周夕林

摘 要：隨著建設(shè)市場需求的增加，各地與建設(shè)相關(guān)的企業(yè)逐漸興起，與之相對(duì)應(yīng)的市場競爭也愈發(fā)激烈。工程管理工作是全部建筑工程管理工作中的關(guān)鍵構(gòu)成成分，而且是保證工程安全、進(jìn)度以及質(zhì)量的重點(diǎn)所在。建設(shè)施工工作當(dāng)中，有著不可忽視的關(guān)鍵影響。對(duì)于建設(shè)單位的管理工作人員來說，具有一個(gè)極大挑戰(zhàn)，需應(yīng)用合理成熟的管理方式，進(jìn)而來得到較好的管理成效。本文將對(duì)目前我國建設(shè)工程工程管理中常見的問題進(jìn)行探討，同時(shí)探索討論對(duì)于建設(shè)工程工程管理的新思路，以期為整個(gè)建設(shè)工程的施工與管理措施提出建設(shè)性的意見與建議，從而為實(shí)際施工提供實(shí)踐的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程管理;問題;對(duì)策

一、引言

近年來，我國的建筑工程有了長足的發(fā)展，建設(shè)工程管理變得越來越重要。在建筑工程工程管理中，需要對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的監(jiān)督管理，通過監(jiān)督管理工作不僅是為了更好地管理和控制工程造價(jià)，促進(jìn)有效的鏈接建設(shè)之間的聯(lián)系，同時(shí)也可以讓每一步的鏈接建設(shè)和管理更加科學(xué)、合理，要想更好地在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)項(xiàng)目，其對(duì)提高工作的整體質(zhì)量起到促進(jìn)的作用。工程管理的基本要求是做好管理工作。通過工程管理水平的提高，可以提高整個(gè)建設(shè)工程的管理水平，加強(qiáng)管理過程中相關(guān)內(nèi)容的銜接，使企業(yè)的進(jìn)度與計(jì)劃同步。加強(qiáng)工程管理工作，可以使企業(yè)的資本運(yùn)營更加科學(xué)合理，為工程的工程管理活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。

二、建設(shè)工程管理存在的問題

2.1進(jìn)度控制不當(dāng)。建設(shè)企業(yè)在對(duì)工程的施工管理過程中，通常不會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度提出嚴(yán)格的要求，考慮到建設(shè)工程的施工具有相當(dāng)?shù)碾y度，施工方會(huì)在實(shí)際操作上延緩或放慢施工進(jìn)度，也就是大部分建設(shè)工程在施工的過程中都會(huì)出現(xiàn)工期延遲的狀況。因此在進(jìn)行施工管理的過程中，一定要考慮技術(shù)層面，提高整體的施工技術(shù)與水平，另一方面設(shè)計(jì)合理的方案來對(duì)施工工期做出合理的把控。嚴(yán)格控制由于工期延誤給施工成本造成的負(fù)擔(dān)。

2.2資源配置不合理。根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)，造成建設(shè)企業(yè)施工過程中資金浪費(fèi)的重要原因有資源配置的不合理，合理規(guī)劃資源的使用與配置，對(duì)于資源的規(guī)劃與配置也是確保整體工程順利進(jìn)行的先決條件，這能夠減少資源浪費(fèi)，而偷工減料與施工計(jì)劃不完善等前期準(zhǔn)備的缺乏，都會(huì)直接影響建設(shè)工程的管理。

三、建設(shè)工程管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審是指所有參與施工的企業(yè)在收到審查通過的有關(guān)設(shè)計(jì)文件后，在設(shè)計(jì)交底前，應(yīng)熟悉施工圖紙，審查施工圖中可能出現(xiàn)的問題和不合理的問題。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，施工企業(yè)需要組織各工種人員對(duì)本工種相應(yīng)的圖紙進(jìn)行會(huì)審，然后掌握?qǐng)D紙的細(xì)節(jié)。另外，在審核本單位圖紙的基礎(chǔ)上，相應(yīng)的總承包單位和外協(xié)單位應(yīng)與相應(yīng)的施工配合單位在談判中核對(duì)圖紙中的錯(cuò)誤。第二，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自審、會(huì)審過程中產(chǎn)生的記錄和理解施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有問題，需要提出來并指出改進(jìn)建議。第三，對(duì)于以上施工圖產(chǎn)生一致的理解依據(jù)，需要對(duì)研究問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并做好圖紙問題相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要。并以施工單位的正式文字，由各參與公司簽字蓋章，作為輔助資料與施工設(shè)計(jì)文件共同使用，指導(dǎo)施工工作的開展，并作為公司與施工公司工程結(jié)算的依據(jù)。

3.2 做好施工材料的選取。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的投資當(dāng)中，材料的投入占總投資的主要部分，因此，在對(duì)建設(shè)工程的成本進(jìn)行管理與把控時(shí)，首先要考慮原材料的預(yù)算與價(jià)格，做到精準(zhǔn)把控。而施工材料成本價(jià)格的控制還要求企業(yè)材料采購人員進(jìn)行多方比較、實(shí)地考察，核對(duì)原材料的產(chǎn)地，考慮原材料運(yùn)輸?shù)某杀九c原始成本的開支，結(jié)合具體情況多方比較，從而科學(xué)有效的控制原材料的成本價(jià)格。

