向芳

貴州中垣建設(shè)工程有限公司 貴州貴陽 550000

1 市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制特點(diǎn)

1.1 存在眾多的制約因素

與其他的工程相比，市政工程具有規(guī)模大、周期長的特點(diǎn)，施工的難度通常也比較大，需要應(yīng)用多種現(xiàn)代化的技術(shù)。在這個(gè)過程當(dāng)中，進(jìn)度管理的難度將會(huì)增加，這不僅會(huì)出現(xiàn)較多的至于因素，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)進(jìn)度控制的效果產(chǎn)生影響。比如在市政工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，如果現(xiàn)場條件不是很理想的話，比如施工地點(diǎn)位于市中心或者施工過程涉及到了給排水管道等項(xiàng)目，施工過程當(dāng)中的影響因素就比較多，原有的施工進(jìn)度容易受到影響，無法建立起合理的施工流程。除此之外，在市政工程項(xiàng)目當(dāng)中，材料、人員、設(shè)備等因素都是重要的影響因素，這導(dǎo)致進(jìn)度控制的難度大大增加[1]。

1.2 對(duì)協(xié)調(diào)性的要求比較高

在市政工程進(jìn)度控制的過程當(dāng)中，只有做好各方面的協(xié)調(diào)才能更好地完成各項(xiàng)工作，使整個(gè)建設(shè)過程有序進(jìn)行下去；也只有這樣才能使整個(gè)工程都維持在一個(gè)良好的施工速度當(dāng)中，從而可以使整個(gè)項(xiàng)目合理完工。在這個(gè)過程當(dāng)中，除了要對(duì)各項(xiàng)物資的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)之外，還需要對(duì)質(zhì)量、成本以及施工的安全等因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。如果在質(zhì)量上或者在施工安全上存在問題的話，可能需要進(jìn)行返工，導(dǎo)致無法在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，造成工期的延誤。嚴(yán)重情況下還需要停工整頓，造成惡劣的社會(huì)影響。

1.3 具有較強(qiáng)的計(jì)劃性

市政工程的進(jìn)度控制工作對(duì)計(jì)劃性的要求比較高。在這個(gè)過程當(dāng)中，為了使整體的施工任務(wù)都有序進(jìn)行下去，就要有計(jì)劃地落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目，否則可能會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，造成物質(zhì)的浪費(fèi)，無法正常完工。由此可見，在進(jìn)度控制過程當(dāng)中，工作人員需要重視前期的準(zhǔn)備工作，需要在明確施工工期的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工要求制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，這樣才能為后期各項(xiàng)施工任務(wù)的順利開展提供有效的指導(dǎo)。在一些技術(shù)要求相對(duì)較高的施工工序中，因?yàn)槿狈ι钊敕治?，工作量的判斷預(yù)估不準(zhǔn)確，必然也就容易導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不合理，在后續(xù)執(zhí)行中出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。

2 市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)

2.1 提高進(jìn)度控制計(jì)劃的可行性

在開展市政工程進(jìn)度控制工作的過程當(dāng)中，管理人員在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中提高控制計(jì)劃的可行性是十分有必要的。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理人員首先要明確該市政工程對(duì)工期的具體要求，然后結(jié)合合同的內(nèi)容對(duì)這一要求進(jìn)行探討，在把握好整體工期的基礎(chǔ)上將此作為基準(zhǔn)來規(guī)劃細(xì)致的施工計(jì)劃，通過任務(wù)細(xì)化的方式來做好對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的綜合性分析，使各個(gè)崗位的工作人員都能夠了解各個(gè)施工任務(wù)的具體時(shí)間段，確保各個(gè)子項(xiàng)目都能夠在預(yù)期內(nèi)完成。除此之外，在進(jìn)度控制計(jì)劃制定的過程當(dāng)中，還需要綜合考慮各方面的影響因素，預(yù)測該因素對(duì)后續(xù)工程變更情況所造成的影響。以此來靈活地預(yù)留出一定的時(shí)間來對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這樣才能有效提高整個(gè)進(jìn)度控制計(jì)劃的可行性[2]。

2.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)物資調(diào)配的合理優(yōu)化

在市政工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，做好對(duì)各項(xiàng)物資的合理調(diào)配是十分有必要的，這可以為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，避免出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)相互干擾的情況。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，管理人員需要做好對(duì)物資調(diào)配的實(shí)施管理工作，在進(jìn)度控制的過程當(dāng)中明確對(duì)各項(xiàng)物資的實(shí)際需求，從時(shí)間維度上做好對(duì)資源的優(yōu)化。與此同時(shí)，面對(duì)市政工程眾多的物資，管理人員還可以在長期施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上完善短期的計(jì)劃，與物資調(diào)配人員進(jìn)行溝通，共同做好對(duì)各類材料和設(shè)備的調(diào)度工作。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作時(shí)，就需要提前做好規(guī)劃安排，了解整個(gè)混凝土結(jié)構(gòu)在施工中所需混凝土材料量，進(jìn)而也就可以根據(jù)時(shí)間，確保混凝土的入場更為適宜合理，避免出現(xiàn)材料的入場延誤問題。

2.3 不斷提高施工效率

在市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，為了更好符合施工進(jìn)度要求，往往還需要致力于提升施工效率，在確保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能縮短，規(guī)避延誤現(xiàn)象。一方面，從施工人員著手來提升施工效率極為必要，首先應(yīng)該遴選較為匹配的施工團(tuán)隊(duì)，確保相應(yīng)施工人員具備較強(qiáng)勝任力，可以規(guī)范踐行和落實(shí)各個(gè)施工任務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)濫竽充數(shù)，減少施工操作中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的概率。與此同時(shí)，加大施工人員的培訓(xùn)力度，要求其具備較高的進(jìn)度意識(shí)，打擊消極怠工現(xiàn)象，借助于績效考核等模式調(diào)動(dòng)其施工積極性。另外一方面，針對(duì)市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的技術(shù)手段進(jìn)行不斷創(chuàng)新研究，進(jìn)一步提升施工機(jī)械化水平，借助于新型技術(shù)手段和施工模式來加快施工進(jìn)度，逐步淘汰傳統(tǒng)滯后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于頂管施工技術(shù)就可以取得更高施工效率，能夠明顯縮短施工工期[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，市政工程項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度的要求通常比較高。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效管理，施工單位需要在正式施工之前做好詳細(xì)的控制計(jì)劃，了解在進(jìn)度控制過程當(dāng)中主要的影響因素，并對(duì)物資調(diào)配環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高施工質(zhì)量，同時(shí)還要采取多種措施來提高整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的可行性，排除環(huán)境因素的干擾，使工程能夠按時(shí)交付。