傅艷

國網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司城東供電中心 四川成都 610023

加強人力資源管理是促進電力企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過完善的人力資源管理制度能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，激勵機制作為人力資源管理中常用的管理手段，不僅能夠調(diào)動工作人員的工作積極性和工作熱情，還能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展，在電力企業(yè)中運用激勵機制，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展和管理起到積極的影響，就目前電力企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須深刻認識到激勵機制的重要性，通過采取有效的手段，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略[1]。

1 激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性

在電力企業(yè)進行人力資源管理的過程中，激勵機制的應(yīng)用對人力資源管理工作起到了促進作用，通過有效的激勵機制能夠使企業(yè)的人力資源管理工作有效地開展，促進企業(yè)員工自身素質(zhì)和綜合能力的提升，不僅如此，良好的激勵機制還能夠增強企業(yè)員工的凝聚力和團隊意識，從而幫助電力企業(yè)迅速找到可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展方向，能夠有效推動企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

電力企業(yè)的經(jīng)營過程中，通過有效地運用激勵機制，能夠最大程度地挖掘企業(yè)員工的潛能，幫助企業(yè)員工更好地實現(xiàn)自我價值，就以往的電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來說，由于種種原因，電力企業(yè)的工作人員在工作的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是由于工作人員的個人價值得不到突出的展現(xiàn)，從而影響了員工的工作態(tài)度，以至于員工的工作效率和工作質(zhì)量受到了阻礙，這也側(cè)面影響了電力企業(yè)的發(fā)展，而通過有效地運用激勵機制能夠很好地解決這些問題，改善員工的工作態(tài)度，從而提升員工的主人公意識[2]

2 電力企業(yè)的人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)電力企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，絕大多數(shù)的工作人員是由中高層的管理人員的親朋好友代替，這種裙帶關(guān)系阻礙了傳統(tǒng)電力企業(yè)的發(fā)展，隨著時代的進步，這種裙帶關(guān)系的人才管理模式也逐漸削弱，但仍然存在著這種裙帶關(guān)系遺留下來的工作人員，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，難免需要引進專業(yè)的人才，而這些專業(yè)的人才與裙帶關(guān)系留下來的人才格格不入，從而造成了企業(yè)內(nèi)部的人才損耗。由于裙帶關(guān)系的人員與專業(yè)人才無法相互融合，從而導(dǎo)致了企業(yè)陷入了人才流失的惡性循環(huán)當(dāng)中，抑制了企業(yè)的生存和發(fā)展。

我國電力企業(yè)執(zhí)行的績效考核制度過于死板，無法適應(yīng)時代的需求，部分電力企業(yè)并沒有對薪酬進行專業(yè)的分析，在制定薪酬的過程中，往往依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗來制定缺乏客觀性，在對員工進行定酬的過程中有沒有根據(jù)員工的能力進行定酬，而是結(jié)合員工的學(xué)歷和職稱，學(xué)歷、職稱高拿高工資，學(xué)歷、職稱得拿低工資，這種定酬方式嚴重阻礙了員工的工作積極性，雖然部分企業(yè)會設(shè)立獎金機制來激勵員工努力工作，但這對于員工來說并沒有起到真正的激勵作用，無法調(diào)動員工的積極性，從而導(dǎo)致員工的工作態(tài)度較為怠慢，影響了電力企業(yè)的發(fā)展[3]。

3 激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

3.1 制定公平的激勵機制

企業(yè)薪酬和競爭制度對員工的工作態(tài)度產(chǎn)生了激烈的影響，因此，電力企業(yè)在進行激勵機制的制定過程中，應(yīng)當(dāng)本著公平公正的原則，集思廣益，結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，制定符合企業(yè)狀況的激勵機制，通過將企業(yè)的薪酬制度和業(yè)績考核緊密聯(lián)系起來，加強各個部門之間的銜接和溝通。通過有效的聯(lián)合，促進企業(yè)的共同發(fā)展，電力企業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的管理理念，樹立以人為本的管理態(tài)度。結(jié)合國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，以科學(xué)的管理方法，對電力企業(yè)的工作人員進行有效的激勵措施，從而促進電力企業(yè)能夠沿著科學(xué)發(fā)展的道路穩(wěn)步前行[4]。

3.2 制定合理的薪酬績效

在電力企業(yè)進行薪酬分配的過程中，應(yīng)當(dāng)按照按勞分配的方式進行合理分配，堅持著公平，公正的分配原則，以員工能力的大小和對企業(yè)的貢獻為基礎(chǔ)，制定符合電力企業(yè)實際情況的薪資分配制度，通過將員工的勞動能力和勞動量個人貢獻綜合起來，制定適合的薪酬支配管理制度，加強電力企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流和溝通，保證電力企業(yè)的工作人員能夠參與到電力企業(yè)的日常管理和資源分培當(dāng)中。通過這種方式提高員工的歸屬感和認同感，從而促進員工和企業(yè)之間的良性互動[5]。

3.3 重視企業(yè)文化的積極作用

在電力企業(yè)的建設(shè)過程中，企業(yè)文化是重要的組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和員工個人的價值觀具有深遠的影響，因此，電力企業(yè)在開展激勵制度的建設(shè)過程中，需要與企業(yè)文化緊密結(jié)合，重視企業(yè)文化的重要作用，以提升電力企業(yè)工作人員對企業(yè)文化的認可感為目的，為發(fā)展企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，一個優(yōu)秀的團隊不僅需要具有深遠的企業(yè)文化，還應(yīng)創(chuàng)建一支具有創(chuàng)造力的員工隊伍，通過兩者的相互激勵，相互協(xié)作，從而促進電力企業(yè)的深遠發(fā)展[6]。

4 結(jié)語

結(jié)合上述分析，人力資源管理作為電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要管理手段，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，通過合理運用激勵機，制能夠調(diào)動電力企業(yè)工作人員的工作積極性，便于吸引更多的人才和組織，有利于在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地會，因此電力企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定符合企業(yè)標準的薪酬管理制度，通過加強人力資源培訓(xùn)搭建員工的成長道路，從而為電力企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。