彭建偉
重慶榮乾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 重慶 400000
建筑行業(yè)作為我國(guó)的一項(xiàng)重要行業(yè),直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)也關(guān)系到了安全生產(chǎn)工作,因此必須要保證建筑工程的質(zhì)量,面對(duì)當(dāng)下建筑工程質(zhì)量存在的一些問(wèn)題,必須要全面加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理。經(jīng)過(guò)采取一切行之有效的舉措,并且進(jìn)行共同監(jiān)管,才能夠全面提高建筑工程的總體質(zhì)量,從而推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
對(duì)于工程而言,存在很多影響因素,這些都會(huì)不同程度的影響到它的整體質(zhì)量。比如,建造方是否建立健全的質(zhì)量監(jiān)督體系,施工方案是否合理,施工方是否真正的將規(guī)定和要求銘記于心,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員培訓(xùn)是否到位,如果在施工進(jìn)行時(shí),對(duì)以上影響因素不能夠掌控好,房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的幾率就會(huì)大幅度提升,同時(shí)還要注意很多意想不到的潛在因素的影響,基于此,建造方在施工過(guò)程中要綜合考慮每一種因素存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),最大程度的規(guī)避各種影響因素,來(lái)保證建筑工程的質(zhì)量。與此同時(shí),建筑工程歷時(shí)較長(zhǎng),因此其中很可能會(huì)出現(xiàn)很多變動(dòng),不同于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,施工現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)露天進(jìn)行,因此天氣是不可控因素,同時(shí),施工人員也無(wú)法從開(kāi)始到最后一直穩(wěn)定,這就會(huì)對(duì)施工工期產(chǎn)生影響。在選擇施工設(shè)備時(shí),也可能會(huì)有所疏忽,因此,建筑工程的質(zhì)量很容易出現(xiàn)變故。除此之外,進(jìn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的工作也存在著一定的困難和片面性,在驗(yàn)收時(shí),主要是通過(guò)抽查個(gè)體的方式來(lái)完成,但是個(gè)體無(wú)法代表整體,因此,并不能根本上發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,給后續(xù)工作帶來(lái)了很多的麻煩。
(1)建立健全工程管理制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。在建筑工程管理中,要形成健全的機(jī)制體制來(lái)對(duì)建筑工程中的人力、財(cái)力、物力等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)范管理,以提高工程管理的效果。這不僅要求建筑企業(yè)要有科學(xué)合理的人員管理、資金管理、物資管理、安全管理、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度等制度,還要將這些制度有針對(duì)性地運(yùn)用到工程管理的各個(gè)方面,如對(duì)人才能力的了解、崗位與人才的匹配、資金整體的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等[1]。
(2)建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度建筑工程的核心是建筑工程的質(zhì)量,而其質(zhì)量的優(yōu)劣離不開(kāi)施工技術(shù)的監(jiān)督。要設(shè)立專監(jiān)部門,強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督。建筑工程較復(fù)雜,操作環(huán)節(jié)較難,管理面較廣,鑒于此,專監(jiān)部門需要針對(duì)施工技術(shù)存在的問(wèn)題針對(duì)性地完善監(jiān)督體制,同時(shí)要考慮到監(jiān)督制度的全面性、可操作性和權(quán)威性,確保監(jiān)督落到實(shí)處。
著眼于房屋建筑工程質(zhì)量,其中離不開(kāi)非??茖W(xué)和完善的施工計(jì)劃和施工方案,這對(duì)于最終房屋建筑工程質(zhì)量的高低而言,發(fā)揮著重要的作用。因此,在每一個(gè)工程開(kāi)始之前,施工單位都應(yīng)該派專門的技術(shù)人員來(lái)考察施工現(xiàn)場(chǎng),綜合各種因素來(lái)制定科學(xué)性和可行性高的施工方案和措施,其中包括工程質(zhì)量的監(jiān)管手段,施工的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)以及存在于施工過(guò)程中的每一個(gè)方法。在制定施工方案時(shí),要符合相關(guān)的要求,以此來(lái)發(fā)揮施工方案的最大作用。施工單位還要從自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力出發(fā),選擇最合適的施工設(shè)備,來(lái)加快施工進(jìn)度,并且保證質(zhì)量。當(dāng)工程完成之后,施工單位在驗(yàn)收過(guò)程中,要非常嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行,負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人員也要本著公平公正的原則,提高自身的責(zé)任意識(shí),保證讓驗(yàn)收方案切實(shí)可行,及時(shí)與施工方溝通,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定不能有所隱瞞,及時(shí)解決,將損失降低到最低。
在建筑施工過(guò)程中,施工材料和設(shè)備是順利開(kāi)展施工的必備條件。所以,在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工材料和設(shè)備做好嚴(yán)格的監(jiān)督和防護(hù),如果對(duì)其缺乏監(jiān)督和防護(hù),會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在工程施工期間,對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行復(fù)合檢測(cè),只有達(dá)到施工要求及符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料才準(zhǔn)許使用,同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理員可以利用信息技術(shù)對(duì)施工材料進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì),對(duì)于即將消耗完的材料進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充,以防影響施工的進(jìn)度。對(duì)于施工設(shè)備要進(jìn)行定期的查驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,并對(duì)其進(jìn)行檢修,進(jìn)而保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免因施工設(shè)備問(wèn)題而影響整個(gè)施工的進(jìn)展[2]。
工程施工過(guò)程中需要完善施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)控制,從關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升工程施工質(zhì)量,促進(jìn)建筑物質(zhì)量提升。首先,施工單位在碧江名苑工程施工過(guò)程中需要從裝配式新三板、裝配式的吊裝、內(nèi)壁墻板縫隙控制等技術(shù)要點(diǎn)方面全面進(jìn)行控制,提升工程關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)質(zhì)量,為整體工程質(zhì)量提升提供保障。施工單位需要對(duì)工程其他關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行羅列,科學(xué)分析其中主次,適當(dāng)分配專業(yè)人員對(duì)相關(guān)技術(shù)水平提升提供條件。關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)可以隨時(shí)進(jìn)行匯報(bào)記錄,方便全面掌握建筑施工關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)建設(shè)情況,加強(qiáng)控制提升技術(shù)點(diǎn)水平提升,促進(jìn)工程質(zhì)量提升。其次,施工單位對(duì)關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行排查。施工單位相關(guān)管理人員需要對(duì)關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行排查,全面提升工程施工質(zhì)量[3]。
總的來(lái)說(shuō),隨著我國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)建筑行業(yè)工程管理與質(zhì)量控制體系發(fā)展明顯滯后,對(duì)建筑企業(yè)及建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展都產(chǎn)生了影響。因此,在新的建筑發(fā)展形勢(shì)下,建筑企業(yè)需要結(jié)合客戶的要求,按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定,從工程管理、施工技術(shù)、監(jiān)督體制等方面著手,通過(guò)嚴(yán)把成本關(guān)、質(zhì)量關(guān)、建立完善的質(zhì)量管理體系和監(jiān)督機(jī)制,不斷提高建筑施工技術(shù)管理水平和施工質(zhì)量水平,在確保其安全性的前提下,滿足工程經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性要求,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)施工管理及質(zhì)量控制水平的不斷提升。