閆 紅

水利水電工程一般具有規(guī)模龐大、涉及項目多、單項性等特點，在施工過程中，一般分階段進(jìn)行，每個階段的管理方法根據(jù)實際需要不盡相同，此時將價值工程應(yīng)用到施工管理的過程中，通過分析功能與成本的關(guān)系，來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計中的不必要功能，以提高項目的價值系數(shù)，既保證了工程質(zhì)量，又達(dá)到降低成本的目的，給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟效益，所以在水利水電施工中應(yīng)用價值工程是十分有必要的。

一、價值工程在水利水電工程施工管理中重要性

（一）有利于水利水電工程項目資源整合與協(xié)調(diào)

將價值工程運用到工程施工管理中，能夠合理配置各種與運行功能相關(guān)的費用，特別是對各管理人員進(jìn)行責(zé)任制管理，既能提高管理人員的辦事效率，還能減少閑置費用的產(chǎn)生。在水利水電工程精細(xì)化管理方面，需要施工過程中的每一部門根據(jù)施工的每一階段進(jìn)行嚴(yán)密的配合，而將價值工程應(yīng)用到水利水電工施工管理中，能夠?qū)⑾嚓P(guān)資源進(jìn)行整合，使它們之間相互聯(lián)系，最大化地發(fā)揮出項目的功能。

（二）有利于水利水電工程項目降本增效

合理運用價值工程就可以提高資源使用效率以降低成本。在水利水電工程施工管理的過程中，價值工程的應(yīng)用能夠在一定程度上提升工程管理人員的專業(yè)水平，管理人員通過運用價值工程中的成本分析法來收集施工過程中涉及的材料和設(shè)備，加強管理人員和技術(shù)人員成本控制理念的教育，使其在項目施工過程中結(jié)合工程的實際需要進(jìn)行合理的材料選用，有助于降低水利水電工程項目的經(jīng)濟成本，實現(xiàn)低成本與高效益間的平衡。

（三）有利于水利水電工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)

水利水電工程的建設(shè)就是要協(xié)調(diào)好質(zhì)量、工期、成本三者的關(guān)系，把握好“度”，切不可以只追求控制成本，而偏離質(zhì)量要求，也不可為了使質(zhì)量更精細(xì)而一味地延長工期。在此過程中運用價值工程可以進(jìn)行項目功能的分析，明確各主體的目標(biāo)，并對其質(zhì)量、工期和成本三者進(jìn)行合理的配置，促進(jìn)工程的順利完工。在水利水電施工項目中，其總目標(biāo)一直是追求用最短的工期完工的同時，又達(dá)到高質(zhì)量和低成本的要求，因而就長期目標(biāo)和短期目標(biāo)來說，二者間產(chǎn)生沖突是不可避免的，誠然在項目工程中人力、物力、財力、原材料以及設(shè)備等要素間的相互配合是十分重要的，在進(jìn)行管理任務(wù)分配過程中可以通過價值工程的表現(xiàn)來協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，以實現(xiàn)成本、質(zhì)量及工期三者間功能的最大化，推動工程項目向總目標(biāo)實現(xiàn)。

二、價值工程在水利水電工程中的應(yīng)用理論分析

（一）價值工程在工程設(shè)計方面的應(yīng)用

對于一個工程項目而言，最主要的是對設(shè)計方案的優(yōu)選，它是決定著整個項目是否能夠順利開展和進(jìn)行的前提。為了降本提效，作為經(jīng)濟人員這時候必須要參與到方案設(shè)計中來，在技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的情況下對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。由于價值工程是將成本控制擴展到工程施工的全壽命周期，所以在進(jìn)行價值分析的同時，必須做好的是對工程設(shè)計和技術(shù)經(jīng)濟的科學(xué)合理性進(jìn)行充分的分析，研究工程在施工階段哪些地方可以改進(jìn)，并對可以改進(jìn)項目的功能與成本進(jìn)行分析，最終的目的是去提高價值系數(shù)。在對工程設(shè)計進(jìn)行價值分析這一過程中，能夠及時地發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中的過盈功能和不必要功能并進(jìn)行完善或去除，為的是能夠在一定程度上減少投資，從而降低施工成本，使項目投資回報率大大提高。

（二）價值工程在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用

在水利水電項目施工過程中，施工組織設(shè)計一共涵蓋了投資造價、施工周期、資源配置等幾大環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中價值工程實際應(yīng)用于各個階段，施工企業(yè)在投標(biāo)階段運用價值工程，能夠科學(xué)合理降低報價，從而大大地增加了中標(biāo)的概率，為企業(yè)快速占領(lǐng)市場提供機遇；施工階段運用價值工程表現(xiàn)在企業(yè)可以通過價值分析功能來進(jìn)行施工方案的優(yōu)選，有利于在工程整體投資上進(jìn)行更好地控制和優(yōu)化，極大程度上加強了工作人員的積極性和主動性，以達(dá)到降低成本，保證工程質(zhì)量的進(jìn)度的目的，最終完成工程的預(yù)定目標(biāo)。

