聶建鋒

偉浩建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東東營 257091

1 BIM技術(shù)的特點(diǎn)

1.1 可視化

可視化就是指對建筑工程項(xiàng)目中的信息進(jìn)行處理形成一種可直觀看到的建筑模型。隨著人們對建筑的要求越來越高，現(xiàn)代的建筑工程也逐漸變得多元化和復(fù)雜化，建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和建筑樣式的多樣化導(dǎo)致了在施工過程中的建筑管理難度加大。比如：在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)中，工人和設(shè)計(jì)師們都是將需要呈現(xiàn)的建筑內(nèi)容和數(shù)據(jù)畫在一張圖紙上，這導(dǎo)致了相關(guān)工作人員的工作任務(wù)加重，工作難度加大，并且在此過程中極容易出現(xiàn)因?yàn)槿藶槭д`造成的巨大損失。而且在施工的過程中也很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的不合理之處。但是現(xiàn)在人們利用BIM技術(shù)的可視化特點(diǎn)將所造的建筑利用三維模型直觀地呈現(xiàn)在眼前，方便相關(guān)工作人員觀看到建筑內(nèi)部的空間結(jié)構(gòu)，及時(shí)進(jìn)行合理的改進(jìn)[1]。

1.2 協(xié)調(diào)性

在建筑工程施工的過程中，不管是相關(guān)的施工單位還是相關(guān)的設(shè)計(jì)部門都存在著一定的聯(lián)系，一旦建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中遇到問題，就需要各個(gè)部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)配合，共同找出產(chǎn)生問題的原因，并且制定解決問題的辦法。如果在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了各個(gè)部門的配合不當(dāng)，工作交接不順利等問題都會導(dǎo)致建筑工程的工期延誤，從而產(chǎn)生巨大的損失。BIM技術(shù)中的協(xié)調(diào)性可以確保相關(guān)的技術(shù)人員在進(jìn)行交接工作時(shí)各部門之間可以直接通過三維建筑模型進(jìn)行高效的工作分配。并且BIM技術(shù)可以通過計(jì)算機(jī)對數(shù)據(jù)進(jìn)行精密的整合處理，還能夠充分地協(xié)調(diào)各部門之間的技術(shù)沖突和差異，對施工工程作出計(jì)劃性的、合理性的預(yù)測，確保項(xiàng)目工程在實(shí)施的過程中能夠順利進(jìn)行。

1.3 模擬化

BIM技術(shù)還有一個(gè)巨大的優(yōu)勢就是可以對施工的建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬，其中包含了相關(guān)工程的地質(zhì)情況模擬、相關(guān)工程在實(shí)施過程中存在的危險(xiǎn)性、相關(guān)工程后期處理中可能遇到的難題等，通過提前的模擬化預(yù)測，排除一些可能存在的安全隱患，也能讓相關(guān)的員工們規(guī)避掉一些在操作過程中的失誤，讓建筑項(xiàng)目工程能夠安全快速的進(jìn)行[2]。

2 基于BIM技術(shù)提高建筑工程管理效率的有效途徑

2.1 將BIM技術(shù)應(yīng)用到計(jì)算管理過程中

由于BIM技術(shù)功能強(qiáng)大，并且涉及的建筑工程因素也較多，所以BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的管理過程中，可以從多方面提升管理效率。首先由于BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中表現(xiàn)出了強(qiáng)大的計(jì)算能力，并且也具備一定的計(jì)算準(zhǔn)確性，因此可以將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程相關(guān)計(jì)算量的計(jì)算管理過程中，例如建筑工程在建設(shè)過程中需要原材料的采購，原材料采購的數(shù)量需要根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范來計(jì)算，而如果使用人工計(jì)算方法，不僅增加了管理人員的工作量，也會在一定程度上降低計(jì)算的精確性，而使用BIM技術(shù)只需將相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入到模擬系統(tǒng)中，模擬系統(tǒng)根據(jù)編程指令即可給出計(jì)算的最終結(jié)果，從而讓采購人員根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行采購。同時(shí)BIM技術(shù)還具備一定的科技性和技術(shù)性，所以也可以將整個(gè)建筑工程中所需要的建筑原材料的尺寸，通過BIM技術(shù)進(jìn)行計(jì)算。

2.2 BIM技術(shù)在進(jìn)度控制上的工程管理應(yīng)用

BIM模型用作信息載體，可隨時(shí)查找所需的各種信息，以便項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地計(jì)劃和進(jìn)行資源計(jì)劃。該模型可以直觀地反映出哪個(gè)節(jié)點(diǎn)，可以做什么以及要完成多少。因?yàn)槲覀円呀?jīng)擁有了有關(guān)項(xiàng)目信息的一些數(shù)學(xué)模型，可以隨時(shí)隨地選取出我們所想的、所需要的數(shù)學(xué)模型，選出在這個(gè)模型中的某一個(gè)階段的數(shù)據(jù)來獲取所需的時(shí)間。我們可以隨時(shí)使用費(fèi)用軟件來進(jìn)行提取。根據(jù)階段的項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算項(xiàng)目成本，這樣也就可以很快地制定出、制定好所有項(xiàng)目的計(jì)劃，例如進(jìn)度計(jì)劃、資金、資源籌備計(jì)劃、如何合理地分配資源計(jì)劃，怎樣及時(shí)地合理控制成本的增加和減少、資金的流入和流出。非常方便。因此，從整個(gè)項(xiàng)目的角度來看，它可以輕松滿足我們所需的各種要求，跟以前的老方法相比較，簡直就是一個(gè)天上一個(gè)地下，沒法比，它比以前的方法更快、更準(zhǔn)確的同時(shí)還提高了我們管理層的水平[3]。

2.3 BIM技術(shù)在施工階段的工程管理應(yīng)用

項(xiàng)目建設(shè)成本的3%-5%的錯(cuò)誤是可以避免的。使用不準(zhǔn)確的圖紙或者是過時(shí)的圖紙會造成30%的錯(cuò)誤。建設(shè)項(xiàng)目中信息交換方面所引起的問題占60%左右。占比項(xiàng)目總投資的3%～5%的是大型建設(shè)項(xiàng)目中的信息交換的問題，這個(gè)問題是它造成的工程的變更和錯(cuò)誤所引起的。在項(xiàng)目完成時(shí)，只有不到65%的建設(shè)信息歸項(xiàng)目參與者。所有在園區(qū)土地項(xiàng)目的建設(shè)過程中，其成本控制涉及多個(gè)方面，包括的有工程量增加或者減少、設(shè)計(jì)的變更、工程所需材料的損耗、工程進(jìn)度的快慢、管理層的管理能力、工人的用量都有關(guān)系。由于該建設(shè)項(xiàng)目周期長，涉及許多子項(xiàng)目，工作量大并且簽證變更很多。另外，項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)動態(tài)的過程。變更，簽證等各種控制措施不到位，造成工程水深現(xiàn)象，難以實(shí)施成本控制。有一種軟件時(shí)叫廣聯(lián)達(dá)BIM5D，它以BIM平臺為核心，集成全專業(yè)模型，并以集成模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理，從而達(dá)到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。

3 結(jié)語

綜上所述，將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理過程中，可以極大地改善管理效率。因此相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要明確建筑工程的管理因素，并且能夠?qū)⑾冗M(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到管理當(dāng)中，而不能只使用傳統(tǒng)的管理方案來進(jìn)行管理，否則會出現(xiàn)資源浪費(fèi)、效益減少等問題。