金國(guó)勤

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當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量顯著提高，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效能提出了更高要求，對(duì)其二者的融合發(fā)展與應(yīng)用構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。當(dāng)前形勢(shì)下，必須客觀考量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性與重要性，綜合施策，切實(shí)提升其整體運(yùn)行效能。本文就此展開(kāi)了探討。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性及現(xiàn)狀

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別扮演著不可替代的各自角色，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展承擔(dān)著各自重要職能，但二者之間存在千絲萬(wàn)縷的潛在關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)二者的融合與創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)決策層做出更加科學(xué)客觀的決策具有重要作用。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家相關(guān)部門高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與創(chuàng)新，在融合規(guī)范建設(shè)、融合過(guò)程控制、融合效益評(píng)價(jià)等方面制定并實(shí)施了一系列重大方針政策，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體高質(zhì)高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供了基本遵循，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得了令人矚目的現(xiàn)實(shí)成就，積累了豐富而寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為新時(shí)期進(jìn)一步釋放與激發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的原生活力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。同時(shí)，廣大企業(yè)及其他同類型市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體同樣在創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合流程等方面進(jìn)行了大量卓有成效的研究與探索，提升了會(huì)計(jì)工作整體效能與效率。盡管如此，受主客觀等多方面要素的影響，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合實(shí)踐中依舊存在諸多短板，比如會(huì)計(jì)工作規(guī)范存在差異性、會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)及預(yù)判能力不足、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息化融合水平較低，等等，必須給予高度重視。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合與創(chuàng)新策略探討

2.1 建立行之有效的財(cái)務(wù)管理體系

要根據(jù)企業(yè)自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、人員規(guī)模等客觀條件，建立健全會(huì)計(jì)管理工作體制機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度體系，以制度化的方式將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、預(yù)期效果等固定下來(lái)，嚴(yán)格明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展后的工作流程與運(yùn)行模式。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各預(yù)算部門進(jìn)行充分授權(quán)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)審查權(quán)限和資金申請(qǐng)權(quán)限之間的關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理始終處于既分散有序，又集中統(tǒng)一的管理狀態(tài)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的預(yù)期需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整與完善，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)每日、每月、每季度的工作項(xiàng)目[2]。

2.2 充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合與創(chuàng)新提供了更為豐富的技術(shù)手段，使得經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下難以完成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合任務(wù)具備了更大的可行性。要結(jié)合國(guó)家在會(huì)計(jì)工作方面的法律法規(guī)，立足于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體實(shí)際，搭建基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)、通信技術(shù)的系統(tǒng)性、綜合性、關(guān)聯(lián)性財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，科學(xué)合理設(shè)置和調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理能力[3]。要通過(guò)發(fā)揮信息化系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通互享，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性價(jià)值。

2.3 提升財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)技能水平

為有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成效，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)做出優(yōu)化與調(diào)整，設(shè)立專責(zé)專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立會(huì)計(jì)監(jiān)管專責(zé)職能部門，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)建由本單位主要負(fù)責(zé)人為主的領(lǐng)導(dǎo)體系。要嚴(yán)格明確企業(yè)不同部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程、審批權(quán)限等，推行實(shí)施崗位分離制度，確保財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)技能水平得以顯著提升。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合實(shí)施中的關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人，應(yīng)予以定期輪崗交流，對(duì)其相關(guān)執(zhí)行權(quán)力進(jìn)行有效約束與制約[4]。同時(shí)，應(yīng)打造專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，熟悉會(huì)計(jì)原則、經(jīng)濟(jì)法規(guī)，熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算決算、票據(jù)審核、財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督效用。

2.4 創(chuàng)設(shè)良好內(nèi)部環(huán)境，實(shí)施監(jiān)督與過(guò)程管理

要充分發(fā)揮企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)性與示范性作用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、方法過(guò)程、保障措施等進(jìn)行細(xì)化分解，全面落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各部門。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要具備高度協(xié)同性，企業(yè)內(nèi)部各部門之間應(yīng)形成良好的溝通交流互動(dòng)機(jī)制，全員參與，有效銜接，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息保持即時(shí)聯(lián)絡(luò)，合理配置財(cái)務(wù)管理資源要素，將財(cái)務(wù)管理過(guò)程控制方法貫穿于企業(yè)資金運(yùn)用、結(jié)算審核、資金來(lái)源核算等工作全過(guò)程[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，受融合模式、融合路徑、融合評(píng)價(jià)等方面要素的影響，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展實(shí)踐中依舊存在諸多不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)，阻礙著二者融合整體效益的優(yōu)化提升。因此，新時(shí)期會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的客觀實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，充分遵循二者融合發(fā)展的客觀規(guī)律與原理，強(qiáng)化融合過(guò)程控制，為提高融合發(fā)展效益奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場(chǎng)主體實(shí)現(xiàn)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。