（三）價值工程在優(yōu)選材料及機械設(shè)備中的應(yīng)用

通過對過往水利水電工程的調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn)，大部分工程都存在著材料浪費而引起經(jīng)濟成本增高的現(xiàn)象，這無疑與項目各方價值最大化的目標(biāo)相背離，而通過運用價值工程可以很好地解決這一現(xiàn)象。價值工程的應(yīng)用能夠在一定程度上提升工程管理人員的經(jīng)濟觀念，讓其權(quán)衡材料成本和材料工程兩方面的利弊后，能夠更加謹(jǐn)慎選擇工程材料，從而減少工程材料的浪費，降低項目的經(jīng)濟成本。另外在水利水電工程施工管理中，對于施工機械設(shè)備的選擇也要進(jìn)行把控，管理人員要從現(xiàn)有的機械儲備考慮，對所有設(shè)備狀態(tài)做到心中有數(shù)，然后通過對工程特征的綜合考慮來決定是否進(jìn)行設(shè)備的采買與相關(guān)功能的更新，這對于加強水利水電工程材料及施工設(shè)備的節(jié)約性、環(huán)保性和安全性有重要意義。

（四）價值工程在提升施工管理中的應(yīng)用

水利水電工程施工技術(shù)性強，每一個項目實施的實施，都離不開良好的前期準(zhǔn)備，這當(dāng)中包括可行性方案的選擇、施工過程可能產(chǎn)生的阻力的分析，項目工程的運行以及后續(xù)的保養(yǎng)維護(hù)等大量內(nèi)容，單靠某個團隊是不行的，因而必須要綜合建設(shè)、施工和設(shè)計三方的大量專業(yè)人士一起來進(jìn)行商討和確定，從而選擇出最合適的專業(yè)性最強的方案來為項目的順利開展打下基礎(chǔ)。水利水電工程施工管理涵蓋了工程承包方式、組織機構(gòu)、分項工程目標(biāo)管理、資源調(diào)配等環(huán)節(jié)，在這一階段運用價值工程，在強化項目管理水平、增加經(jīng)濟效益、降低成本等方面作用明顯。工程管理人員對各分項工程目標(biāo)來進(jìn)行進(jìn)一步分解，能夠確定出目標(biāo)權(quán)重，有利于加強各施工目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，有效提升了使施工管理的目的性。施工管理進(jìn)一步對各個目標(biāo)所具有的功能指數(shù)的目標(biāo)權(quán)重加以分析，確保水利水電工程在滿足基本功能的同時，又達(dá)到了優(yōu)化成本的目的。在水利水電項目施工管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)經(jīng)濟人才和技術(shù)人才不配合的情況，因此將價值工程合理運用到水利水電施工項目實際管理的過程中，能夠?qū)椖抠Y金的使用和施工的質(zhì)量要求同時保持關(guān)注，實現(xiàn)對技術(shù)經(jīng)濟的深入分析。

三、價值工程在水利水電工程施工項目管理的應(yīng)用案例分析

本文選取禾山水庫工程施工項目作為案例進(jìn)行分析。該工程始于2009年9月，主要內(nèi)容為擋水大壩土建及安裝，在這個項目工程進(jìn)行過程中，管理層通過運用價值工程活動來對組織機構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，為的是降低項目工程的各項成本和增大效益，具體表現(xiàn)為工作人員運用價值工程中的功能評價對項目的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了一個合理的分析和計算，進(jìn)而能夠得出項目中各個部門的現(xiàn)實成本，其中物資部規(guī)定僅對應(yīng)一個功能，當(dāng)然其部門成本就為該部門各功能的現(xiàn)實成本，除此之外的其他部門都是對應(yīng)多項功能，通過功能現(xiàn)實性系數(shù)與目標(biāo)成本的乘積來計算價值系數(shù)。價值工程計算結(jié)果能夠反應(yīng)出功能成本的合理性，比如其中財務(wù)、安全以及行政三項功能的價值系數(shù)是大于1的，說明其功能成本與現(xiàn)實成本不相上下，即功能成本是相對來說比較合理的；而項目中的技術(shù)指數(shù)大于1，則反應(yīng)出的是成本偏低，不能滿足當(dāng)前其功能要求，可以通過增加人員等手段來實現(xiàn)增加投入；還有一項質(zhì)量功能價值系數(shù)小于1，即其現(xiàn)實成本是大于功能成本的，也需要通過一定的手段進(jìn)行優(yōu)化，比如減少人員等方式。綜合各項功能成本的合理性情況，項目負(fù)責(zé)人最終通過研究決定將技術(shù)部和質(zhì)量部進(jìn)行合并，生成了技術(shù)質(zhì)量部這一新部門，在不增減人員的情況下，同時滿足了技術(shù)功能和質(zhì)量功能，真正實現(xiàn)了項目工程的降本增效。

四、結(jié)語

綜上所述，大型的水利水電工程項目涉及主體較多，從建設(shè)方、承包方、投資方、設(shè)計方等不同角度來對項目功能進(jìn)行分析，得到的結(jié)果也不一樣，所以價值工程在實際應(yīng)用的過程中，要站在不同的角度去分析，在施工過程中對項目的功能運行不斷進(jìn)行優(yōu)化，力爭所有的項目主體在此過程中都能實現(xiàn)利益最大化。另外從企業(yè)層面來說，現(xiàn)如今我國的企業(yè)紛紛加入轉(zhuǎn)型的大軍中，從勞動密集型慢慢向技術(shù)密集型過渡，在此過程中，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都十分重要，而其中價值工程的應(yīng)用就是管理創(chuàng)新的一個很好體現(xiàn)，通過科學(xué)合理運用價值工程，可以把多余的功能剔除掉，節(jié)約企業(yè)成本的同時，更好地促進(jìn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型的腳步。