李云峰 艾明曦 唐春霖

中國建筑第八工程局有限公司 河北張家口 075061

土建裝修工程項目施工建設(shè)中，存在比較多的交叉管理項目，施工的程序比較復(fù)雜、施工管理的難度比較大，管理不到位，容易誘發(fā)風(fēng)險問題和隱患，不利于施工建設(shè)的規(guī)范化、有序化開展。做好土建裝修工程施工交叉管理工作，需要重視完善相關(guān)的管理體系，提高管理的專業(yè)技術(shù)和水平，強化各環(huán)節(jié)的有效溝通和協(xié)調(diào)，強化成本的管控，降低施工建設(shè)的成本，增加施工建設(shè)的效益。

1 土建裝修工程施工特點分析

土建裝修工程施工建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，施工的流程比較多，涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，存在很多施工交叉項目，施工管理的難度比較大。（1）施工流程多，且各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系比較強，需要有效的提高各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)能力，明確施工順序、標準；（2）管理工作復(fù)雜，且難度比較大，需要實施動態(tài)化的、全過程管理，確保制定的施工方案的可行性和經(jīng)濟性，確保施工的規(guī)范性，并做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收工作；（3）明確交叉管理的目標，重視強化成本控制，做好造價管理工作，確保資源有效運用，增強施工效益和效率。（4）采用合適的施工技術(shù)，創(chuàng)新和提高施工人員的技術(shù)和水平，進而提高施工建設(shè)的質(zhì)量[1]。

2 提高土建裝修工程施工交叉管理的策略

2.1 優(yōu)化交叉管理體系

完善的管理體系和管理制度，是確保交叉管理工作規(guī)范、有序、有效進行的重要基礎(chǔ)。土建裝修工程施工建設(shè)，需要根據(jù)實際工程項目施工建設(shè)的具體情況、具體需要，促使交叉管理體系不斷完善、不斷優(yōu)化，強化管理的效果。（1）完善相關(guān)的制度，確保各項制度有效的執(zhí)行和落實，規(guī)范和約束施工行為；（2）做好質(zhì)量交底和技術(shù)交底工作，根據(jù)實際施工的情況，完善相關(guān)標準，選擇更合適的施工工藝，提高施工的效率和質(zhì)量。（3）實施全過程、動態(tài)化的管理，加大監(jiān)管的力度，及時的發(fā)現(xiàn)和解決交叉作業(yè)中的各類問題；（4）健全責(zé)任制度，強化責(zé)任意識，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任和義務(wù)，確保管理工作落實到實處；（5）做好質(zhì)量、成本、安全管理工作，確保施工建設(shè)項目高質(zhì)、高效、安全規(guī)范的進行。

2.2 提高專業(yè)技能

管理人員和施工人員的技能水平，對于交叉管理的效果和水平有著直接的影響。土建裝修工程施工，需要根據(jù)實際施工交叉管理的特點和需要、管理工作中的問題等，有針對性的對施工作業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能水平，規(guī)范施工操作。（1）提高施工人員的自主學(xué)習(xí)能力，促使其熟練的掌握和運用先進的施工技術(shù)，減少施工操作中的失誤；（2）優(yōu)化施工中的人員結(jié)構(gòu)，組建技術(shù)小組，并做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)做好交叉施工相關(guān)工作；（3）強化技能考核，確保職責(zé)有效落實，確保管理任務(wù)更好的實現(xiàn)，確保操作規(guī)范、有序；（4）提高信息化管理能力，科學(xué)合理的運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高管理的效率。

2.3 加大管控的力度

確保資源的有效利用，降低施工建設(shè)的成本，確保施工建設(shè)高效、高質(zhì)完成，是土建裝修施工管理的目的之一。土建裝修工程建設(shè)，需要在確保工程質(zhì)量的前提下，強化成本管控。（1）明確管理的目標，并將管理的目標層層的分解到具體的工作和人員當(dāng)中，促使目標更有效的實現(xiàn)。明確質(zhì)量目標，確保每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。加大管控的力度，嚴格依照施工進度要求、施工作業(yè)流程、施工相關(guān)標準進行施工作業(yè)，有效的規(guī)避交叉施工管理過于混亂的現(xiàn)象；（2）實施全過程、動態(tài)化的管控，認真的做好日常管理工作，及時的發(fā)現(xiàn)和解決管理中的問題，強化各類影響因素的管控，強化風(fēng)險問題的管控，做好施工材料、各項資源的管控工作，從而確保資源合理的配置和使用，降低施工中的風(fēng)險隱患，提高施工效率；（3）做好驗收和審核工作，認真的做好施工中的每一環(huán)節(jié)的審核工作和質(zhì)量驗收工作，強化施工建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控，通過提高各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而提高整個工程項目的質(zhì)量[2]。

2.4 強化溝通協(xié)調(diào)

土建裝修工程施工建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，施工的流程比較多，涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，且各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系比較強。強化交叉施工管理的效果，需要有效的提高各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)能力，明確施工順序、標準。（1）從總體施工建設(shè)的角度出發(fā)，科學(xué)的規(guī)劃施工布局，優(yōu)化交叉施工流程，確保各環(huán)節(jié)的工作規(guī)范化進行；（2）強化各環(huán)節(jié)的溝通和交流，提高相關(guān)的數(shù)據(jù)信息的利用效率，確保各環(huán)節(jié)施工人員之間的交流和溝通順暢，確保數(shù)據(jù)資料的全面性、準確性；（3）強化不同專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，加強施工建設(shè)與監(jiān)管部門、設(shè)計部門、機電部門等的溝通協(xié)作，促使各部門在交叉施工中有效的發(fā)揮作用，共同的做好相關(guān)方面的管理工作，從而增強管理的效果；（4）提高溝通協(xié)調(diào)的能力，促使各環(huán)節(jié)的工作有效的銜接，準確的把握施工建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的相關(guān)事項，確保交叉作業(yè)更有序的、規(guī)范的、高效的進行[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，土建裝修工程施工交叉管理的效果和水平，影響著整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量、效率、效益，在實際施工建設(shè)中需要強化這方面的管理。綜合的考慮和分析各類影響因素、管理的目標和要求、施工建設(shè)的特點等，確保制定的方案的可操作性、經(jīng)濟性和科學(xué)性。做好施工質(zhì)量、安全、成本、造價管理相關(guān)工作，確保資源的合理使用，降低施工建設(shè)成本，提升施工質(zhì)量和效率。完善交叉管理體系、提高專業(yè)技能、加大控制力度、強化協(xié)調(diào)能力等，確保各項工作規(guī)范化的進行。