李峰

寧波市繞城高速連接線建設(shè)有限公司 浙江寧波 315040

隨著今后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷提升，項(xiàng)目管理單位需要提高對(duì)于在建項(xiàng)目概算控制的能力提升，借助有效的造價(jià)意識(shí)改進(jìn)措施，借助有效的造價(jià)控制體系以及管理體系，規(guī)避超概算現(xiàn)象的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

1 建筑工程造價(jià)概算控制的重要性

在建筑工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)概算的作用是非常重要的，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，可以保障工程順利施工。在建筑工程的過(guò)程中，實(shí)施工程造價(jià)概算控制，可以減少不必要的設(shè)計(jì)變更，避免出現(xiàn)過(guò)度超前、規(guī)模過(guò)大。所以，工程造價(jià)概算控制，可以保障工程的順利施工。其次，對(duì)整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)概算對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。有效地控制工程造價(jià)的話，可以控制項(xiàng)目投資，從而在保證工程質(zhì)量的情況下，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。然后，對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的工程造價(jià)概算控制，能夠給工程中的各項(xiàng)建設(shè)提供正確的方向[1]。

2 建筑工程造價(jià)超概算的原因

2.1 設(shè)計(jì)理念不合理

在設(shè)計(jì)期間存在競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員因?yàn)橐庾R(shí)理念方面的落后，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系方面的認(rèn)知不成熟，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中單純注重技術(shù)性內(nèi)容，對(duì)于經(jīng)濟(jì)性方面的要求不重視，導(dǎo)致最終的設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)出投資成本過(guò)高的問(wèn)題，同時(shí)在后續(xù)施工中設(shè)計(jì)的不合理也會(huì)到導(dǎo)致額外經(jīng)濟(jì)成本的形成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式與工程設(shè)計(jì)思維顯然與時(shí)代發(fā)展、行業(yè)要求存在脫節(jié)現(xiàn)象，成本過(guò)高的同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益降低。

2.2 概算控制能力較弱

目前建筑工程的施工過(guò)程中，因?yàn)槿鄙俪杀镜墓芾硪庾R(shí)，導(dǎo)致管理的整體水平有待提高。例如，在無(wú)價(jià)材料審批階段沒(méi)有重視成本問(wèn)題，導(dǎo)致許多材料的選擇存在產(chǎn)品特性與價(jià)格存在偏離，最終形成超概算結(jié)果。再例如，結(jié)算工作中沒(méi)有基于成本問(wèn)題做好的管理工作，導(dǎo)致結(jié)算期間無(wú)法對(duì)額外成本進(jìn)行控制，形成超概算。

2.3 多因素影響

建筑材料會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化而呈現(xiàn)出價(jià)格的改變。不同的社會(huì)環(huán)境以及政策的改變也是不可控的。因此，對(duì)于建筑工程而言，因?yàn)榇嬖诒容^長(zhǎng)的施工周期以及時(shí)間跨度問(wèn)題，再加上涉及到的范圍廣泛，導(dǎo)致建筑工程在施工中存在的造價(jià)影響因素過(guò)多，在施工期間編制概算時(shí)需要考慮的因素也比較多，概算不準(zhǔn)確現(xiàn)象普遍，很容易發(fā)生超概算問(wèn)題，尤其是征拆費(fèi)中中土地費(fèi)，常常由于概算審批較早，而土地近幾年增值較快，從而導(dǎo)致實(shí)際發(fā)生費(fèi)用超概的情況[2]。

