徐明
摘 要:隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),建筑行業(yè)也得到了非常明顯的進(jìn)步,使得國內(nèi)居民能夠享受到輕松愉悅的住房體驗(yàn)。建筑工程管理和施工質(zhì)量控制一直作為建筑行業(yè)當(dāng)中的難點(diǎn),形成了建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)條件。但由于該方面存在著較大的難點(diǎn),并且具備著許多相關(guān)的技術(shù)要領(lǐng),為其建設(shè)帶來了一定的影響。因此,本文將針對(duì)于如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行探討,希望提出相關(guān)的建議和措施為國內(nèi)后期的建筑發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;措施應(yīng)用
引 言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步增強(qiáng),建筑行業(yè)之間存在著非常突出的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,給市場(chǎng)的發(fā)展帶來了很大程度的壓力。為了盡可能滿足居民們對(duì)于建筑的基本需求,多數(shù)建筑企業(yè)將針對(duì)于工程管理和質(zhì)量控制進(jìn)行研發(fā)和探討,形成了更高的建筑要求,進(jìn)而擴(kuò)大了工程管理和質(zhì)量控制的難度。
一、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的具體問題和原因
(一)工程管理方面
建筑工程管理往往需要的體制和管理方案較為復(fù)雜,從我國目前的建筑工程管理體制來看,大多數(shù)工程環(huán)節(jié)都采取的是分環(huán)節(jié)承包的基本管理模式。但由于分責(zé)任承包的過程中往往會(huì)使工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,從而導(dǎo)致其分工責(zé)任化不標(biāo)準(zhǔn),使得環(huán)節(jié)責(zé)任出現(xiàn)明顯的混雜現(xiàn)象,造成了施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂的情況,不利于后期建設(shè)的正常開展。并且整個(gè)工程管理的過程中缺乏了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行體系,很容易造成相關(guān)人員在技術(shù)執(zhí)行方面出現(xiàn)問題,無法確保施工建設(shè)的基本內(nèi)容能夠得到良好滿足。同時(shí)由于施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)存在不同素養(yǎng)的工作人員,無法對(duì)施工人員進(jìn)行整體化的培訓(xùn)和管理,嚴(yán)重阻礙了后期建設(shè)的正常實(shí)施,使后期的施工過程無法得到良好滿足,給人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的影響[1]。
(二)施工技術(shù)方面
施工技術(shù)作為施工建設(shè)的基礎(chǔ),通過有效合理的施工技術(shù)可以更好提升其施工的質(zhì)量,并且根據(jù)技術(shù)相關(guān)的理念得出更加符合建筑施工的基本建設(shè)途徑,從根本上改善其工程建設(shè)的基本效率。但從我國目前的施工技術(shù)現(xiàn)狀來看,仍然存在著施工技術(shù)不到位的現(xiàn)象,主要是由于工程的技術(shù)動(dòng)力不足,并且相關(guān)的科研資金不到位,造成了施工技術(shù)無法得到有效的提升。并且先進(jìn)技術(shù)需要耗費(fèi)更多的資金、人力和空間,并不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本需求,企業(yè)更加傾向于技術(shù)較為成熟的傳統(tǒng)技藝,進(jìn)而導(dǎo)致了施工質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響,不利于后期施工的正常開展。同時(shí)我國的建材市場(chǎng)仍然處于比較混亂的局面,使得施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料質(zhì)量參差不齊,無法保障施工現(xiàn)場(chǎng)得到良好的保障。并且由于施工技術(shù)的理念方面并不全面,施工的機(jī)械和基本設(shè)備也存在著許多不足,影響了施工建設(shè)的基本質(zhì)量[2]。
(三)質(zhì)量控制方面
施工質(zhì)量控制既需要相關(guān)制度的基本完善和改進(jìn),也需要施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和改善。我國建筑行業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督作為了工程建設(shè)的一項(xiàng)根本環(huán)節(jié),成為了質(zhì)量保障的一項(xiàng)根本途徑。但我國目前許多企業(yè)對(duì)該環(huán)節(jié)并沒有做出實(shí)質(zhì)性的改變,僅僅設(shè)立了相關(guān)質(zhì)量保障團(tuán)隊(duì),但并不能進(jìn)行質(zhì)量化的監(jiān)管和控制,不利于后期建設(shè)的基本建立。并且我國施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)較差,根據(jù)其相關(guān)的素質(zhì)需求無法切實(shí)保障施工建設(shè)的基本質(zhì)量,施工制度不健全的現(xiàn)象也同樣會(huì)導(dǎo)致其現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)混亂的局面,影響了后期施工建設(shè)的正常開展。
二、優(yōu)化我國建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施
(一)加強(qiáng)施工成本的控制
