俞立鋼

上海隆盛建筑工程（集團）有限公司 上海 201201

隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程領域也取得了很大的進步，信息時代的到來，給建筑領域帶來了很多的機遇，同時，建筑領域內(nèi)部發(fā)生了很大的變化。作為工程項目開展的根本性工作，工程管理工作面對這樣的行業(yè)變化情況，也必須要積極的做出革新，在之前的管理基礎上，加入現(xiàn)代化元素，實現(xiàn)現(xiàn)代化的工程管理，通過高效的工程管理，來打造合格的建筑工程，實現(xiàn)工程管理工作的創(chuàng)新[1]?；诖?，本篇文章對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析，以供相關從業(yè)人員參考。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程材料管理

建筑工程所需要的材料眾多，材料包括原材料、半成品、成品以及構建等多個方面。材料的管理包括材料的運輸、儲存和使用，這就需要材料驗收管理人員增強自身的責任感，工程管理人員加強對材料使用的監(jiān)督，保證建筑材料安全合理的運輸、儲存和使用。

1.2 建筑工程器械管理

建筑施工過程中租賃的機械設備如果使用周轉安排不當，或者使用過后沒有及時歸還都會造成成本的增加。機械操作員在上崗之前應當進行安全和操作的培訓，保證操作人員能夠安全、熟練的操作和使用建筑設備。如果技術人員不能良好的利用這些設備，就會影響到整個工程管理的效果[2]。

1.3 建筑工程管理的質量上存在欠缺

近日大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，建設項目管理質量存在一定缺陷，部分建設隊伍缺乏行業(yè)競爭力。這種缺乏競爭力的情況可以體現(xiàn)在建設項目的特定設計、項目的訂購者、建設施工的承包方等方面。在人們對生活水平越來越追求的今天，單一建設工程技術無法滿足需求，但這種類型的工程方法仍在中國建筑業(yè)蔓延。因此，必須創(chuàng)新建設產(chǎn)業(yè)的工程管理模式。除了以上所說的問題，更為重要的是建設項目管理人員的質量不均衡，不認識這項工作的必要性和重要性。因此，這些勞動者不能很好地執(zhí)行核心業(yè)務，并且承擔自己應該承擔的責任，因此在建設項目管理上，也因此導致建筑工程管理工作的進展效率低下。

2 建筑工程管理及模式創(chuàng)新的重要性

目前在競爭激烈的建設市場的開發(fā)過程中，經(jīng)濟利益是決定建設單位生存和開發(fā)的重要測定標準。對建設工程管理的科學合理的控制，不僅有利于增強建設企業(yè)的市場競爭力，而且有助于穩(wěn)定建設市場的發(fā)展。因此，建設公司要注意工程項目的費用管理，改善建設公司的經(jīng)濟優(yōu)勢，對建設產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

2.1 提升工程施工效率

加強建設工程的管理，有助于在建設企業(yè)內(nèi)部形成持續(xù)有效的內(nèi)外聯(lián)動效應反饋機制，確保業(yè)務部門有效、良好的溝通和統(tǒng)一，加強其他部門的協(xié)調(diào)。采用更先進的流程和管理技術及多種手段，對于提高施工單位的工作效率有積極作用。該項目將有助于建立系統(tǒng)實施的工作線，提高建筑項目的施工效率和整體質量，更好地滿足市場的實際需求。

2.2 提升企業(yè)生存能力

良好的工程管理工作可以有效的提升工程項目的品質，而在建筑領域中，高品質的工程項目就是企業(yè)的知名產(chǎn)品，企業(yè)長期的致力于高品質項目的建設，可以在行業(yè)內(nèi)部形成一個良好的口碑，對于企業(yè)來說意義重大?，F(xiàn)階段，建筑領域中企業(yè)的數(shù)量在不斷的增加，企業(yè)如果想要穩(wěn)定的立足于當前社會，這是企業(yè)亟需考慮的問題，通過高效的工程管理，可以有效的減少企業(yè)在工程項目中的資金投入，提升企業(yè)的收益，這對于企業(yè)來說意義重大，可以有效的推動企業(yè)的發(fā)展。

2.3 有利于提高資源的利用率

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，各種建筑物資使用沒有被明確安排和規(guī)定，這容易導致建筑資源浪費問題發(fā)生，進而增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。創(chuàng)新建筑工程管理模式能夠利用制定相應的制度措施規(guī)范建筑物資使用，此舉可以很好的減少物資浪費問題，降低企業(yè)的施工成本。與此同時，創(chuàng)新建筑工程管理模式對施工相關人員進行了新的配置，一方面有利于激發(fā)工作人員的工作積極性和主動性，有利于推動建筑工程質量提高，另一方面有利于優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，進而為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