3 完善建筑工程造價(jià)超概算管控的對(duì)策

3.1 提升工程概算的編制質(zhì)量

根據(jù)現(xiàn)在工程造價(jià)的具體編制情況來(lái)看，概算編制人員需要根據(jù)實(shí)際的工程情況全面分析整個(gè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，這其中要充分考慮到影響工程各方面造價(jià)的具體因素，對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的工程量調(diào)整、人材機(jī)上漲、方案優(yōu)化預(yù)留一定的調(diào)整空間，盡量避免項(xiàng)目概算超支情況的出現(xiàn)，降低所有超支因素的可能性。首先要全面分析項(xiàng)目的要求，并廣泛收集預(yù)支相關(guān)的資料，通過(guò)類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)，在上報(bào)前做好各方面研究，最終確定各個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作量，全面細(xì)致地做好概算編制地每一個(gè)工作。在以往的概算編制當(dāng)中，概算人員都是通過(guò)建筑設(shè)計(jì)的初設(shè)圖紙、施工地形的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和一些相關(guān)的測(cè)量報(bào)告來(lái)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行估價(jià)。還有概算人員也應(yīng)該根據(jù)以往同類項(xiàng)目，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工作量和施工要求來(lái)確定建筑材料的單價(jià)和型號(hào)，總結(jié)建筑材料價(jià)格起伏的規(guī)律，并對(duì)所需建材的市場(chǎng)價(jià)格走向做出判斷。在確保工程質(zhì)量的前提下，降低購(gòu)買材料的投資金額，做出盡量貼近現(xiàn)實(shí)的工程概算。

3.2 管理人員和施工方加強(qiáng)對(duì)造價(jià)概算的控制

造價(jià)概算工作對(duì)于每個(gè)施工工程都是非常重要的，它不僅能為工程施工的順利進(jìn)行提供保障，還能減少企業(yè)在施工過(guò)程中的投資成本，提高企業(yè)的投資利潤(rùn)。因此在實(shí)際的項(xiàng)目施工當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制，明確造價(jià)概算對(duì)工程投資和建設(shè)的影響和重要性。具體來(lái)講需要承包單位加強(qiáng)對(duì)投資造價(jià)控制的重視程度，明確造價(jià)管理對(duì)工程投資的影響。通過(guò)進(jìn)行一系列的造價(jià)概算管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的投資管理。要想保證造價(jià)控制的準(zhǔn)確有效，就需要有專業(yè)的管理人員作保障，項(xiàng)目承包單未要加強(qiáng)對(duì)這方面人員的配置。而且對(duì)于項(xiàng)目施工人員來(lái)講，還有根據(jù)造價(jià)管理的相關(guān)措施并結(jié)合工地的實(shí)際情況，改進(jìn)和優(yōu)化原有的施工方案，避免在操作過(guò)程中出現(xiàn)不符要求而增加支出成本，對(duì)整體概算做有效控制。

3.3 做好建筑工程項(xiàng)目實(shí)施概算管理

在項(xiàng)目施工開(kāi)始以后，由于受到很多因素的影響，很多時(shí)候?qū)嶋H的投資會(huì)超過(guò)當(dāng)初概算。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，有些施工單位不能按照當(dāng)初的設(shè)計(jì)定額進(jìn)行施工建設(shè)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，對(duì)項(xiàng)目圖紙一味的提出變更，也缺少對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全面評(píng)估。有時(shí)受施工技術(shù)、天氣或自然因素還有設(shè)計(jì)變更封原因的影響，工程的造價(jià)不能被有效控制。特別是在地質(zhì)災(zāi)害和自然因素等不可抗力等情況發(fā)生時(shí)，缺乏科學(xué)合理的控制措施，也沒(méi)有制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，從而影響投資項(xiàng)目的施工進(jìn)度和有效管理。在建筑項(xiàng)目的具體操作過(guò)程中，項(xiàng)目管理單位必須擁有一支專業(yè)的投資概算團(tuán)隊(duì)，全程監(jiān)督項(xiàng)目投資的實(shí)施過(guò)程，盡量消除不利條件的影響。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的掌控能力

加強(qiáng)建筑工程的概算控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資管理，減少造價(jià)超概算的情況出現(xiàn)，概算人員對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有力的掌控，才能確保施工的穩(wěn)定，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的施工過(guò)程中，一定要體會(huì)到成本控制的重要性，建立起嚴(yán)格的成本管理意識(shí)，提高相關(guān)施工方工作人員的素質(zhì)和能力，打造完整詳細(xì)的工程造價(jià)控制體系[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，科學(xué)的造價(jià)管理能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，降低施工的支出成本，提高整體投資效益。因此值得所有的建筑工程企業(yè)予以重視，加強(qiáng)造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)范和措施，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理相關(guān)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，才能最大限度地降低工程企業(yè)的施工成本，使企業(yè)收獲到最大的經(jīng)濟(jì)效益。