陶煥東

信陽市方圓工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 河南信陽 464400

市政工程，是城市獲得良好運行的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容，應(yīng)得到相關(guān)部門的高度重視，采取科學(xué)有效的方式，保障市政工程質(zhì)量，維護城市的基礎(chǔ)設(shè)施。在市政工程中，監(jiān)理占據(jù)著舉足輕重的角色，此崗位設(shè)立，旨在維護工程運行的有序化，增強施工作業(yè)的規(guī)范化，促進市政工程獲取良好的功能，更好地為城市提供服務(wù)。

1 監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理概況

一項市政工程項目要有很高的質(zhì)量，監(jiān)理工作的順利開展是十分必要的，通過監(jiān)理工作，可以把施工質(zhì)量關(guān)加以控制，也可以對某些標(biāo)準(zhǔn)化操作進行監(jiān)督。所謂監(jiān)理現(xiàn)場，就是對施工現(xiàn)場的建設(shè)方進行規(guī)范監(jiān)督，并按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工。好的監(jiān)理現(xiàn)場不僅能約束施工方，還能讓監(jiān)理單位內(nèi)部的工作分工更明確，各個部門之間的協(xié)調(diào)更順暢。一套好的監(jiān)督體系的運作，能讓監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程建設(shè)中的錯誤。因此不管是從工程質(zhì)量角度，還是從監(jiān)理單位內(nèi)部運作角度，提高項目監(jiān)理質(zhì)量，能使企業(yè)更好地發(fā)展，市政工程質(zhì)量進一步提高，保證項目帶來的經(jīng)濟效益最大化。為此，要求監(jiān)理公司從內(nèi)部嚴(yán)格要求自己，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)、技術(shù)和管理水平，更好地與市政工程項目的建設(shè)方溝通是非常有必要的[1]。

2 監(jiān)理開展工作面臨的問題

2.1 專業(yè)技能不佳

在市政工程中，對工程的要求具有標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，要求工程嚴(yán)格按照規(guī)范內(nèi)容施工，保障市政工程的服務(wù)性能。然而，在建筑工程較為嚴(yán)重的問題是：施工人員普遍文化水平不佳，難以掌握流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)規(guī)范，在一定程度上削弱了工程質(zhì)量。與此同時，監(jiān)理的管理能力，成為施工作業(yè)規(guī)范化的監(jiān)管途徑，其專業(yè)技能的指導(dǎo)與監(jiān)管，在逐漸緩解施工作業(yè)操作性不規(guī)范的問題。

2.2 技術(shù)規(guī)范欠缺

市政工程的技術(shù)規(guī)范內(nèi)容較多，旨在保障工程質(zhì)量，維護施工現(xiàn)場的穩(wěn)定運行狀態(tài)。例如，規(guī)范內(nèi)容中，對工程資料提出了詳細(xì)要求，其中一條內(nèi)容為：5 類表數(shù)據(jù)，施工現(xiàn)場管理計劃表11 張，設(shè)備質(zhì)量評價表3 張，材料質(zhì)量檢測表19 張，工程試運行驗收表59 張，施工數(shù)據(jù)記錄表42 張。在此類表格中，詳細(xì)記錄了工程的具體工作內(nèi)容。如若施工監(jiān)理對技術(shù)規(guī)范掌握不熟練，在應(yīng)急狀態(tài)有表格提交的需求，極易造成其工作措手不及，工作狀態(tài)混亂不堪，難以完成規(guī)范化現(xiàn)場施工的任務(wù)，不利于市政工程現(xiàn)場管理。

2.3 監(jiān)管力度不足

市政工程的施工承包方，在招投標(biāo)期間具備制定完善施工管理流程的能力，但是在實際施工期間，難以全面落實施工現(xiàn)場的監(jiān)管內(nèi)容，造成管理流程趨于形式化，降低現(xiàn)場的施工管理力度，弱化著管理流程的執(zhí)行力。缺乏有效施工監(jiān)管的工程管理，造成員工對工程缺乏緊張的作業(yè)狀態(tài)，在一定程度上影響著施工進度的推進，難以保障市政工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.4 合同管理不成熟

