詹從艷

中國電建集團四川工程有限公司 四川成都 610000

為了提高火力發(fā)電廠建設(shè)過程中的質(zhì)量管控，達(dá)到節(jié)約成本的效果，必須要加強對施工現(xiàn)場以及施工中人員的管理，才能防患于未然，提高建設(shè)的效率、節(jié)約成本、提高施工的工程質(zhì)量。為此，現(xiàn)將火電廠建設(shè)施工項目管理問題所研究出的策略分析如下：

1 火力發(fā)電廠建設(shè)施工特點

主廠房是火力發(fā)電廠的關(guān)鍵部分，一般在施工中工程量較為集中，而且工期要求比較短，施工的質(zhì)量將直接關(guān)系到工程施工的時間以及完工后的生產(chǎn)及安全，同時也反映了建筑設(shè)計和施工水平?；鹆Πl(fā)電廠的主廠房施工需要符合國家電力建設(shè)技術(shù)的要求，同時也要根據(jù)地區(qū)氣候、施工現(xiàn)場、工程的性質(zhì)以及施工的技術(shù)等因素來綜合考慮各個方面。

鋼材的結(jié)構(gòu)要求強度高、重量輕、抗震性能好，在土建和安裝時要能夠分段流水作業(yè)和連續(xù)施工，這些都是發(fā)電廠結(jié)構(gòu)形式和體系是否合理是否先進的衡量標(biāo)準(zhǔn)[1]。

2 火電廠降本增效管理措施

2.1 選擇優(yōu)質(zhì)分包商

利用招標(biāo)手段，選取出優(yōu)質(zhì)的分包商也是控制成本的重要措施。首先應(yīng)對分包商的各項資質(zhì)進行審核；其次要考察其施工水準(zhǔn)是否能夠滿足現(xiàn)場施工要求；最后確定其擁有穩(wěn)定的施工隊伍，能夠高效運用施工技術(shù)，以提升施工效率。

2.2 施工成本管理

其產(chǎn)生的成本費用較高，所以在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強成本的管理工作。及時的解決工作中所產(chǎn)生的問題，高額的支出費用，杜絕一些不利于國家建設(shè)發(fā)展的因素。在以后的火力發(fā)電站施工建設(shè)的過程中，技術(shù)人員必須提高對火力發(fā)電廠建設(shè)的質(zhì)量問題。保證發(fā)電廠施工的結(jié)構(gòu)效果，減少一些不利于火力發(fā)電廠的因素，從而降低施工成本問題。此外，在成本管理工作中，施工人員必須對施工中預(yù)算問題進行嚴(yán)格的把控，若出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)以及支出超標(biāo)的問題，應(yīng)當(dāng)做到及時的糾偏。施工人員可以根據(jù)施工現(xiàn)場所編制的施工造價文件，對施工的各個環(huán)節(jié)項目進行細(xì)節(jié)化的管理。

2.3 提升動態(tài)管理意識

通過提升相關(guān)工作人員的動態(tài)管理意識，可以在一定程度上為施工項目順利展開打下良好的基礎(chǔ)。在提升工作人員動態(tài)管理意識中，可以從以下幾點展開：

（1）管理人員與工作人員要具備一定的項目管理能力與成本管理能力，掌握一定的理論知識以及管理方法等。為實現(xiàn)這一目的，可以通過加強學(xué)習(xí)并進行教育培訓(xùn)的方式促使每位工作人員掌握先進的管理知識與技巧。

（2）管理人員對項目管理以及成本管理要有正確的認(rèn)識，及時分析項目管理以及成本管理中存在的問題，從而對各項施工工作進行調(diào)整與完善，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，并且將動態(tài)管理融入各環(huán)節(jié)的工作中。通過不斷提升工作人員的動態(tài)管理意識，使工作人員對項目管理工作以及成本管理工作進行正確的認(rèn)識。在各項工作的開展中，將成本管理以及項目管理作為重點與關(guān)鍵[2]。

