賈麗麗

大連市建設工程集團有限公司 遼寧大連 116000

在社會經濟飛速發(fā)展的大背景下，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，近些年建筑領域取得了非常豐碩的成果和業(yè)績，但是在繁榮發(fā)展的景象背后也逐漸暴露出了很多的問題，亟待得到有效的解決與完善。只有徹底解決好這些問題，我國建筑施工管理工作才能夠實現(xiàn)進一步發(fā)展與提升。

1 建筑施工管理的現(xiàn)狀問題

1.1 管理體制不健全

從目前建筑施工管理體制的實際應用結果來看，建筑施工過程中出現(xiàn)了很多不利于工程如期完工和影響工程整體質量的問題，這與建筑施工管理體制不健全密切相關。建筑施工管理體制不健全的問題，其具體有以下幾點：第一，因為建筑施工管理體制存在漏洞，使得建筑施工中很多單位和機構的責任意識非常差，遇到問題相互推諉，不愿意承擔責任，只著眼于自己能夠獲得多少收益。第二，建筑施工管理體制不健全，導致負責施工管理工作的人員職權和分工不明確，同時欠缺透明化，很多施工管理問題都找不到負責的部門和人員。

1.2 安全管理意識淡薄

根據筆者的調查和了解，當前部分施工項目中負責施工管理工作的人員安全管理意識都比較薄弱，其將關注點過度集中在利益層面，而忽略了安全管理，很多安全管理工作都沒有做到位，這是導致施工安全事故發(fā)生的重要原因之一。諸如，在一些施工管理人員眼中，施工現(xiàn)場設置了安全警示牌就意味著做到了安全管理，至于后續(xù)的細節(jié)性安全管理工作以及安全管理設備的配置和安全管理措施的制定等都沒有做到位[1]。

1.3 技術質量普遍較低

當前我國很多建筑施工項目都存在著不同程度的質量問題，這與施工技術質量不高、施工材料以次充好等因素都有著很大的關系。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，是因為以下幾點原因：第一，在施工開始之前，施工技術方案并沒有得到嚴格的把控，也沒有進行實質意義上的修改與完善，很多施工方案和施工技術還沒有結合在一起來進行探討與改進，這就導致了在實際施工過程中出現(xiàn)了多次返工、配合度低等情況。第二，很多新型建筑設備和材料因為受到施工技術的局限，并沒有被很好地利用到實際施工中，施工質量也沒有因此得到改善。

1.4 進度管理不到位

對于建筑工程而言，施工進度在一定程度上代表著施工質量，施工進度過快或者過慢，都很難保證施工質量的理想化，而且施工進度會對建筑企業(yè)的最終利益產生非常直接的影響。目前，在很多建筑施工項目中，施工企業(yè)都選擇將經濟利益放在最重要的位置，要求施工管理人員必須對經濟利益負責，施工管理人員有時候不得不為了維護好企業(yè)的經濟利益而選擇性忽視對施工進度的管理。除此之外，一些施工管理工作人員本身并不是很關注施工的進度，也沒有單獨就施工進度進行有效的管理，最終導致建筑項目施工進程因為各種各樣的影響因素而被無限期拖延。施工企業(yè)和建筑企業(yè)并沒有就施工進度拖延這一問題采取有效的整治措施，進而使得施工進度管理工作受到了更加嚴重的忽視[2]。

2 建筑施工中的技術管理方法

2.1 加大施工技術管理力度

對施工技術進行管理不是一蹴而就的事情，管理效果也需要在歷經一段時間之后才能夠得以呈現(xiàn)。因此，對施工技術的管理工作需要施工人員秉承持之以恒的精神與態(tài)度，要在實際施工過程中不斷強化對施工技術工作的管理，確保施工技術管理工作的效果能夠慢慢落到實處，進而充分發(fā)揮技術人員和技術工人的作用和價值。針對施工技術開展的管理工作，其工作重點內容主要是參考國家以及上級主管部門所頒布實施的各項規(guī)定和標準中的內容，并結合建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及施工項目的特點制定出適合建筑項目施工技術管理的各項管理制度與方案，同時要在實際施工過程中根據生產與實踐的需求進行調整和補充。對施工技術所開展的管理工作中，必須建立起完善的定期檢查制度，施工管理人員要按照既定的定期檢查制度對施工技術進行全程監(jiān)督與管理，并且開展施工項目的技術總結與評比，為后續(xù)施工技術的應用提出切實可行的整改建議。此外，要想提高施工技術管理工作的實施質量，建議施工單位堅持經濟手段與行政手段相結合的有效方式，注重培養(yǎng)施工技術人員，提高施工技術人員的專業(yè)質量，想辦法充分調動起施工技術人員參與施工和應用技術的積極性。與此同時，施工單位還應該進一步強化行政手段，加強對施工技術人員的管理，諸如建立起完善的獎懲制度，以此來更好地監(jiān)督施工技術人員的工作[3]。

2.2 提高技術管理制度執(zhí)行度

做好技術管理工作最核心的前提條件之一便是貫徹落實各項技術管理制度。確保各項技術管理制度落到實處是科學組織施工企業(yè)各項技術工作質量的重要保障?，F(xiàn)階段，技術管理制度所涉及的內容主要包括以下幾點：第一，閱讀和會審施工圖紙。第二，編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度。第三，工程技術變更聯(lián)系單管理制度。第四，施工質量管理制度。第五，材料和半成品試驗、檢驗制度。第六，隱蔽工程的驗收和檢查制度等。

2.3 優(yōu)化制度體系建設

沒有制度約束的施工管理體系，就好比一盤散沙，成員之間各自為政，無法完成既定的目標。優(yōu)化建筑工程施工的制度體系，可以借鑒國外科學先進的施工技術制度體系，從本單位的實際情況著手，取其精華，去其糟粕，融入本單位的經營、管理特點，對國外制度體系進行改進，使其能在本企業(yè)實現(xiàn)良好運作，發(fā)揮制度體系的作用。做好這項工作的前提是要在國家法律的范圍內合法進行。另外，積極聽取施工人員的建議，吸取經驗教訓，根據施工的重難點和關鍵施工環(huán)節(jié)，制作具體的操作指南，使一線施工人員能有規(guī)范的準則作參考[4]。

3 結語

綜上所述，在建筑工程中，施工管理工作效果的好與壞在很大程度上影響著建筑項目施工的整體質量，必須加強對建筑施工技術的管理，全力優(yōu)化建筑施工管理的途徑和方式[5]。