3.3動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度。施工的施工進(jìn)度往往難以控制。因?yàn)橛嘘P(guān)建筑工程施工的進(jìn)度，掌握建筑工程的相關(guān)管理人員，必須結(jié)合工程施工進(jìn)度和施工效率，基于當(dāng)前的施工效率，積極控制施工進(jìn)度，掌握施工效率和具體施工的進(jìn)度，保證建設(shè)工程質(zhì)量管理的有效性。首先，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)控制在項(xiàng)目的初始階段，這樣，動(dòng)態(tài)跟蹤可以發(fā)揮更好的作用，確保后續(xù)項(xiàng)目的連續(xù)性和完整性，使每個(gè)建筑鏈接更緊湊，提高項(xiàng)目的效率。動(dòng)態(tài)控制施工過程中，相關(guān)管理人員的專業(yè)技能需要進(jìn)一步提升，幫助每個(gè)鏈接的動(dòng)態(tài)控制可以更高效的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理規(guī)章制度，實(shí)施規(guī)范化施工的相關(guān)工程管理。

3.4嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更引起的成本波動(dòng)，防止施工企業(yè)高估和高估。費(fèi)用變更文件須經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核，變更價(jià)格方可調(diào)整。相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更只能由設(shè)計(jì)因素的條件以及由客觀問題的變化引起的局部設(shè)計(jì)變更來處理。另外，對(duì)于某一變更，應(yīng)先計(jì)算工程量和成本的增減，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施設(shè)計(jì)變更。工程量清單中含有類似工程的單價(jià)或者價(jià)款，但對(duì)變更的具體工程不適用的，應(yīng)當(dāng)在原價(jià)格的基礎(chǔ)上確定合理價(jià)格。在施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，避免因設(shè)計(jì)變更而擴(kuò)大施工規(guī)?；蛱岣呤┕?biāo)準(zhǔn)，造成工程造價(jià)不可控。

3.5強(qiáng)化施工質(zhì)量把控。因?yàn)檎麄€(gè)工程施工過程都是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的施工技術(shù)組成的。在施工管理現(xiàn)場，監(jiān)督管理人員應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際的考察與考量，從而保障工程管理的科學(xué)、準(zhǔn)確以及公正。施工過程的質(zhì)量是所有工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)對(duì)工程過程質(zhì)量的控制。在施工過程實(shí)施前，對(duì)所有影響因素的管理和控制應(yīng)加強(qiáng)過程的正常運(yùn)行。所需元件應(yīng)符合規(guī)定要求或保持良好狀態(tài)。除了加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的控制外，還要控制影響施工過程正常實(shí)施的因素。要求每項(xiàng)過程活動(dòng)的條件必須在相關(guān)管理人員批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實(shí)施。在施工過程中，對(duì)影響工序質(zhì)量的一些因素或條件必須及時(shí)糾正和控制。

3.6安全管理。管理人員要積極加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)和職工的安全觀念培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的綜合素質(zhì)，使全體施工人員自覺貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加深對(duì)施工安全隱患的認(rèn)識(shí)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，從而使施工人員自身的防護(hù)觀念和安全整體上的事故規(guī)避能力得到了有效的提高。

3.7積極培養(yǎng)建筑管理人才。一是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想持續(xù)長遠(yuǎn)的進(jìn)行發(fā)展，無法離開專業(yè)人才，專業(yè)人才能夠幫助企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，同時(shí)作為企業(yè)生存和發(fā)展的必要保證，因此在選擇管理人員的過程中，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況，嚴(yán)格按照相關(guān)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，人才引進(jìn)后需要根據(jù)其各自的具體情況選擇培訓(xùn)內(nèi)容，確保施工管理人員不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，也可以在實(shí)際管理的過程中取得良好的成績，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。二是在建筑工程管理的過程中，質(zhì)量控制必須要得到企業(yè)管理層的支持，在必要的時(shí)候可以購買和工程管理相關(guān)的一些軟件，不斷提高企業(yè)管理層對(duì)于工程管理方案的認(rèn)識(shí)程度，之后便需要求每個(gè)部門的全體員工能夠進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在培訓(xùn)完成后上崗進(jìn)行工作，保證工作效率。

四、結(jié)束語

總的來說，隨著建設(shè)規(guī)模與數(shù)量的不斷提高，工程管理的內(nèi)容也越來越復(fù)雜，技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)等與項(xiàng)目有關(guān)的方面是項(xiàng)目必須管理的要點(diǎn)。建設(shè)單位在建設(shè)過程中起著決定性的作用。施工企業(yè)要對(duì)工程的總體目標(biāo)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。如果工程總體目標(biāo)不準(zhǔn)確，就難以有效保證施工質(zhì)量。由于建設(shè)項(xiàng)目一般具有工期長、條件復(fù)雜、易受環(huán)境影響的特點(diǎn)，這使得管理人員在現(xiàn)場管理上更加困難。因此，管理人員要做好工程監(jiān)理管理工作，加強(qiáng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、選材申請(qǐng)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格進(jìn)度款審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，建立安全生產(chǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有項(xiàng)目的有效控制。

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