韓廣樂

浙江聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司 浙江寧波 315100

近些年，隨著建筑工程快速發(fā)展，為我國城市化建設(shè)貢獻(xiàn)了重要的力量。但是一旦監(jiān)理過程出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程在使用過程中存在著一定的質(zhì)量隱患，使得樓房建筑施工質(zhì)量難以達(dá)到相應(yīng)的要求，最終導(dǎo)致樓房建筑使用年限遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)年限。加強(qiáng)房建工作是保障施工質(zhì)量的重要保障，但是在開展監(jiān)理工作過程中要掌握一定的方法和手段，從而提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。

1 房屋建筑工程監(jiān)理概述

1.1 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制

一是制定質(zhì)量管理目標(biāo)。制定質(zhì)量管理目標(biāo)是制定質(zhì)量計(jì)劃的前提。因?yàn)榻ㄖこ痰淖罱K目標(biāo)是流向外部用戶，所以項(xiàng)目外部環(huán)境數(shù)據(jù)的收集是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。因?yàn)轫?xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)的成員必須利用一定的資源才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，所以有必要收集反映外部資源供應(yīng)情況的信息，為制定質(zhì)量管理目標(biāo)提供依據(jù)。二是質(zhì)量管理目標(biāo)體系分析。對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)體系的分析，就是研究低層次目標(biāo)對(duì)高層次目標(biāo)的保證能否落實(shí)，也就是要分析各施工階段項(xiàng)目的具體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。在無法達(dá)到某一特定任務(wù)目標(biāo)的情況下，結(jié)合房屋建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目合作內(nèi)容，充分考慮是否有補(bǔ)救辦法，否則就需要重新調(diào)整質(zhì)量管理目標(biāo)，甚至可能會(huì)出現(xiàn)整個(gè)決策都需要修改的問題[1]。

1.2 房屋建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理流程

一是施工單位要向工程監(jiān)理提供有關(guān)資料和方案；二是嚴(yán)格檢查建筑工程所用材料，并對(duì)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及相關(guān)資料進(jìn)行審核，對(duì)建筑材料的質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)檢查；三是對(duì)工程中所用的水泥、鋼材等要做好入賬記錄。工程施工后必須根據(jù)工程檢測(cè)報(bào)告，制定出禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)使用不合格材料的條款。

1.3 房屋建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)理

承包商完成自驗(yàn)并確認(rèn)合格后，填寫自驗(yàn)報(bào)告，連同各單位工程相應(yīng)的驗(yàn)收記錄，一起提交監(jiān)理部門，由監(jiān)理部門對(duì)其進(jìn)行竣工驗(yàn)收；監(jiān)理工程師將安排監(jiān)理人員向承包商提供質(zhì)量保證資料，以便其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；監(jiān)理人員應(yīng)配合承包商負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收；驗(yàn)收完成后，如果需要修改驗(yàn)收結(jié)果，則需要對(duì)修改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，使之完全符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；總監(jiān)理工程師確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果與規(guī)范和設(shè)計(jì)相符，并簽署檢驗(yàn)報(bào)告，提交施工方，施工單位完成正式驗(yàn)收。建設(shè)方、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府等各方應(yīng)同步完成驗(yàn)收，五方簽字確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果。監(jiān)理工程師也將在工程驗(yàn)收后與施工代表簽署移交證明，并在施工代表簽名后，將一份副本發(fā)給承包人[2]。

2 房建工程質(zhì)量監(jiān)理的意義

在建筑工程項(xiàng)目中，首先要保障建筑工程質(zhì)量。而影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，包括施工材料、施工技術(shù)以及監(jiān)理制度的影響。只有加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理，才能保障建筑工程的施工質(zhì)量。在開展監(jiān)理工作過程中要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，只有保障了每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管質(zhì)量，才能確保最終的監(jiān)督質(zhì)量。為了更好地提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，需要監(jiān)理工作不斷朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，只有這樣才能更好地規(guī)劃房建項(xiàng)目的施工。隨著時(shí)代的發(fā)展，監(jiān)理項(xiàng)目涉及的項(xiàng)目不斷增加，只有不斷完善質(zhì)量監(jiān)管體系，才能更好地提高監(jiān)督的質(zhì)量和效率。其次，施工企業(yè)在施工過程中還需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用，要嚴(yán)格按照我國行業(yè)的相關(guān)施工行為規(guī)范進(jìn)行施工，從而保障建筑施工質(zhì)量和效率。

3 房屋建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理實(shí)踐

3.1 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置

根據(jù)子項(xiàng)目的特點(diǎn)，在施工過程中，按其重要性、復(fù)雜性、準(zhǔn)確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、工況環(huán)境等，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置主要適用于以下情況：第一，骨架混凝土工程、鋼筋工程等重點(diǎn)子項(xiàng)目，如預(yù)制骨架梁柱節(jié)點(diǎn)、工程衛(wèi)生、設(shè)備基礎(chǔ)等；第二，房屋建筑中經(jīng)常發(fā)生或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，如屋蓋等；第三，在鋼筋混凝土工程中，混凝土的振動(dòng)、灌注樁的打孔等關(guān)鍵工序，包括混凝土的強(qiáng)度、防水混凝土的抗?jié)B性、灰土的表觀密度、墻的垂直偏差等；第四，品質(zhì)特性的關(guān)鍵因素，如墻的垂直度以及冬季混凝土結(jié)構(gòu)、固化溫度、穩(wěn)定模具、泵送、凝結(jié)等。

3.2 實(shí)施質(zhì)量控制

首先，質(zhì)量控制點(diǎn)的“控制措施”，由工程技術(shù)人員認(rèn)真向操作人員講解，通過對(duì)重要環(huán)節(jié)的操作控制，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的管理。其次，質(zhì)量控制點(diǎn)由質(zhì)檢員旁站指導(dǎo)，進(jìn)行檢查及驗(yàn)收。再次，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果，以便取得第一手資料。最后，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，不斷進(jìn)行分析和改進(jìn)，直至達(dá)到質(zhì)量控制要求被接受為止。

3.3 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為推進(jìn)工程監(jiān)理工作的有序開展，建立規(guī)范化的管理制度對(duì)其有著十分重要的意義，通過規(guī)范的管理制度，在一定程度上細(xì)化了監(jiān)理工作的具體內(nèi)容，并通過嚴(yán)格的定性定量標(biāo)準(zhǔn)，使得監(jiān)理工作得到有效實(shí)施。當(dāng)前，在我國監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)中，過多的關(guān)注工程的進(jìn)度，以及工程的質(zhì)量，往往忽視對(duì)監(jiān)理人員的有效管理，在一定程度上造成許多監(jiān)理人員專業(yè)性不強(qiáng)，缺乏一定的責(zé)任心，消極怠工的問題時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作造成一定的影響。因此，應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)性和責(zé)任心，并對(duì)施工單位，工程項(xiàng)目，以及業(yè)主三主體之間建立良好的溝通渠道，當(dāng)意見不一致時(shí)，及時(shí)進(jìn)行溝通解決，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行[3]。

4 結(jié)語

總之，房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要遵循相應(yīng)的原則，這是保證質(zhì)量管理成效的重要基礎(chǔ)。通過對(duì)事前控制、事中控制和事后控制等各個(gè)方面的控制管理，并采取相應(yīng)控制方法，由此完善房屋建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理相關(guān)內(nèi)容。