姚鵬飛 中鐵十七局集團(tuán)有限公司

企業(yè)績效薪酬激勵體系，是人力資源管理的重要手段。知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵，尤其是科技競爭情況越演越烈，市場發(fā)展對科學(xué)技術(shù)要求更嚴(yán)格。組織資源的科學(xué)調(diào)整基礎(chǔ)上，還需要加大技術(shù)開發(fā)力度，壯大核心團(tuán)隊(duì)，儲備更多高科技人才?？冃匠昙铙w系激起員工工作積極性與主動性，強(qiáng)化企業(yè)人力資源力量，為企業(yè)發(fā)展帶來更多競爭優(yōu)勢。

一、績效薪酬激勵體系在企業(yè)中應(yīng)用的重要性

（一）激勵員工

利用績效薪酬激勵體系，將員工的薪酬與績效掛鉤，這樣一來員工工作的積極性被帶動，落實(shí)多勞多得管理理念，員工鉚足干勁取得更多工作績效，以此提高自己的勞動報酬?？冃匠昙铙w系體現(xiàn)出公平性原則，同時對員工具有鞭策作用。其中績效以獎勵形式不同劃分為一次性與工資調(diào)整[1]。企業(yè)績效包括個人薪酬績效，主要以上述兩種為主，還包括團(tuán)隊(duì)績效。以項(xiàng)目為單位，業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)獲得團(tuán)隊(duì)績效。通過績效獎勵的方式，帶動員工工作積極性，付出相應(yīng)的努力獲得對應(yīng)的回報，同時還能夠增加員工團(tuán)隊(duì)之間的合作意識，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）吸引人才

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，績效薪酬激勵體系的形成，能夠幫助企業(yè)吸引更多高技術(shù)人才。市場經(jīng)濟(jì)下，人家作為企業(yè)重要資源，人才在績效薪酬激勵體系下得到有效帶動，自身價值得到發(fā)揮。薪酬得到滿足的同時，人才的積極性更高，對企業(yè)的滿意度提高，產(chǎn)生更強(qiáng)烈的歸屬感，主動與企業(yè)合作，組建更專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，壯大企業(yè)人力資源發(fā)展力量。

（三）良性發(fā)展

績效薪酬激勵體系在一定程度上引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。通過對員工的薪酬激勵，留住更多高技術(shù)人才，人力資源隊(duì)伍壯大的同時，企業(yè)發(fā)展力量得到強(qiáng)化，發(fā)展方向更加明確，逐漸進(jìn)入到良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)?？冃匠昙铙w系作用下，企業(yè)逐漸形成積極向上的工作氛圍，企業(yè)文化得到豐富，企業(yè)運(yùn)行更穩(wěn)定，精神動力不斷增加[2]。企業(yè)員工能力得以發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展速度加快。

二、績效薪酬激勵體系設(shè)計原則

績效薪酬激勵體系設(shè)計必須嚴(yán)格遵循公平性、適度性原則。必須讓員工認(rèn)識到，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，相同崗位是平等的，多勞多得。設(shè)定上下限，確保運(yùn)行區(qū)間適當(dāng)。還要遵循安全性、經(jīng)濟(jì)性原則?？冃匠昙铙w系必須讓員工有安全感，自己的付出能夠得到響應(yīng)的回報。做好人工成本控制，薪酬激勵體系必須在成本控制范圍之內(nèi)[3]。平衡性與競爭性原則。從不同方面保證績效薪酬激勵體系的平衡，尤其是金錢獎勵與非金錢獎勵必須平衡。相同薪酬崗位下，存在一定的競爭性，優(yōu)秀的員工更應(yīng)該得到重視。除此之外還包括透明化、激勵性以及合法化等原則。嚴(yán)格遵循設(shè)計原則，確?？冃匠昙铙w系設(shè)計完善。

三、企業(yè)績效薪酬激勵體系的改革和完善

（一）創(chuàng)新績效薪酬管理理念

績效薪酬管理理念的創(chuàng)新是體系改革與完善的指導(dǎo)。作為企業(yè)的管理人員，必須提高對績效薪酬激勵體系的重視，認(rèn)識到改革與完善的必要性。尤其是從自身經(jīng)營理念方面出發(fā)，將現(xiàn)代化管理理念融入績效薪酬激勵體系中，一積極的管理理念，落實(shí)績效薪酬管理體系完善工作。堅持做到與時俱進(jìn)，制定現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)要求的績效薪酬激勵體系。實(shí)現(xiàn)績效薪酬激勵體系的客觀性、公正性以及科學(xué)性、合理性要求。融入長遠(yuǎn)發(fā)展理念，從宏觀改革到具體完善，由此發(fā)揮出薪酬績效激勵體系的作用，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（二）打造完善優(yōu)化的薪酬激勵機(jī)制

