何忠義

中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)工業(yè)開發(fā)有限公司 廣東中山 528400

1 在建筑工程管理中引入創(chuàng)新思維的重要性分析

所謂創(chuàng)新思維，是指以新穎獨創(chuàng)的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規(guī)思維（辯證思維方式、相對思維方式、系統(tǒng)思維方式、綜合思維方式）的局限，以超前甚至反常規(guī)的方法加上獨特的視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產(chǎn)生新穎、獨到、有社會意義的思維成果。所以如果將創(chuàng)新思維與傳統(tǒng)邏輯思維相結(jié)合，即從根本上有效優(yōu)化項目管理水平。同時，在職員工也將意識到創(chuàng)新管理技術(shù)與管理理念相結(jié)合的重要性，打破傳統(tǒng)思維方式限制。學習各種創(chuàng)新管理方法，結(jié)合相應(yīng)管理工作的實踐，將更好地適應(yīng)當前信息技術(shù)市場消費需求的實際經(jīng)濟發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，與傳統(tǒng)管理方式對比，創(chuàng)新思維方式在邏輯方式具有較高的靈活性，如使用《六頂思考帽》方法，可以更好帶動整個項目管理團隊的工作氛圍，例如定期開展頭腦風暴討論活動。在創(chuàng)新思維方式驅(qū)動下，骨干管理人員可以在日常工作中形成全方位多角度的邏輯思維方式。工作開展具有更積極和科學的指導意義，使建設(shè)管理不斷涌現(xiàn)嶄新解決方案。為構(gòu)建開放的邏輯思維管理理念的發(fā)展，提供了廣闊的發(fā)展空間和視野。要屹立在當今競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟，只有全體員工貫徹落實創(chuàng)新行動指南，以創(chuàng)新思維為動力，才能最終達到持續(xù)改善的終極目標[1]。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用研究

2.1 精細化管理思維的應(yīng)用

在新時期發(fā)展背景下，精細化管理模式在建筑工程管理體系中得到了廣泛的應(yīng)用。同時也作為現(xiàn)代化建筑工程管理理論體系中的核心結(jié)構(gòu)之一。精細化管理模式主要在基于傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上進一步對建筑施工管理程序中的細節(jié)之處與相關(guān)核心流程實行精細化管理，并將這些不同的管理環(huán)節(jié)進行責任劃分，充分地將具體的落實到個人崗位上，這彌補了過去傳統(tǒng)管理模式中關(guān)于職權(quán)模糊的管理缺陷。明確各方工作責任從而促進各項管理計劃的有序展開與順利完成，同時也能夠?qū)Υ龠M建筑工程管理規(guī)范化起到了重要的作用。根據(jù)實踐，將精細化管理模式應(yīng)用到建筑工程管理體系中令工程管理人員能夠更加充分地掌握好工程施工過程中的細節(jié)管理要素，這對改善建筑資源的不必要浪費以及不合理占用等情況起到了良好的管理效果，同時也在一定程度上優(yōu)化了建筑工程施工過程中的造價控制。在目前的發(fā)展階段，我國絕大多數(shù)建筑工程的管理模式還處于“粗放化管理”、“集體化生產(chǎn)”這種狀態(tài)中，這對建筑工程的造價控制與施工質(zhì)量、進度等均會造成不同程度的影響，建筑企業(yè)應(yīng)當與時俱進地樹立正確的管理思維，不斷總結(jié)建筑工程管理中所突出的問題，進而完善相關(guān)的建筑工程管理機制，這是促進企業(yè)能夠在新時期發(fā)展背景下獲得可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。值得注意的是，在建筑工程管理中引入精細化管理模式還需要加強對建筑工程整體建設(shè)目標進行分解管理，并保證各個管理環(huán)節(jié)都要滿足不同建設(shè)階段的實際需求，特別是一些涉及到建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度、環(huán)保與經(jīng)濟效益等重點環(huán)節(jié)的，要進一步加強統(tǒng)籌規(guī)劃管理，從而達到建筑工程的整體目標[2]。

2.2 基于信息化創(chuàng)新思維的應(yīng)用

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)被廣泛地應(yīng)用到建筑工程管理系統(tǒng)中，信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中的優(yōu)勢包括了保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益、提升建筑工程施工質(zhì)量及其進度管理水平等。但值得注意的是，盡管在近些年來信息化技術(shù)在我國絕大多數(shù)建筑工程管理系統(tǒng)中取得了一定的進步與突破，但從整個建筑行業(yè)對于信息化技術(shù)的應(yīng)用情況來分析，許多建筑工程管理系統(tǒng)中對于信息化技術(shù)的應(yīng)用效果還存在許多不足之處，這在一定程度上影響了信息化技術(shù)的應(yīng)用效果。這主要是因為建筑企業(yè)在選擇信息化技術(shù)系統(tǒng)的過程中所選取的系統(tǒng)具有較強的獨立性，這對整個建筑工程管理系統(tǒng)的兼容性造成不利的影響，最終導致信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮。針對這種問題，建筑企業(yè)也可以充分地引入目前相對理想的云技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)來促進建筑工程信息系統(tǒng)的兼容性，從而充分地發(fā)揮出信息化技術(shù)系統(tǒng)的管理效果。另一方面，BIM 技術(shù)在近些年來也在建筑工程管理在得到廣泛的應(yīng)用，BIM 技術(shù)能夠充分地協(xié)調(diào)好建筑工程管理 體系中不同項目之間的聯(lián)系，同時也對建筑工程構(gòu)建3D 建筑模型的過程中起到了良好的輔助性作用。通過引入BIM 技術(shù)模型在建筑工程管理中，建筑工程管理人員能夠隨時隨地的了解到建筑工程施工過程中的所有信息，為保障建筑施工質(zhì)量與安全管理水平起到了重要的作用[3-4]。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，這給建筑工程管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)。因此，需要將建筑工程管理模式進行不斷升級與改革，在不同的發(fā)展階段，根據(jù)建筑工程的具體情況來引入各種創(chuàng)新管理思維的應(yīng)用，既能夠最大化地保障建筑工程的施工質(zhì)量，同時也對促進建筑工程的經(jīng)濟效益起到重要的作用，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。