宋恩慶

伊寧市智慧能源有限公司 新疆伊寧 835000

一個國家、一個民族的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐的，中華民族偉大復(fù)興需要以中華文化發(fā)展繁榮為條件。國家如此，企業(yè)更是如此，要發(fā)展過程就要不斷加強(qiáng)文化建設(shè)。鐵路局集團(tuán)公司作為國鐵企業(yè)，要注重加強(qiáng)安全文化、經(jīng)營文化及家園文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，為交通強(qiáng)國、鐵路先行提供堅強(qiáng)思想保證，激勵廣大干部職工在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的征程中當(dāng)先行、添光彩[1]。

1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)的十九大指出，“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮，就沒有中華民族偉大復(fù)興?！雹偕鐣l(fā)展，愈需要加強(qiáng)文化建設(shè)，以更好的統(tǒng)一思想、凝聚共識。對于企業(yè)組織來說，如何將地域不同、民族不同、文化背景不同的全體員工，凝結(jié)成為一個擁有共同理念和價值取向、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的整體，是企業(yè)發(fā)展到成熟期需要著力解決的重要問題。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化文化驅(qū)動，是推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要內(nèi)部支撐力量。企業(yè)文化是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成，在實踐活動中逐步積累、定型，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的心理認(rèn)同和遵循，又蘊(yùn)含本企業(yè)宗旨、理念、價值觀和企業(yè)精神等特點，包括這些理念在企業(yè)管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營、員工行為方式及企業(yè)對外形象上的總和?？梢姡瑢ζ髽I(yè)發(fā)展來說，企業(yè)文化起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能，在企業(yè)和職工的價值判斷、價值目標(biāo)和價值取舍，對員工的思想和行為都具有一定的導(dǎo)向作用；企業(yè)文化具有凝聚功能和激勵功能，有利于企業(yè)統(tǒng)一思想、凝聚共識、匯聚力量，有利于激勵職工為企業(yè)做貢獻(xiàn)；企業(yè)文化具有約束和調(diào)適功能，能夠約束企業(yè)以及員工的思想和行動，有效調(diào)適了職工之間、職工與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系；企業(yè)文化還具有一定的創(chuàng)新和競爭功能，良好的企業(yè)文化有利于調(diào)動員工的積極性，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，從而帶動企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力的提升；企業(yè)文化的外化具有樹立企業(yè)形象的輻射功能，社會對企業(yè)的反饋和認(rèn)可度，企業(yè)社會形象的樹立，企業(yè)文化在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

2.1 企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)作用不明顯

在多數(shù)企業(yè)中企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)的實際領(lǐng)導(dǎo)作用沒有得到充分且有效的發(fā)揮，在企業(yè)深化改革的過程中，對于其中的企業(yè)建工作缺乏重視，導(dǎo)致其功能被嚴(yán)重削弱，進(jìn)而導(dǎo)致其無法起到領(lǐng)導(dǎo)作用。另外在企業(yè)制度設(shè)定上也缺少對企業(yè)組織方面的關(guān)注，沒有形成具體的、詳細(xì)的規(guī)范，在沒有明確其決策參與權(quán)的情況下，員工也無法意識到企業(yè)組織在企業(yè)中的威信作用，因此其領(lǐng)導(dǎo)作用難以落到實處，其職能也難以有效履行，不利于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展[2]。

2.2 缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)利益的重視

企業(yè)文化的建設(shè)的是一個長久的過程，并不會在短時間就立即發(fā)揮作用。員工對于自己工作崗位的認(rèn)知也常常只是為了獲得工資薪酬以維持生活所需，對企業(yè)并沒有強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，進(jìn)而也就只會關(guān)注到企業(yè)發(fā)展中短期內(nèi)的利益，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益的重視。再加上員工之間的崗位換動較為頻繁，新員工對企業(yè)的使命感及歸屬感更為薄弱，以薪酬為導(dǎo)向的工作狀態(tài)下，員工就會產(chǎn)生急于求成的心理，在處理工作時容易產(chǎn)生紕漏，企業(yè)文化的作用流于形式。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展以及對員工工作的影響都必須經(jīng)過一段時間的潛移默化才能形成較為穩(wěn)定的文化氛圍，而一些企業(yè)中仍然存在企業(yè)發(fā)展價值觀上的差異，過于追求短期內(nèi)的利益，沒有意識到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展效益，一味的推進(jìn)不合理的企業(yè)文化建設(shè)策略，缺乏對企業(yè)文化概念的正確判斷，對企業(yè)的持久發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.3 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展過程的影響

項目有助于提升國家的形象及影響力，讓屬地國以不同的眼光審視中資企業(yè)，在樹立企業(yè)形象的同時和樹立了國家形象。如今，大量企業(yè)發(fā)展項目“走出去”，建設(shè)他國的同時，惠國惠民，對于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)有著重要的作用。對此，屬地項目的一舉一動可能都會被當(dāng)?shù)孛襟w或政府部門關(guān)注和報道。因此，屬地項目在建設(shè)的同時要時刻嚴(yán)謹(jǐn)實誠，要擁有對于自己國家的責(zé)任心與勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，始終牢記自身的形象在一定程度上就是代表了國家的對外態(tài)度[3]。

3 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程的重要作用

第一，要充分發(fā)揮企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢。企業(yè)組織具有的政治、組織和群眾工作的優(yōu)勢，應(yīng)該將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢。充分發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢，就是要堅持企業(yè)對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)對宣傳思想文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，能夠始終確保企業(yè)文化建設(shè)的正確政治方向。第二，將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)的建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)，既要加強(qiáng)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)員隊伍的理想信念和企業(yè)性修養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，更要體現(xiàn)在通過企業(yè)的建設(shè)推動企業(yè)大發(fā)展。第三，傳承紅色基因，打好企業(yè)文化底色。習(xí)近平總書記指出，“要把紅色資源利用好，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好，把紅色基因傳承好。”做好宣傳欄和文化長廊的篩選和展示，展出企業(yè)各部門和先進(jìn)個人所獲得的榮譽(yù)，潛移默化地實現(xiàn)自我激勵、自我提高第五，提升實踐養(yǎng)成實效。企業(yè)在文化建設(shè)工作中，應(yīng)創(chuàng)新性開展職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的主題實踐活動，把職工個人發(fā)展目標(biāo)融合進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4 結(jié)語

國際企業(yè)之間的競爭可謂異常激烈，要找到屬于自己的立足之地，就要全身心投入到企業(yè)文化的建設(shè)中來，創(chuàng)造獨特的屬地企業(yè)文化，提高企業(yè)辨識性，弘揚(yáng)企業(yè)精神，造福世界。企業(yè)發(fā)展項目，須站到一定的高度來看待企業(yè)文化問題，時刻關(guān)注國家動態(tài)，維持自身的使命感責(zé)任感，做好眼前事，保證項目的質(zhì)量，從而建立起符合國家利益的企業(yè)文化。