3.1 創(chuàng)新管理理念

首先，經(jīng)理必須有一個創(chuàng)新的管理理念。只有通過創(chuàng)新的管理概念，才能實現(xiàn)管理技術，管理方法和管理流程的創(chuàng)新。創(chuàng)新模式要因地制宜，不能盲目執(zhí)行。項目管理概念是整個建設流程的中心，管理人員要控制建設過程的各個方面，對公司發(fā)展影響極大，因此公司要強化自身管理概念的創(chuàng)新。建設企業(yè)的管理人員要加強自己對社會開發(fā)的認識，適應未來建設產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和日趨嚴峻的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，在自我管理的基礎上創(chuàng)新管理概念。

3.2 提高建筑工程管理人員素質

首先，建筑工程企業(yè)方面需要加大對現(xiàn)有工程管理人員的教育培訓力度，要鼓勵工程管理人員積極深造提高自身素質，以確保其能夠契合新時代背景下社會對建筑工程管理人員的素質要求。其次，建筑企業(yè)方面應該加大對優(yōu)秀的建筑工程管理人員的聘入力度，積極設置良好的薪資待遇，引導優(yōu)秀的建筑工程管理人員進入自身的管理團隊，拔高管理隊伍的整體素質。

3.3 改變、調(diào)整管理組織結構與機制

搞好建設項目管理，既要確立創(chuàng)新和變化管理的概念，又要改革傳統(tǒng)的管理機構，建立健全的管理體系。新項目管理結構不僅要滿足基本的生產(chǎn)要求，還要遵守建設單位自身的結構特點，同時要全面理解建設市場，通過這種方式才能改善建設項目的建設。通過建設項目的費用管理效率性和實現(xiàn)，在完美保護建設單位利益、保證建設質量和安全的前提下，能將建設費用最低化[3]。因此，為了實現(xiàn)新的建設項目管理模式，不僅要保證建設項目的質量和安全性，而且要為建立預防風險，健全的風險管理體系，所有責任都必須分攤到位。

3.4 創(chuàng)新建筑工程管理機制

創(chuàng)新建設項目管理模式時，我們必須注重創(chuàng)新經(jīng)營概念。因為只有在基本概念上促進人們的概念創(chuàng)新，才能促進整個企業(yè)創(chuàng)新認識的樹立，幫助建設公司改變傳統(tǒng)的逆向概念。要樹立長期觀點，遵守國家可持續(xù)發(fā)展的概念，在建設管理的每個方面都進一步向新階段宣傳，促進建設項目的共同開發(fā)。在建設工程過程中，管理機制十分重要，能夠使建設過程標準化，有效地控制建設費用和建設進程，使得工程建設施工可以適應時代潮流。當前中國建設工程技術管理機制體系還不完善，各環(huán)節(jié)系統(tǒng)還需要不斷更新，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，有關部門要創(chuàng)新管理標準系統(tǒng)，結合公司實際情況分析特定問題，形成公式。建立符合公司標準的管理機制，通過合理有效的管理機制，實行工程中監(jiān)督，人對人責任體系，工程完成竣工時，參與工程人員將獲得報酬。這樣一來，人力利益與建筑物的質量和企業(yè)的利益就形成了正比。這就保證了在建施工人員的工作熱情，使所有的環(huán)節(jié)相互銜接，相互配合，相互監(jiān)督，真正做到創(chuàng)新和開發(fā)，改善建筑工程。整體開發(fā)水平保證企業(yè)的健康開發(fā)。

4 建筑工程管理創(chuàng)新的未來發(fā)展

根據(jù)建筑工程市場的現(xiàn)狀，結合行業(yè)技術和發(fā)展的趨勢來看，隨著我國經(jīng)濟水平的提升、基礎設施建設力度的增加，建筑行業(yè)未來將會有更大的發(fā)展空間。并且我國建筑行業(yè)在國際上具有非常大的知名度，可以說中國制造的建筑工程產(chǎn)品具有非常好的口碑。在如此大的市場發(fā)展前景下，建筑工程未來的競爭會更加激烈，隨著技術和設備的發(fā)展進入瓶頸，如果沒有大幅度的科技進步，那么建筑工程企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑只有改良管理模式。所以在未來的建筑市場內(nèi)，能夠占據(jù)主動地位的必然是管理模式和理念極其先進的企業(yè)，通過優(yōu)化管理，能減少企業(yè)的成本，促進企業(yè)核心競爭力的提高。

5 結語

隨著社會的日益發(fā)展，經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)走過了最艱難的時期，進入了全新的發(fā)展時期。當今這個時代，瞬息萬變，每天都有許多的產(chǎn)業(yè)萌生，同樣的也有許多的產(chǎn)業(yè)在淡出歷史的舞臺。在這樣的時代背景下，創(chuàng)新是邁入新時代的橋梁，是生存之需。建筑行業(yè)想要進一步的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新意識，創(chuàng)新管理，唯有創(chuàng)新，才能邁向新時代。