鄭舒靜

運(yùn)城市交通運(yùn)輸局 山西運(yùn)城 044000

1 事業(yè)單位人力資源管理工作中建立運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的重要性

激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上就是事業(yè)單位為調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)造性以取得最大工作成效而制定和實(shí)施的一種獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度。目前，我國(guó)事業(yè)單位采用的激勵(lì)機(jī)制管理方式，貫徹了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神，不僅將人力資源管理在事業(yè)單位建設(shè)和發(fā)展過程中的作用與價(jià)值最大限度的發(fā)揮出來，而且通過對(duì)事業(yè)單位人力資源管理體系的優(yōu)化和完善，促進(jìn)了事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量和水平的有效提升，為事業(yè)單位的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的推廣和應(yīng)用，既滿足了員工的日常工作需求，激發(fā)出了員工的工作熱情，同時(shí)也發(fā)揮出了員工自身的工作潛能，促進(jìn)了工作效率和質(zhì)量的全面提升[1]。

2 激勵(lì)制度在事業(yè)單位中的實(shí)施和應(yīng)用

依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的關(guān)于事業(yè)單位有關(guān)管理政策和事業(yè)單位的運(yùn)行發(fā)展實(shí)際，以及近年來理論界對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理論成果運(yùn)用，我認(rèn)為發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位管理中的作用應(yīng)在實(shí)施和應(yīng)用上注重把握好以下四個(gè)方面：一是做好培訓(xùn)工作，為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。事業(yè)單位現(xiàn)有的各種人力資源是推動(dòng)人力資源管理工作高效開展的基礎(chǔ)。二是注重加強(qiáng)事業(yè)單位自身的文化建設(shè)，事業(yè)單位應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)越性，通過開展事業(yè)單位文化宣傳的方式，增強(qiáng)每一位員工對(duì)事業(yè)單位文化的認(rèn)同感，促進(jìn)事業(yè)單位職工工作能力和水平的有效提升。三是注重與懲戒機(jī)制相結(jié)合。激勵(lì)機(jī)制的有效發(fā)揮離不開嚴(yán)厲的懲戒機(jī)制相配合，二者在發(fā)揮作用時(shí)相輔相成。只有激勵(lì)機(jī)制沒有懲戒機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的作用就會(huì)大打折扣，甚至蒼白無力。因此，在制定實(shí)施激勵(lì)機(jī)制中同時(shí)注重與懲戒機(jī)制的配合運(yùn)用問題。四是要增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行的嚴(yán)肅性。這里強(qiáng)調(diào)的是制定了激勵(lì)制度就要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格兌現(xiàn)，防止把制度變成“水中月”“鏡中花”[2]。

3 建立健全多樣化的激勵(lì)模式

雖然激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位管理中不可或缺，但激勵(lì)機(jī)制的建立必須結(jié)合事業(yè)單位目前存在的問題和實(shí)際情況，有針對(duì)性地建立真正符合實(shí)際、能解決問題的科學(xué)機(jī)制。但是就目前來說，激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中有時(shí)并未真正的發(fā)揮出其促進(jìn)人力資源管理水平的積極作用。之所以出現(xiàn)這樣的問題，主要是因?yàn)槲覈?guó)大多數(shù)事業(yè)單位在開展人力資源管理工作中有的雖然明確了各個(gè)工作崗位相應(yīng)的工作職責(zé)，但卻沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致事業(yè)單位個(gè)別員工雖然付出了巨大的努力卻沒有獲取相應(yīng)的報(bào)酬或合理的預(yù)期，這種付出與實(shí)際所得不成正比的現(xiàn)象，也在一定程度上挫傷了事業(yè)單位員工的工作積極性和主動(dòng)性。因此，當(dāng)前建立科學(xué)的事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制必須立足于現(xiàn)有問題的解決，針對(duì)性地建立健全多樣化的激勵(lì)模式。

目前事業(yè)單位常用的激勵(lì)模式主要包括了精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、加薪獎(jiǎng)勵(lì)等幾方面內(nèi)容。事業(yè)單位管理者應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的激勵(lì)措施，積極調(diào)整單位內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，才能在促進(jìn)事業(yè)單位員工素質(zhì)與工作水平有效提升的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使其為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)且高效的服務(wù)。事業(yè)單位在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，切不可因?yàn)檫^度的注重物質(zhì)激勵(lì)而忽略了針對(duì)員工精神方面的鼓勵(lì)。這就要求事業(yè)單位在建設(shè)和發(fā)展的過程中，應(yīng)該建立豐富多樣的激勵(lì)模式，需從以下幾方面著手優(yōu)化和完善現(xiàn)有激勵(lì)方式：

（1）建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)模式。合理運(yùn)用保證薪資的激勵(lì)制度，在使用報(bào)酬激勵(lì)措施時(shí)，必須積極的進(jìn)行傳統(tǒng)論資定酬模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，將員工業(yè)績(jī)和勞動(dòng)情況作為基礎(chǔ)重新配置員工的薪酬，才能在同時(shí)兼顧員工之間報(bào)酬差異的基礎(chǔ)上，避免因?yàn)閱T工收入存在差距而導(dǎo)致員工出現(xiàn)負(fù)面情緒。事業(yè)單位在建設(shè)薪酬體系時(shí)，必須根據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展的實(shí)際情況，將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制緊密的結(jié)合在一起，嚴(yán)格按照多勞多得的原則和要求，才能在確保激勵(lì)機(jī)制符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的前提下，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另外，由于不同的部門機(jī)構(gòu)在事業(yè)單位發(fā)展過程中發(fā)揮的作用也各不相同，所以事業(yè)單位可以采取設(shè)置與激勵(lì)部門之間分工協(xié)作的激勵(lì)制度，要求各部門之間通過密切的合作完成事業(yè)單位建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)，然后將薪酬科學(xué)合理的分配至每一個(gè)員工，不僅實(shí)現(xiàn)了有效平衡內(nèi)部利益的目的，同時(shí)也發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的積極作用，為事業(yè)單位的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

（2）重視精神層面激勵(lì)。由于員工個(gè)人潛力的開發(fā)取決于事業(yè)單位的激勵(lì)制度，所以事業(yè)單位在運(yùn)用激勵(lì)措施時(shí)，不僅要滿足員工的基本訴求，而且還應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的精神獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工及所在部門給予物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)，才能達(dá)到調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性的目的。

（3）建立科學(xué)的職位晉升機(jī)制。主要從干部員工的政治表現(xiàn)、道德品行、工作能力和業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合考量，針對(duì)性地制定出職位晉升的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，以促進(jìn)干部員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語

總之，事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)制度的應(yīng)用，不僅為我國(guó)事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展注入了充足的動(dòng)力，而且推動(dòng)了事業(yè)單位人力資源管理模式的改革與創(chuàng)新。所以，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí)，必須緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷深入分析和研究現(xiàn)有激勵(lì)制度在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化配置事業(yè)單位的人力資源，以充分發(fā)揮事業(yè)單位在全面建成小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”中的應(yīng)有職能和作用。