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        探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

        2020-11-27 06:40:07王嘉音凌永光
        商品與質(zhì)量 2020年51期
        關(guān)鍵詞:規(guī)章制度剛性柔性

        王嘉音 凌永光

        華南理工大學(xué) 廣東廣州 510515

        1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的簡述

        柔性管理是一種與傳統(tǒng)剛性管理相對的管理方式,柔性管理以人為本,從人性的角度出發(fā)。傳統(tǒng)的剛性管理較柔性管理更加的刻板,并大多使用直線模式,這就割裂了員工與管理層面的聯(lián)系,更多地強(qiáng)調(diào)了等級觀念。而柔性管理則恰恰相反,倡導(dǎo)民主和諧的氛圍,淡化等級觀念,強(qiáng)調(diào)感應(yīng)性和自由度,并更多運(yùn)用心理、思維、教育、激情和管理者魅力等方面的知識,更注重對人性的探索,是一種在研究人們行為規(guī)律的基礎(chǔ)上,采用非強(qiáng)制手段,使人與人之間產(chǎn)生共鳴,從而將組織意志轉(zhuǎn)換為其中每個人的自覺行為。因此柔性管理是一種更高級的管理方式,同時也對實施者本身提出了更高的要求。柔性管理更適用于發(fā)揮創(chuàng)造力的行業(yè),如廣告行業(yè)、經(jīng)紀(jì)行業(yè)、咨詢類公司等,柔性管理強(qiáng)調(diào)更多的自主性和靈活性。但是一個企業(yè)中并不是一種管理模式的應(yīng)用,往往需要 “剛”“柔” 結(jié)合,是 “剛” 多些,還是 “柔” 多些要視情況而定[1]。

        2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

        2.1 幫助調(diào)動員工積極性

        柔性管理可以幫助企業(yè)員工提高積極性。一方面,柔性管理通常是以員工為中心,并且基于員工的視角來思考與解決問題,公司希望提高員工對企業(yè)的整體滿意度,進(jìn)而促使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行更為高效。另一方面,在國內(nèi)國外眾多壓力下,有效地利用人力資源進(jìn)行管理是一條有效的管理路徑。如果企業(yè)的管理者能夠深入到基層進(jìn)行調(diào)研觀察,與員工進(jìn)行交流,對員工的需求有著一定的了解,可以有效地減少或者避免造成矛盾,激發(fā)員工的工作熱情,進(jìn)而促進(jìn)工作效率的提高。

        2.2 幫助員工互相激勵

        物質(zhì)獎勵通常屬于剛性管理,而隨著員工生活水平的提高,僅僅依靠物質(zhì)上的獎勵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工的需求,只有科學(xué)、合理的激勵辦法才可以在企業(yè)內(nèi)部營造出一種和諧的競爭環(huán)境。只有不斷地互相激勵,才能使人才發(fā)揮其最大的潛能,這對于企業(yè)效益提升、戰(zhàn)略水平提升都有著積極作用。

        3 如何在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中推進(jìn)柔性管理

        3.1 推進(jìn)企業(yè)管理制度的柔性化

        為了能真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對員工的人性化管理,突出以人為本的理念,就需要企業(yè)在發(fā)展中推進(jìn)管理制度向柔性化方向發(fā)展。企業(yè)在制定規(guī)章制度時,就需要認(rèn)識到員工的主體地位,結(jié)合員工的發(fā)展需求,在員工提出的意見和建議上進(jìn)行管理制度的制定和修改。要保證制定出來的管理制度是能得到員工的一致認(rèn)可并且具有人性化的,才能確保員工在工作時能切實的遵守規(guī)章制度。另一方面,企業(yè)要讓員工認(rèn)識到,柔性管理下規(guī)章制度的建立,主要目的是為了能讓員工在良好的工作環(huán)境下,對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)計劃能真正切實的了解,只有讓員工感受到了被尊重的感覺,才會對規(guī)章制度自覺的遵守,有效的發(fā)揮出規(guī)章制度在柔性管理下的作用[2]。

