薛迎

莒南縣天佛風景名勝區(qū)管理中心 山東臨沂 276600

工程項目的管理內(nèi)容，主要包括進度、質(zhì)量、安全和成本管理等。從大型建筑工程到小型工程項目，追求利潤最大化是管理者的主要目標。工程項目不僅施工質(zhì)量必須得到保證，并且要達到安全施工，才能高質(zhì)量完成項目的管理目標。如果發(fā)生安全事故，可能會連帶引發(fā)很多問題，事故處理會浪費寶貴時間、增加成本，增加項目管理費用，進而壓縮整個工程項目的利潤空間，甚至可能導致虧本。所以，在工程項目管理過程中，應(yīng)注重建筑施工安全管理工作。

1 施工設(shè)備管理過程中存在的問題

1.1 安全管理法律體系不健全

總的來說，施工設(shè)備的安全管理具有政策性、法制規(guī)范性等等特性。必須依照我國法律法規(guī)所規(guī)定的開展建筑工作。但我國目前在建筑設(shè)備安全管理上的法制條令以及法規(guī)體系不健全，與其他行業(yè)的法律相比，許多的法規(guī)內(nèi)容不配套，從而給實際施工過程造成了不必要的阻礙，整項工程中沒有辦法按照法律法規(guī)嚴格執(zhí)行并且法律職責規(guī)定不清晰、責任追究不到個人，進而讓黑心企業(yè)鉆空子[1]。

1.2 設(shè)備檔案管理缺失

另外在進行建筑工程施工的過程中，缺乏對機械設(shè)備的技術(shù)檔案管理工作管理，尤其是在檔案管理的過程中缺乏對整個機械施工過程中的安全保證體系、機械施工的安全施工方案、機械操作人員的人員名單、各種特殊機械的操作技術(shù)流程以及操作過程中的安全監(jiān)察記錄等等。使得在后續(xù)工作使用過程中能夠清楚的對設(shè)備狀態(tài)有所掌握，根據(jù)設(shè)備狀況來采取相應(yīng)措施。針對此類檔案材料，要由相關(guān)專業(yè)人員進行妥善保管并及時進行數(shù)據(jù)更新，但是由于缺乏對檔案管理工作的重視程度，使得很多設(shè)備檔案管理工作缺乏針對性和有效性，不能在設(shè)備應(yīng)用過程中發(fā)揮其作用，進而產(chǎn)生嚴重的安全問題。

1.3 人員安全意識不足

在建筑工程施工階段，企業(yè)與管理人員雖然結(jié)合實際施工情況制定了具有高度合理性與可行性的機械設(shè)備安全管理方案，但是部分施工人員的自身安全意識不足，并未對機械設(shè)備安全管理工作加以重視，沒有貫徹落實各項管理指令。此外，部分施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低或機械設(shè)備安全管理能力較為薄弱，很難及時發(fā)現(xiàn)各類機械設(shè)備的質(zhì)量及運行故障問題，無法在第一時間采取有效解決措施，這也在一定程度上增加了各類設(shè)備安全事故的出現(xiàn)概率[2]。

2 施工現(xiàn)場使用的建筑機械設(shè)備安全管理策略

2.1 科學安裝，加強檢查力度

建筑現(xiàn)場中所應(yīng)用的機械設(shè)備類型主要有大型起重設(shè)備以及一般設(shè)備等，體形相對較大，因此在實施安裝以及拆卸等工作時應(yīng)當由具有專業(yè)資質(zhì)的單位負責操作，并制定科學的安裝流程，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行操作，若是機械設(shè)備的安裝工作存在較大的風險，應(yīng)當邀請具有資深經(jīng)驗的專家進行指導。機械設(shè)備在正式使用之前，施工人員應(yīng)當按照建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)定對機械設(shè)備的安全性以及工作性能等進行針對性的檢查，檢驗無誤后方可進行操作。反之，若是機械設(shè)備的出場合格證以及工作性能等無法滿足施工標準，應(yīng)立即停用，并購買或租賃新的機械設(shè)備，防止延誤施工進度[3]。

2.2 加強機械設(shè)備人員的管理

要想做好機械設(shè)備的安全管理及調(diào)配工作，就必須加強對設(shè)備管理人員的培訓，只有這樣，才能夠保證設(shè)備在使用和調(diào)配的過程中做好管理工作。一方面，需要培養(yǎng)設(shè)備管理人員的安全意識，對于施工單位的設(shè)備管理人員來說，必須充分認識到設(shè)備管理工作的重要性，從思想上提高對此項工作的重視程度。為了提高設(shè)備管理人員的重視程度，企業(yè)需要做好宣傳教育工作，定期對設(shè)備管理人員進行培訓，提高他們的責任意識。同時，需要制定完備的管理制度，使其在工作過程中有章可循。為了將設(shè)備管理及調(diào)配工作做到位，還需定期對其工作進行監(jiān)管和檢查，減少其在工作中出現(xiàn)的錯誤，起到一種很好的約束作用。另一方面，除了思想上的教育之外，專業(yè)理論素質(zhì)的培訓也不能少，在工作過程中也需要不斷地加強專業(yè)理論素質(zhì)的培養(yǎng)，使設(shè)備管理人員對機械設(shè)備的工作流程有充分的了解，從而減少在使用過程中出現(xiàn)的安全問題。

2.3 加強現(xiàn)場管理、積極開展5S 活動

為了加強對現(xiàn)場大管理，建筑企業(yè)應(yīng)積極開展5S 活動，對建筑企業(yè)內(nèi)部的日常工作進行嚴格的管理。為了有效的提高建筑工程施工現(xiàn)場工作的規(guī)范性，管理人員要對現(xiàn)場的施工材料以及施工設(shè)備進行嚴格管理，合理的安排施工人員的施工工作，嚴格的按照要求與規(guī)定對即將投入使用的機械設(shè)備進行測試與檢查，合格的才能進入現(xiàn)場進行施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時處理從而保障建筑工程的整體質(zhì)量。

2.4 樹立正確機械設(shè)備管理意識

首先企業(yè)需要根據(jù)建筑工程實際施工需求與企業(yè)運營情況，適當提高施工機械設(shè)備的更新?lián)Q代頻率或采取租賃設(shè)備的形式，確保所配置建筑機械設(shè)備的性能參數(shù)符合國家相關(guān)施工規(guī)范。同時，需要提高機械設(shè)備日常保養(yǎng)與定期檢修工作的開展力度、頻率，針對不同機械設(shè)備的服役情況與規(guī)格型號制訂保養(yǎng)維護工作計劃。

3 結(jié)語

綜上所述，安全問題是建筑施工各個環(huán)節(jié)中必須多加關(guān)注的重點問題，尤其是機械設(shè)備的安全管理問題更是牽廣甚多，因此作為項目管理人員應(yīng)當根據(jù)項目的實際情況，制定行之有效的安全技術(shù)管理制度，對施工現(xiàn)場中的機械設(shè)備操作進行有效監(jiān)督與管理，將安全管理內(nèi)容落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)當中，提升施工人員的安全責任意識，有效保障施工人員的生命安全，提升建筑工程項目的質(zhì)量，促進建筑行業(yè)有序發(fā)展，做到社會效益與經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。