2.4 做好簽證管理

第一、針對工程設(shè)計圖紙要認(rèn)真仔細(xì)研討，施工圖紙是一個工程項目的靈魂，是工程師的語言，而施工圖紙是通過較為先進的設(shè)計單位提供，最終通過圖審單位審核，才能應(yīng)用于施工項目。因此，對于施工圖紙一定要做到認(rèn)真、仔細(xì)，做好圖紙會審和技術(shù)交底相關(guān)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出和解決。

第二、盡可能減少誤差的產(chǎn)生。在施工過程中可能會產(chǎn)生各種各樣的意想不到情況，難免會出現(xiàn)一定的誤差。因此，相關(guān)部門的人員，特別是工程管理層次人員一定要考慮周全，將圖紙數(shù)據(jù)與資金等問題進行不斷詳細(xì)化，做到事前控制，盡可能避免誤差的產(chǎn)生。

此外，還應(yīng)加大工程項目的監(jiān)管力度，要做到以下幾點，第一、將工程變更與現(xiàn)場簽證進行較為詳細(xì)的區(qū)分，尤其對其實質(zhì)內(nèi)容與其相關(guān)特征方面。要對其專業(yè)知識更為廣度以及寬度的了解與深入，特別是各部門的相關(guān)工作人員，要密切配合，切勿出現(xiàn)相互混淆的現(xiàn)象。第二、在進行相關(guān)交接的工作時，已完成方一定要將工程的詳細(xì)信息交代給下一方的管理者以及執(zhí)行者。其合同一定要考慮充分，避免出現(xiàn)含糊不清的情況。第三、對于變更以及簽證的事宜，相關(guān)工作人員一定要做到考慮周全。特別是更改后的圖紙、數(shù)據(jù)以及合同里面提及到的相關(guān)注意事項，注意其驗收工作，避免產(chǎn)生不必要的麻煩。

2.5 加強施工安全管理

火力發(fā)電廠的安全管理工作是十分重要的，為提升管理工作的效果以及施工的質(zhì)量問題，就應(yīng)當(dāng)針對施工現(xiàn)場的安全性問題展開詳細(xì)的管控。因為一些安全事故問題會直接威脅著施工人員的生命安全和財產(chǎn)損失。而在火力發(fā)電廠管理中，針對施工安全問題進行嚴(yán)格的管理，能夠提升施工的安全保障。降低施工過程中的風(fēng)險，管理人員必須對施工能力及安全意識進行相關(guān)的教育培訓(xùn)，不斷灌輸施工人員的自我防護意識，保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，防患于未然。

2.6 工程質(zhì)量管理

一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)是質(zhì)量，也是提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。所以在火電廠工程施工過程中質(zhì)量管理有著十分重要的意義，在進行火電廠施工質(zhì)量管理過程中，必須采用現(xiàn)代化管理措施來進行質(zhì)量管理。施工單位通過現(xiàn)代化管理技術(shù)和信息化建設(shè)來對動態(tài)質(zhì)量管理系統(tǒng)進行構(gòu)建，在應(yīng)用過程中進行完善和發(fā)展，同時建立一定施工質(zhì)量監(jiān)督管理體制。

3 結(jié)語

火力發(fā)電廠在建設(shè)施工的過程中，其施工的難度性較大、施工的技術(shù)也較為復(fù)雜，施工過程中所使用的一些機械設(shè)備使用難度高，這樣一來，延長了施工周期。在上述諸多因素的影響下，施工質(zhì)量以及施工現(xiàn)場的安全性、施工的進度、施工中所花費的成本費等，都帶來了較大的影響。為此，加強火力電廠建設(shè)過程中的管理問題是十分重要的。不斷優(yōu)化施工管理的制度，加強對施工現(xiàn)場的管理，提高施工進度，降低成本費用[3]。