監(jiān)理在工作中扮演的角色，類似于統(tǒng)籌規(guī)劃全局的指揮官，一方面具備監(jiān)管施工現(xiàn)場作業(yè)與安全的監(jiān)督職能，保障施工作業(yè)的有序運行，另一方面負(fù)責(zé)施工作業(yè)所需的配套工作，例如施工材料采買與保存的管理工作，為施工作業(yè)的有序發(fā)展提供保障。但是如若存在合同管理不善，對材料成本價缺乏必要性合同約束，監(jiān)理采買施工所需配套設(shè)施時，虛報價位、以次充好或者是采買質(zhì)量不佳的施工材料，試圖獲取經(jīng)濟利益，來中飽私囊，造成施工現(xiàn)場工程質(zhì)量事故頻發(fā)、返工事件不斷，工程驗收不達標(biāo)等不利問題，為市政工程埋設(shè)了較大質(zhì)量隱患[2]。

3 增強監(jiān)理規(guī)范化管理的有效措施

3.1 完善監(jiān)理公司的內(nèi)部制度

為了保證工程質(zhì)量，必須在監(jiān)理公司內(nèi)部建立完善的相關(guān)制度，這是監(jiān)理工作能順利開展的基礎(chǔ)，建立合理的制度能保證工程項目質(zhì)量，除此之外，健全的制度還能使監(jiān)理公司內(nèi)部各部門之間進行更合理的溝通和交流。在監(jiān)理公司有了一整套相關(guān)制度后，內(nèi)部各部門可以合理地分配任務(wù)，相互協(xié)作，更好地為工程的順利完成提供相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督，不僅如此，在制度完善后，當(dāng)工程出現(xiàn)某些突發(fā)情況時，監(jiān)理公司還可以根據(jù)已制定的相關(guān)制度對問題進行處理，以確保工程的質(zhì)量不會降低。

3.2 完善與市政工程建設(shè)者的合同

為了提高市政工程的施工質(zhì)量，很有必要與監(jiān)理公司簽訂合理的管理合同。許多建設(shè)單位為了追求更大的經(jīng)濟利益而忽視工程質(zhì)量，監(jiān)理工作不被重視，監(jiān)理人員被架空，無法履行實際的監(jiān)理職責(zé)。為了改變這種狀況，必須簽訂有效的管理合同，市政工程項目中的每一個項目都不是短期就能解決的，而是需要長期施工的，在這樣的長時間施工過程中，管理合同可以讓監(jiān)理對項目嚴(yán)格把關(guān)，按照合同的要求，盡可能地保證項目施工的質(zhì)量。同時簽訂一份有效的管理合同，也能保證雙方的經(jīng)濟利益，合同的簽訂不能是隨便的，要結(jié)合工程的實際情況，以及周圍的環(huán)境等。監(jiān)理人員通過有效的管理合同履行其職責(zé)，確保工程項目質(zhì)量。

3.3 做好工程建設(shè)各個部門之間的協(xié)調(diào)工作

一項好的市政工程的竣工，不能只由一個部門來完成，而且隨著工程建設(shè)進程的推進，會遇到許多不可預(yù)見的特殊情況，這些特殊情況比一個部門更難解決，因此在市政工程的實施中，施工方、監(jiān)理方各部門要積極溝通，把遇到的各種問題拿出來討論，用積極的態(tài)度去解決各部門因工作而可能產(chǎn)生的矛盾，從而保證工程項目的順利實施[3]。

3.4 加強對相關(guān)從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)

市政工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)對整個工程的質(zhì)量起著非常重要的作用，監(jiān)理人員在開展工作的過程中，主要的工作有以下幾點：第一，檢測、評定工程的質(zhì)量，第二，嚴(yán)格按照工程的有關(guān)要求審核圖紙，確保施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。所以提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)，有利于市政工程的順利進行，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國城市化進程的不斷加快，市政工程項目日益增多，給市政工程適度建設(shè)問題提出了嚴(yán)峻的考驗。工程項目施工過程中，為了保證市政工程的順利實施和工程質(zhì)量，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)理制度。