成本作為建筑工程施工的始端,各個(gè)環(huán)節(jié)的開展都離不開前期成本的規(guī)劃和控制。通過成本實(shí)時(shí)管理和控制,不僅能夠改善整個(gè)工程建設(shè)的基本流程和管理方式,并且能夠?yàn)楹笃诮ㄔO(shè)的開展提供良好的制度保障。工程造價(jià)管理作為新時(shí)期建筑行業(yè)的重要項(xiàng)目之一,成為了資金鏈流向和環(huán)節(jié)投入的重要組成成分。為了能更好的發(fā)展相關(guān)體系的運(yùn)用和管理,需要對(duì)前期的成本投入進(jìn)行合理的規(guī)劃,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)制度的建立,從根本上改善工程資金分配合理化的基本問題。
(二)優(yōu)化科學(xué)管理模式
我國工程管理控制的基礎(chǔ)在于模式的建立和完善,目前相關(guān)實(shí)踐證明,先進(jìn)的科學(xué)管理模式能夠改善其具有的基本效率,并且根據(jù)實(shí)際情況更加突出的完善了后期建設(shè)的基本需求。通過科學(xué)有效的管理模式制定,可以從根本上提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量,進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)化管理的根本目的。我國的相關(guān)企業(yè)應(yīng)從國外一些知名企業(yè)進(jìn)行管理模式的學(xué)習(xí)和融匯,根據(jù)自身企業(yè)具備的企業(yè)文化創(chuàng)建出更為科學(xué)合理的管理模式,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀,進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率,從而達(dá)到完善管理制度和模式的根本目的[3]。
(三)健全施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體制
現(xiàn)階段我國施工管理過程離不開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體制的完善,如何更好實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)管成為了當(dāng)今工程管理的一大難點(diǎn)。為了更為有效的改善我國目前的基本現(xiàn)狀,需要施工團(tuán)隊(duì)對(duì)監(jiān)督管理進(jìn)行有效加強(qiáng)和完善,并且需樹立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制在工程管理中的關(guān)鍵地位,確保工程施工人員能夠根據(jù)其需求進(jìn)行工作,從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的進(jìn)一步開展。同時(shí)根據(jù)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的開發(fā)和管理,并且需結(jié)合工程項(xiàng)目的各內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行處理和完善,進(jìn)一步促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理體制的重要作用。
(四)加強(qiáng)材料、設(shè)備的監(jiān)管
如今現(xiàn)代科技的投入使越來越多的企業(yè)施工效率得到了明顯的提升,因工程建設(shè)的過程中離不開相關(guān)設(shè)備和材料的應(yīng)用,對(duì)于其質(zhì)量的控制也成為了工程建設(shè)的基本需求。因此,我國相關(guān)部門應(yīng)重視設(shè)備和材料質(zhì)量的控制,應(yīng)針對(duì)于市場(chǎng)建設(shè)的基本需求改善其設(shè)備和材料的控制。首先需要從設(shè)備和材料的出口企業(yè)進(jìn)行管理,確保生產(chǎn)的材料具備良好的質(zhì)量和性能才能流入基本的市場(chǎng)。其次,施工單位應(yīng)加強(qiáng)后期的材料選擇和質(zhì)量檢測(cè),盡可能對(duì)材料進(jìn)行不定期檢測(cè),從根本上改善材料的質(zhì)量控制和完善[4]。
(五)提供施工人員綜合素養(yǎng)
想要提高工程管理和質(zhì)量控制的根本途徑還是在于相關(guān)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)化訓(xùn)練,通過優(yōu)良的手段實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)人員能力的進(jìn)一步提升。首先,需要在招聘期間實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才的引進(jìn),從高校畢業(yè)生中選擇優(yōu)秀人才,為后期的發(fā)展提供良好的保障。其次,應(yīng)對(duì)企業(yè)的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),通過長期的能力培訓(xùn)來改善他們的綜合素養(yǎng),確保他們符合現(xiàn)代化人才的基本需求。最后,管理層應(yīng)加強(qiáng)人才的責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。
三、結(jié)束語
總而言之,工程管理和施工質(zhì)量作為我國現(xiàn)階段工程建設(shè)的難點(diǎn),并且直接關(guān)乎到人們的生命健康安全。提升我國工程管理和質(zhì)量控制成為了現(xiàn)代化建筑的基本需求,因此,我國相關(guān)企業(yè)應(yīng)從制度建立、人才培養(yǎng)等多個(gè)方面進(jìn)行有效的完善,進(jìn)一步促進(jìn)我國相關(guān)行業(yè)的有效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 張輝.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(20):32-32.
[2] 劉明建.如何提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的策略[J].赤子,2019(9):273.
[3] 吳長根.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建筑·建材·裝飾,2019(1):17-18,20.
[4] 石偉.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2019(8):47.