李慧

大連市建設(shè)工程集團有限公司 遼寧大連 116000

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國建筑業(yè)也進(jìn)入了一個快速發(fā)展的時期。施工項目的成本動態(tài)管理與控制具有復(fù)雜性的特點，并受成本本身的獨特性、分解性、動態(tài)性等特點的影響，其控制難度在不斷加大。施工項目的成本控制與管理涉及項目施工過程的各個方面，是一個系統(tǒng)的過程，與項目施工的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，因此，對施工項目的成本應(yīng)嚴(yán)格控制。

1 建筑工程造價的現(xiàn)實價值

工程造價直接關(guān)系到建設(shè)項目最終產(chǎn)生的效益，在節(jié)約成本的前提下，使建設(shè)項目的效益最大化，在一定程度上起到規(guī)范市場競爭、促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的作用。為此，必須做好工程造價動態(tài)管理相關(guān)工作，實現(xiàn)社會效益。一些不穩(wěn)定因素在施工過程中會產(chǎn)生，從而導(dǎo)致施工各階段的造價發(fā)生變化。要減少由不穩(wěn)定因素引起的變化，就必須實行動態(tài)管理。

一方面，建筑工程造價動態(tài)管理有利于節(jié)省工程投資。建筑工程造價動態(tài)管理的有效開展不僅可以節(jié)省投資支出，還能促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。因為建筑工程有煩瑣、復(fù)雜等特征，各環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行造價管理?；诖耍瑸槭菇ㄖこ倘〉靡欢ǖ纳鐣б?，需要對造價進(jìn)行動態(tài)化管理。

另一方面，建筑工程造價動態(tài)管理具有較強的指導(dǎo)性作用。建筑工程造價管理內(nèi)容諸多，在建筑工程發(fā)展時期，需要對各項價格變動進(jìn)行全面管理，進(jìn)而滿足建筑工程管理需求。而建筑工程造價管理難度較大，以往傳統(tǒng)的管理模式會導(dǎo)致成本出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，需要運用動態(tài)化管理來完善工程造價，全面發(fā)揮出建筑工程造價動態(tài)管理的指導(dǎo)性作用[1]。

2 建筑工程造價動態(tài)管控的實施策略

2.1 提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思維理念

盡管我國建筑業(yè)的發(fā)展已趨于成熟，但仍有許多企業(yè)的管理模式仍處于傳統(tǒng)階段，缺乏對先進(jìn)管理模式的認(rèn)識，導(dǎo)致動態(tài)管理很難得到普及，在工程建設(shè)中無法起到應(yīng)有的作用。為此，應(yīng)提高企業(yè)對工程造價動態(tài)管理的認(rèn)識，在施工過程中應(yīng)用動態(tài)管理，擴大宣傳教育面，使每個員工都能正確認(rèn)識其重要性。

2.2 提高人員素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理

在工程建設(shè)中，現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)不僅影響工程造價，而且影響工程質(zhì)量。為減少工程造價，避免在施工過程中造成不必要的浪費，對施工人員進(jìn)行思想教育，使其具備節(jié)約意識?，F(xiàn)場管理人員的素質(zhì)必須提高，才能提高工作效率和效益。與此同時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)了解市場上原材料的價格變化情況[2]。

2.3 加強設(shè)計變更動態(tài)管理，注重成本優(yōu)化控制

按照蝴蝶效應(yīng)的原理，設(shè)計一旦發(fā)生變更，工程也會隨之變更，從而導(dǎo)致成本也隨之變化。因此在設(shè)計時要考慮這些不確定性因素，加強對其管理。對不同設(shè)計的各個部分也要進(jìn)行嚴(yán)格審查，并明確提出進(jìn)行更改的理由。在這方面，由于這些不確定因素造成工期延誤而引起的材料成本的變化，我們應(yīng)做好詳細(xì)的資料收集工作，盡量按照預(yù)期的計劃施工，避免工期延誤造成的成本增加。

2.4 做好工程量清單編制

工程量清單計價模式下的工程造價管理和控制工作，首先要做好整個施工過程中的工程量清單編制，這樣才能有效地保證此項工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。編制工程量清單時，要注意以下幾個方面。第一，要對整個工程項目進(jìn)行細(xì)化和歸納，要注意不能出現(xiàn)遺漏的方面，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。第二，要深入了解和認(rèn)識工程建設(shè)的設(shè)計圖紙，掌握工程施工的各個環(huán)節(jié)。第三，要在編制工程量清單的過程中根據(jù)市場的發(fā)展變化，積極學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗，培養(yǎng)造價人員的自我報價能力，從而保證施工企業(yè)科學(xué)、合理地進(jìn)行造價管理和控制，取得一定的經(jīng)濟效益[3-4]。

2.5 強化施工合同管控

一般情況下，在建筑工程開工前，需要對相關(guān)的施工合同進(jìn)行規(guī)劃和簽訂，施工合同通常也會貫穿于整個工程建設(shè)過程，對工程造價的管理和控制也要根據(jù)施工合同來進(jìn)行。普通施工合同中所含的條款和內(nèi)容，明確了在整個工程建設(shè)過程中所需的費用和成本，通過運用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▉碇贫ㄊ┕ず贤梢员Ｕ鲜┕み^程中每一步的運作，有效地避免隨后出現(xiàn)的一些合同糾紛問題，確保合同的簽訂能滿足雙方的共同利益。

2.6 構(gòu)建完善的動態(tài)管理體系

為了提高效率，實現(xiàn)效益最大化，企業(yè)應(yīng)建立完善的成本動態(tài)管理體系。造成項目成本上升的原因很多，其中最主要的是工程設(shè)計變更、材料市場價格變動和工人勞務(wù)成本增加。要想更好、更方便地進(jìn)行管理，就必須在綜合考慮各方面因素的基礎(chǔ)上，建立完善的管理體系。因為項目成本會受到國家相關(guān)政策的影響，所以企業(yè)應(yīng)建立自己的管理系統(tǒng)，既能方便地進(jìn)行管理，又能對國家政策做出反應(yīng)，應(yīng)對突發(fā)事件。一套完善的管理體系，不但能提高整體的施工質(zhì)量，而且能監(jiān)督各部門的員工[5]。

2.7 采取合理的審核形式

工程造價的主要依據(jù)即為工程設(shè)計，針對建筑工程竣工階段的造價控制來講，其需要對前期設(shè)計與工程各項指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性分析。切不可忽略設(shè)計階段的預(yù)算工作，一旦忽視就會導(dǎo)致資金配置出現(xiàn)問題，進(jìn)而增加了工程結(jié)算階段的造價控制。所以，在實踐過程中，建筑工程企業(yè)需要針對自身實際情況來全面分析與比較設(shè)計形式，設(shè)計工作人員在給出設(shè)計多種設(shè)計方案以后，需要從中選擇最優(yōu)的方案，而這時監(jiān)督方就需要進(jìn)行全面審查，針對不符合審核要求的內(nèi)容需要及時進(jìn)行整改和分析。

3 結(jié)語

總之，在施工過程中存在著很多不確定性因素，加強施工過程中的動態(tài)成本管理和控制是一個極為重要和必須重視的問題，它不僅能提高施工效率，而且能使施工企業(yè)的利益最大化。在建立完善的管理制度的同時，也要按照國家的有關(guān)要求，做好質(zhì)量把關(guān)工作，避免返工的風(fēng)險，減少經(jīng)濟損失。