閆曉芳

九江心連心化肥有限公司 江西九江 332700

1 安全管理

1.1 施工人員管理

人是發(fā)生安全事故最主要的因素，首先嚴(yán)抓施工人員控制及培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)合格的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，人員進(jìn)場前必須經(jīng)過公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)并考試合格。但如何分辨考試合格人員及防止未培訓(xùn)人員進(jìn)入現(xiàn)場，是此項(xiàng)制度真正落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前我們采取的是發(fā)放合格證及投用人臉識(shí)別系統(tǒng)，考試合格后發(fā)放合格證并隨身佩戴，能隨時(shí)分辨是否培訓(xùn)合格，培訓(xùn)合格后將信息錄入系統(tǒng)，刷臉后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免了未經(jīng)培訓(xùn)進(jìn)入現(xiàn)場造成重復(fù)性事故[1]。

1.2 人人管安全

安全管理的理念是第一負(fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人，安全管理人人有責(zé)，但在實(shí)際工作中，很多人都認(rèn)為安全管理是安全員的事，他拿著安全員的工資就應(yīng)該管安全的事，自己的本職工作一大堆哪有空管安全，這種思想司空見慣。心連心公司通過繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金，與相關(guān)責(zé)任人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，對各個(gè)子項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督檢查等多種措施，將“人人管安全”的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，在每個(gè)人心里生根發(fā)芽，認(rèn)識(shí)到安全與本職工作是密不可分的，干工作的時(shí)候能夠多考慮下安全，一次性把工作做好。

1.3 強(qiáng)化監(jiān)督檢查

建設(shè)工程管理過程中安全風(fēng)險(xiǎn)很多，發(fā)生事故幾率較高的有：高處墜落、物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、坍塌、觸電等，高危作業(yè)有：動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間、吊裝等，控制要點(diǎn)很多，需要通過日常檢查和專項(xiàng)檢查，逐步規(guī)范，對表現(xiàn)好的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對多次督促仍不改進(jìn)的進(jìn)行考核，有督促有落實(shí)，逐漸將制度落實(shí)到具體工作中。對普遍執(zhí)行較差的重點(diǎn)項(xiàng)目，先進(jìn)行培訓(xùn)，再強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步規(guī)范，一個(gè)階段提升一個(gè)方面，逐步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)[2]。

2 進(jìn)度管理

2.1 制定分級(jí)目標(biāo)

項(xiàng)目開工前，建設(shè)方根據(jù)各子項(xiàng)目邏輯關(guān)系，編制整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)總工批注，是進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件。子項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)度可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但對里程碑節(jié)點(diǎn)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。把主要節(jié)點(diǎn)作為控制目標(biāo)，再由施工方編制月度進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃作為支撐性文件，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作連續(xù)不能按時(shí)完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取增加作業(yè)人員、加班加點(diǎn)、采用新的施工工藝及方法等措施，及時(shí)彌補(bǔ)進(jìn)度。

2.2 開展勞動(dòng)競賽

在土建或安裝的高峰期，為鼓舞人員干勁，開展階段性勞動(dòng)競賽活動(dòng)。將該施工高峰期每7-10 天制定一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)完成后報(bào)批確認(rèn)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核施工單位，連帶建設(shè)方管理人員，把大家統(tǒng)一在一條戰(zhàn)線上，攻堅(jiān)克難。

2.3 召開現(xiàn)場溝通會(huì)

在建設(shè)施工項(xiàng)目管理中，影響進(jìn)度的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，要想對進(jìn)度可控，就要掌握現(xiàn)場的第一手情況并了解深層次的原因。如果施工方對影響進(jìn)度的原因敷衍搪塞，沒有真正解決，那他的承諾就是空頭支票。我們每天在現(xiàn)場召開現(xiàn)場溝通會(huì)，各專業(yè)、各施工方對其他單位或人員的資源需求都能在溝通會(huì)中及時(shí)解決，并提前了解其他單位對自己施工的影響，合理安排施工順序，避免交叉施工，減少相互影響的突發(fā)事件。有時(shí)候影響半天進(jìn)度其實(shí)影響的可能是一周以上，所以對于進(jìn)度，能趕趕加班完成的，決不能拖到第二天再干。

3 質(zhì)量管理

3.1 編制三級(jí)質(zhì)量控制要點(diǎn)

編制三級(jí)質(zhì)量控制要點(diǎn)是心連心公司在質(zhì)量管理方面的優(yōu)良傳統(tǒng)。目前我們已經(jīng)形成了手冊，成為日常培訓(xùn)的教材，通過編制三級(jí)質(zhì)量控制要點(diǎn)，使各人對所轄區(qū)域的質(zhì)量控制進(jìn)行梳理，主要控制哪些方面，依據(jù)是什么，控制的標(biāo)準(zhǔn)，不合格如何處理等，做到心中有數(shù)。

3.2 專人專業(yè)管理

在建設(shè)施工項(xiàng)目管理過程中，材料成百上千種，每種材料的質(zhì)量參差不齊，把好材料驗(yàn)收關(guān)是質(zhì)量控制的前提條件。心連心公司設(shè)置專職質(zhì)檢人員，并配備合金分析儀、測厚儀等專業(yè)質(zhì)檢工具，對材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。對重要材料及設(shè)備，采取過程監(jiān)造及出廠前驗(yàn)收等措施，避免到廠后出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。對化工安裝，焊接質(zhì)量直接影響到安裝質(zhì)量。心連心公司設(shè)置專職焊接主管，對有焊工證的人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操測試，根據(jù)測試結(jié)果確定能否上崗。對焊接進(jìn)行專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及檢查[3]。

4 成本控制

近期看到地產(chǎn)公司的成本管理，在比較嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，在比較大的競爭壓力下，他們把成本管理做到了極致。與他們相比，心連心公司的成本管理任重道遠(yuǎn)。

4.1 成本意識(shí)不強(qiáng)

在心連心的項(xiàng)目管理中，安全第一毋庸置疑，很多時(shí)候身邊都有這樣的聲音“為了趕進(jìn)度，不惜一切代價(jià)”，“不管花多少錢，事干成了才是成績”，在這種思想下，成本就被我們排在了所有因素之后。沒有成本目標(biāo)的控制和約束，很多時(shí)候我們都是事后控制，事前和事中控制比較薄弱。

4.2 設(shè)計(jì)失誤和質(zhì)量過剩

心連心公司的項(xiàng)目管理很多是三邊工程，結(jié)構(gòu)圖未到就開始樁基施工，結(jié)構(gòu)圖到了才發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)底標(biāo)高和樁頂標(biāo)高不一致，不是需要多截樁就是需要加厚砂石墊層。按照備料版進(jìn)行備料，結(jié)果施工版到圖后發(fā)現(xiàn)備的料全不能用了，造成材料浪費(fèi)。經(jīng)過不同設(shè)計(jì)院對比，在類似的建筑物中，含鋼量差距在30%以上，砼標(biāo)號(hào)偏高等設(shè)計(jì)質(zhì)量過剩的情況普遍存在。

心連心公司經(jīng)過近十多年的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)取得了不俗的成績，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，也積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們有很多優(yōu)秀的做法，但和地產(chǎn)行業(yè)相比，我們的項(xiàng)目管理還略顯粗放，不夠精細(xì)，需要改進(jìn)的方面很多，提升的空間很大。作為一名建設(shè)方項(xiàng)目管理人員，我們必須摒棄“甲方”的優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到自身的差距，逐步提升技能，成為一名專業(yè)的項(xiàng)目管理人員！