        3.2 推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的柔性化

        柔性管理本身的特征就具有重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的作用,因此,企業(yè)在實施柔性化經(jīng)濟(jì)管理時,就能切實體現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)的柔性化。在傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)中,存在的許多問題很不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,例如金字塔式的結(jié)構(gòu)特征,由于較多的層次,導(dǎo)致在信息傳遞和決策反映上存在慢、直的問題,在各部門的溝通協(xié)調(diào)方面,也會存在較差的溝通環(huán)境。因此,為了能在人力資源管理中有效發(fā)揮柔性管理的作用,就需要通過多層次的管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式。在企業(yè)的決策當(dāng)中不僅能讓員工能夠參與其中,還能調(diào)節(jié)企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通環(huán)境,加強(qiáng)各部門以及各個科室之間的溝通、交流促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊凝聚力的增強(qiáng),以及企業(yè)的決策水平在科學(xué)性和準(zhǔn)確性方面的提高。對企業(yè)的發(fā)展來說,也能更加靈活順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè),對市場機(jī)遇能更及時的抓住,同時促進(jìn)企業(yè)能更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

        3.3 建立科學(xué)的激勵機(jī)制

        物質(zhì)獎勵通常屬于剛性管理的一部分,但是一個成熟的企業(yè)不僅僅需要有物質(zhì)獎勵,還需要有精神上的激勵。企業(yè)需要充分利用科學(xué)的策略,不斷更新和創(chuàng)新管理理念和方法。有的企業(yè)花費大量時間去研究競爭對手,尋找競爭對手的經(jīng)營漏洞,往往會忽視自身發(fā)展的問題,由于每個企業(yè)的經(jīng)營方式和管理方式是不盡相同的,過度重視別人而忽視結(jié)合實際進(jìn)行市場分析是企業(yè)失敗的根本問題。建立科學(xué)合理的激勵制度,并完善薪酬制度,將物質(zhì)獎勵與精神激勵結(jié)合在一起,才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        3.4 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中聯(lián)合應(yīng)用剛性管理和柔性管理

        在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,單一的實施剛性化管理不利于企業(yè)的發(fā)展,同樣,只利用柔性化管理對企業(yè)的發(fā)展來說也是不行的。從管理模式的概念上來看,雖然剛性化管理和柔性化管理是完全相反的兩種管理模式和制度,但是從實際運(yùn)用中來看,其實兩者之間并不存在矛盾。企業(yè)可以將兩種管理制度在實際運(yùn)用中分別對待二者的不同管理內(nèi)容,舉例來說,如果企業(yè)在舉辦一個創(chuàng)新活動,為了防止員工怠慢工作,在工作過程中出現(xiàn)職業(yè)倦怠,可以利用剛性管理對員工進(jìn)行嚴(yán)格的要求;而另一方面,還需要利用柔性管理對員工表示更多的人文關(guān)懷,讓員工能夠切實感受到企業(yè)對其精神和心理層面的關(guān)懷。企業(yè)的管理雖然是一門較為復(fù)雜的工作,但是在經(jīng)濟(jì)管理中,最為基礎(chǔ)和必要的管理手段卻是應(yīng)用剛?cè)岵?jì)的管理方式。只有在實際的企業(yè)管理中科學(xué)有效的結(jié)合剛?cè)岵?jì)的管理模式,才能有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展,最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

        4 結(jié)語

        現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,帶來的是企業(yè)在市場上的競爭越來越激烈,為了能增加企業(yè)的市場競爭力,就需要企業(yè)在順應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上,對自身的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中,要注重兩個方面的發(fā)展需求,即自身的經(jīng)濟(jì)效益,以及社會在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益?;诖?,企業(yè)在管理中開始引入符合時代發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的柔性管理方式。

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        英國小學(xué)的規(guī)章制度
        一線定位 彰顯監(jiān)督剛性
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