績效薪酬激勵體系必須做到公開透明，尤其是管理機(jī)制的制定，必須從公正角度出發(fā)。結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展情況為載體，擬定相關(guān)管理機(jī)制，由此對薪酬激勵機(jī)制做出科學(xué)有效的調(diào)整。當(dāng)然還要提高管理效率，有效發(fā)揮出人力資源價值。明確薪酬激勵機(jī)制制定的目的，根據(jù)對員工主動性的調(diào)動以及創(chuàng)造性的激發(fā)，真正做到科學(xué)對員工貢獻(xiàn)以及應(yīng)得薪酬的配比。充分對長期與短期收益進(jìn)行科學(xué)思考，了解員工薪酬需求，準(zhǔn)確抓住薪酬與績效的平衡點(diǎn)，以此打造科學(xué)化的管理機(jī)制，保證企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

（三）加大企業(yè)對績效薪酬激勵支持力度

對于績效薪酬激勵體系來講，其改革與完善還要加大企業(yè)支持力度。通過人力資源對企業(yè)的重要性與驅(qū)動力，積極落實(shí)績效薪酬激勵體系，吸引更多技術(shù)人才，壯大人力資源隊(duì)伍。為企業(yè)發(fā)展提供更多技術(shù)力量。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)利用政府提供的政策支持，尤其是人才保障相關(guān)政策，以此凸顯出企業(yè)在人力資源管理方面的優(yōu)勢。通過政府提供的管理便利，更好的開展企業(yè)人才管理培訓(xùn)，加快人才融入企業(yè)崗位的速度。嚴(yán)格遵循按勞分配要求，科學(xué)分配員工薪酬做好員工績效考核。當(dāng)然還需要將職位差異與崗位性質(zhì)等進(jìn)行充分考慮，確保薪資設(shè)定與崗位屬性匹配。增加激勵形式，薪資、休假、升職等。適當(dāng)對員工保險進(jìn)行調(diào)整，為其提供更多保險福利，結(jié)合員工對保險的客觀需求，進(jìn)一步對績效薪酬激勵體系進(jìn)行完善。

（四）完善績效薪酬激勵考核機(jī)制

績效薪酬激勵考核機(jī)制的完善，必須做到規(guī)范性，增加考核機(jī)制的約束力。以公平公正為前提，制定科學(xué)的績效考核機(jī)制。定期開展績效考核工作，從定量、定性兩種分析方法的應(yīng)用，到激勵體系的改革創(chuàng)新，設(shè)置多層次考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核目標(biāo)的確定，科學(xué)進(jìn)行部門以及員工工作等績效予以考核。關(guān)注員工績效考核的同時，還要綜合企業(yè)發(fā)展需求，由此落實(shí)績效考核機(jī)制，發(fā)揮績效薪酬激勵體系管理價值。

表1

四、某企業(yè)績效薪酬激勵體系改革前后對比

某企業(yè)針對當(dāng)前企業(yè)的績效薪酬激勵體系進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的績效薪酬激勵體系存在一些問題。滿意度調(diào)查內(nèi)容主要包括培訓(xùn)效果、薪酬制度、績效考核、員工激勵、工作環(huán)境。其中滿意度分別為25%、15%、20%、18%、22%；還可以分別為30%、25%、30%、35%、40%；不滿意度分別為45%、60%、50%、47%、38%。

結(jié)合此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的績效薪酬激勵體系員工滿意度不高，尤其是公平性方面，并且培訓(xùn)方面不夠優(yōu)化，沒有客觀考慮到員工的需求。這樣一來企業(yè)員工積極性降低，甚至抱著“得過且過”的心態(tài)，缺乏對企業(yè)的歸屬感，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)與員工溝通不到位，導(dǎo)致績效薪酬激勵體系制定不貼合員工與企業(yè)發(fā)展需求。針對這種情況積極對績效薪酬激勵體系進(jìn)行改革完善，結(jié)合改革原則與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，明確績效薪酬激勵體系考核依據(jù)。增加評價機(jī)制，制定嚴(yán)格的評分標(biāo)準(zhǔn)，從5-1 進(jìn)行評分。其中5 分為表現(xiàn)出色，4 分為表現(xiàn)優(yōu)良，3 分為表現(xiàn)可以接受，2 分為表現(xiàn)還需要改進(jìn)，1 分為表現(xiàn)不理想。根據(jù)這樣的評分標(biāo)準(zhǔn)，對員工工作狀態(tài)與獲得的工作績效等做出客觀評價。完善績效考核培訓(xùn)模式，尤其是人才上崗之前，一定要做好培訓(xùn)工作，確保其上崗后能夠創(chuàng)造最大績效。當(dāng)然還增設(shè)了績效考核投訴機(jī)制，對于認(rèn)為績效考核不準(zhǔn)確的員工，可以通過考核投訴的方式要求重新進(jìn)行績效考核，由此摒棄不公平問題的存在。根據(jù)評分機(jī)制將其與績效薪酬掛鉤，準(zhǔn)確計算年度獎金。具體獎金比例系數(shù)詳見表1。

改革后的績效薪酬激勵體系員工滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果、薪酬制度、績效考核、員工激勵、工作環(huán)境等滿意度均≥45%，其中薪酬制度與績效考核滿意度達(dá)到70%。員工工作積極性被帶動，企業(yè)發(fā)展動力得到強(qiáng)化。

五、結(jié)束語

綜上所述，績效薪酬激勵體系的改革與完善，是尊重員工權(quán)益、勞動付出的重要表現(xiàn)。企業(yè)尊重員工需求，員工才會對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，工作積極性得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。