崔秀麗

青島蜀盛香餐飲管理有限公司 山東青島 266100

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀

1.1 宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜

世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中也伴隨著偶爾的逆全球化趨勢(shì)，全球化與逆全球化博弈的過程中政策多變，企業(yè)既要面臨國(guó)際區(qū)域保護(hù)主義盛行，又面臨著全球經(jīng)濟(jì)趨緩以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，市場(chǎng)需求減少、產(chǎn)能過剩等一些突出的矛盾亟待解決，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)。

1.2 企業(yè)訂單減少

隨著新冠病毒的全球擴(kuò)散，全球經(jīng)濟(jì)逐步放緩，由此導(dǎo)致一些國(guó)家生產(chǎn)和消費(fèi)等領(lǐng)域受到?jīng)_擊，貿(mào)易活動(dòng)減少，在未來幾年內(nèi)，外需不振、訂單減少仍是不可避免的問題；而在國(guó)內(nèi)來看，隨著用戶需求的不斷變化，傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)訂單數(shù)量也在逐年遞減。

1.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)逐漸增強(qiáng)

隨著越來越多的企業(yè)虧損甚至倒閉，存活下來的企業(yè)開始思考持續(xù)發(fā)展之道，如果不跟隨市場(chǎng)潮流，只會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，反觀那些得以快速發(fā)展的企業(yè)，都曾經(jīng)面臨挫折迅速尋求轉(zhuǎn)型突破。對(duì)于企業(yè)來說，只有把握住轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)和方向，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)河中屹立不倒。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心要求

改善財(cái)務(wù)管理基本面。通過財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作職能的認(rèn)識(shí)和知識(shí)更新，改善財(cái)務(wù)管理工作的基本面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化程度，不斷服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理的管控，提高資金使用效率，為科學(xué)、客觀的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。隨著企業(yè)可選擇的融資渠道和融資模式的擴(kuò)充，企業(yè)對(duì)籌融資管理、金融管理的能力需要快速提升，特別是對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，也是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的新課題。財(cái)務(wù)管理基于經(jīng)濟(jì)增速、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)定位等因素綜合評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展所處階段，評(píng)估自身經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)特征，預(yù)測(cè)融資規(guī)模及抗風(fēng)險(xiǎn)水平，幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中更好地抵御金融風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

3.1 理念升級(jí)

轉(zhuǎn)變思路，培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要從思維上打破固有模式，建立起基于戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等多維度管控的財(cái)務(wù)管理體系，建立大財(cái)務(wù)的管理理念，構(gòu)建起基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理模型。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將財(cái)務(wù)分析融入到企業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)造的全過程，提高企業(yè)資源配置效率和效益輸出。融合打造以價(jià)值創(chuàng)造者為本的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)，不斷補(bǔ)充新的財(cái)會(huì)知識(shí)及能力，以信息化、數(shù)字化的技術(shù)手段提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作效率，深挖財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)潛能，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才需求。業(yè)財(cái)一體，聚焦價(jià)值創(chuàng)造。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作要更加聚焦企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，要通過成本、預(yù)算、績(jī)效、投資、運(yùn)營(yíng)等多維度分析，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要向“一線”貼近，服務(wù)一線，服務(wù)業(yè)務(wù)。

3.2 職能轉(zhuǎn)型

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多變的外部環(huán)境下，也需要內(nèi)部組織架構(gòu)的協(xié)同扁平化發(fā)展，加大信息共享，為共同創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值、商業(yè)模式而融合。未來企業(yè)的核心價(jià)值可能在創(chuàng)新革命，徹底改變傳統(tǒng)、機(jī)械、重復(fù)的勞動(dòng)生產(chǎn)及規(guī)?；?jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展不斷優(yōu)化職能，借助業(yè)財(cái)融合等數(shù)字化手段不斷感知市場(chǎng)和客戶的變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)預(yù)判，助力企業(yè)內(nèi)部流程再造與經(jīng)營(yíng)變革。精益管理，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)成本管理是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的重要工作，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送、研發(fā)等全流程上直接影響到成本管控的效果。財(cái)務(wù)管理人員需要建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全生命周期成本管理，加強(qiáng)對(duì)成本價(jià)值鏈的深入挖掘，精準(zhǔn)分析各環(huán)節(jié)中發(fā)生成本費(fèi)用的必要性和投入產(chǎn)出比，從基礎(chǔ)的成本核算出發(fā)，持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)效益，使成本管理逐步走向精益化。服務(wù)績(jī)效，構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制?；跀?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型需求，財(cái)務(wù)管理工作要向戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理方向升級(jí)，為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營(yíng)決策制定提供財(cái)務(wù)依托，構(gòu)建起基于財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)，為管理者提供績(jī)效管理手段。

3.3 強(qiáng)化管理

通過全面預(yù)算管理的實(shí)施，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、分析、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)把控、投資等職能價(jià)值的發(fā)揮，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下不斷適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理的核心要求。細(xì)化流程，強(qiáng)化資金管理。為盤活企業(yè)資源，提高資金使用效率，要建立起資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶、授信、資金計(jì)劃、資金撥付、招投標(biāo)資信、承兌匯票、個(gè)人借款及備用金、應(yīng)收款、應(yīng)付款、融資擔(dān)保等各類資金項(xiàng)目實(shí)施管理，按業(yè)務(wù)類型、資金規(guī)模、用途等細(xì)化資金流轉(zhuǎn)流程審批節(jié)點(diǎn)，不斷完善資金管理機(jī)制建設(shè)，對(duì)常規(guī)化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、線上化的資金管理流程，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的閾值應(yīng)用到流程管控當(dāng)中。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的正向管控，做好現(xiàn)金支出與回收的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)控制壞賬率。科學(xué)決策，優(yōu)化資源配置。企業(yè)要通過新財(cái)務(wù)管理模式來實(shí)現(xiàn)客觀、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策制定，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化資源配置。在項(xiàng)目投資、市場(chǎng)調(diào)研分析、技術(shù)升級(jí)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給予客觀的財(cái)務(wù)建議，建立投資決策模型，評(píng)估自身實(shí)力，分析投資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目投資的資金管控和項(xiàng)目評(píng)價(jià)，確保企業(yè)現(xiàn)金流的正常流轉(zhuǎn)。強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管控，特別是對(duì)重組合并活動(dòng)中的資源整合，要建立專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作及稅務(wù)處理，降低企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下外部環(huán)境對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的客觀要求，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策的精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，提高資源的最優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理流程重塑，加快財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)打造一支全面、動(dòng)態(tài)、高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)提供管理基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管控、高質(zhì)量發(fā)展的需要，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。