(dǎo)，最終導(dǎo)致人力資源管理中激勵機制作用不能良好發(fā)揮出來。

（二）沒有尊重激勵對象差異性

企業(yè)內(nèi)部不同層次、不同工作崗位上的工作人員其需求也存在一定的差異性，在以往激勵工作實際落實中并沒有對激勵對象存在的差異性給予村中，采用統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)內(nèi)部全體員工進(jìn)行激勵，最終導(dǎo)致激勵機制建設(shè)的現(xiàn)實意義難以呈現(xiàn)出來。企業(yè)內(nèi)部員工有著屬于個人自身的價值追求理念、方向，同時也根據(jù)自己的崗位發(fā)展以及自身綜合素質(zhì)制定了職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理者需要明確企業(yè)內(nèi)部不同員工的激勵需求，在其崗位以及職業(yè)發(fā)展中找尋激勵因素，保證激勵工作開展的針對性和有效性，不能采用“一刀切”的激勵標(biāo)準(zhǔn)，只有切實結(jié)合企業(yè)員工需求開展激勵工作，才能保證激勵工作成效。

（三）激勵結(jié)構(gòu)沒有得到反饋

我國市場環(huán)境良好，開放性、健康性的市場環(huán)境使得企業(yè)如雨后春筍般數(shù)量快速增長，且具有生機與活力。但是其中很多企業(yè)在員工績效審核工作中存在一定的缺失，不能保證企業(yè)員工績效審核的公平性、公正性，績效結(jié)果的公開性工作也沒有落實到位，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行激勵工作開展，沒有結(jié)合績效考核結(jié)果進(jìn)行激勵，不僅沒有將激勵機制工作開展的重要作用呈現(xiàn)出來，甚至還導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出了反向激勵的不良情況。人力資源管理工作者沒有與員工進(jìn)行更多的溝通和交流，沒有采納員工對激勵工作開展的眾多建議和意見。人力資源管理部門信息封閉，對于激勵效果相關(guān)的數(shù)據(jù)沒有像領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行反饋，影響了企業(yè)人力資源管理水平的提升，影響了激勵工作成效的強化。

三、激勵機制與企業(yè)人力資源管理融合策略

（一）激勵機制與企業(yè)考核機制進(jìn)行融合

激勵機制需要與企業(yè)內(nèi)部其他管理體系進(jìn)行良好融合，這樣才能發(fā)揮出聯(lián)動作用，將績效考核數(shù)據(jù)作為激勵工作開展的重要依據(jù)，是企業(yè)人力資源管理改革中必須要注重的內(nèi)容。人力資源管理者需要明確企業(yè)不同崗位員工的實際需求，在短時間內(nèi)進(jìn)行有效業(yè)績評估體系建設(shè)。具體闡述為明確企業(yè)崗位員工承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，崗位員工工作的獎懲標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，對這些內(nèi)容進(jìn)行明確性劃分。企業(yè)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)員工的崗位工作行為進(jìn)行評估，結(jié)合最終的評估結(jié)果落實相應(yīng)的獎勵和懲罰，以及為員工提供相應(yīng)的晉升機會，以及到外界交流學(xué)習(xí)的機會。企業(yè)一定要保證績效考核機制建設(shè)的科學(xué)性，可以對員工崗位行為以及企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度進(jìn)行精準(zhǔn)化、全面化的評估，加強企業(yè)內(nèi)部員工對績效考核工作的認(rèn)可，使其明確只要在崗位工作上有出色的表現(xiàn)，以及對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，就可以得到相應(yīng)的獎勵，同時還可以幫助自身職業(yè)生涯發(fā)展更近一步，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。

（二）物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合

激勵機制與企業(yè)人力資源管理工作開展進(jìn)行全面融合的前提就是，將物質(zhì)激勵與精神激勵進(jìn)行良好結(jié)合。人力資源管理工作者需要明確不同崗位之間存在的差異性，在明確在該內(nèi)容的基礎(chǔ)上針對崗位工作特性以及員工實際需求，制定多層次的、多元化的精神激勵方案。對于在崗位工作上表現(xiàn)較為突出，對企業(yè)發(fā)展勞動貢獻(xiàn)累積到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，除了通過一定的獎金、提薪滿足其物質(zhì)層面需求之外，同時也需要為其提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，并且加強員工對企業(yè)的歸屬感。滿足企業(yè)員工的生理需求、安全需求以及自我價值實現(xiàn)需求。

（三）對因人、因需激勵進(jìn)行區(qū)分

企業(yè)激勵機制中對因人、因需激勵進(jìn)行有效區(qū)分主要表現(xiàn)為以下內(nèi)容，第一方面對明確員工的優(yōu)勢以及潛在價值，將員工配置于預(yù)期專業(yè)特長、性格特征相適應(yīng)的崗位上，挖掘員工的應(yīng)用價值，避免企業(yè)職業(yè)上存在人才缺失情況。第二方面為對影響激勵的因素進(jìn)行有效區(qū)分，其中包括了員工的崗位工作能力、員工的工作年限以及其他內(nèi)容。因人、因需激勵可以使員工認(rèn)識到企業(yè)對其崗位工作以及自身價值的認(rèn)可，從而激發(fā)企業(yè)員工工作積極性。

四、結(jié)束語

激勵機制與企業(yè)人力資源管理工作開展進(jìn)行融合，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展以及管理水平提升的必然需求。兩者融合不僅消除了以往人力資源管理存在的弊端，同時也可以深層次挖掘企業(yè)員工的潛能以及應(yīng)用價值，加強企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感，幫助員工更好、更快地實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平提升，市場核心競爭力提升。