孟小東

上海中船勘院巖土工程有限公司 上海 200000

1 地基與基礎工程施工問題

1.1 地基與基礎檢測工作不到位

在開展地基基礎施工期間，所使用的工程施工技術文件、施工質量驗收等標準需要嚴格遵照工程強制性施工規(guī)范。就目前來看，地基基礎檢測工作主要分為國家檢測機構、中介檢測機構兩種方式[1]。由于此些檢測機構分配較為分散，導致工程在實施過程中存在的各類質量問題與安全隱患難以被及時發(fā)現(xiàn)。

1.2 地基與基礎勘察不夠全面

地基與基礎工程施工水平可直接影響到建筑全生命周期。但就目前來看，部分地基與基礎工程勘察工作并不全面，導致地基與基礎施工期間的巖石結構土層特征等難以在完善施工方案中發(fā)揮出重要作用。

1.3 施工不規(guī)范

地基與基礎工程施工問題也主要體現(xiàn)在施工行為不規(guī)范等方面，由于施工人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)有待提升，部分施工人員沒有嚴格遵照施工要求開展作業(yè)，導致地基基礎質量存在大量隱患。

2 地基與基礎工程施工流程

2.1 做好工程施工準備工作

在地基與基礎施工準備工作中，需要管理部門從從人員配置、資料準備以及施工流程準備三方面開展。其中，人員配置需明確工程技術管理組織以及工程技術管理人員安排計劃，深入貫徹落實工程參與各部門的責任制，確保地基與基礎工程各施工環(huán)節(jié)的職責均能夠落實到個人[2]；資料準備工作主要就是收集與學習地基與基礎工程施工專業(yè)技術與原則，明確地區(qū)技術標準以及工程技術管理各項要求，收集工程建設項目原始技術資料，注重在施工現(xiàn)場開展實地調查工作，明確工程施工條件以及影響到施工期間的各類影響因素，依據合同內容對施工圖紙以及施工組織設計方案進行不斷優(yōu)化；流程準備工作需結合同步工程具體施工要求建立起技術管理制度，要求技術管理內容不可完全遵循其他項目管理方案，秉持工程項目組織構架以及項目的特殊性，確保施工管理工作保持高效開展。

不僅如此，在地基與基礎工程施工準備期間，應做好地面清表壓實工作，對原有地表土層結構進行清除，而后開展填方作業(yè)，從根本上保障地基與基礎結構的穩(wěn)定性。在地表清理與壓實作業(yè)期間，管理部門應做好嚴格的基礎放樣工作，對放樣數(shù)值進行復核，確保數(shù)值能夠真實反映出基礎結構實際情況。

2.2 加強施工方案審核力度

現(xiàn)階段建筑工程地基與基礎施工問題主要體現(xiàn)在工程施工技術與施工管理機制等方面。為切實提升工程施工質量控制水平，需首先加強施工方案審核力度。分析施工方案與施工現(xiàn)場實際情況存在的差異，對施工方案內容進行不斷優(yōu)化。

注重在施工方案內部標注清晰工程質量控制標準以及質量控制內容，注重開展施工原材料質量抽檢工作，要求施工單位能夠做好施工資料收集與分析工作。認知落實施工方案的重要性，防止因盲目趕工期或節(jié)省施工成本隨意更改施工流程，導致質量問題出現(xiàn)。運用第三方現(xiàn)場監(jiān)督管理機制，要求施工單位能夠嚴格遵照施工方案有序開展各施工環(huán)節(jié)。

2.3 構建完善的質量管控體系

結合地基與基礎施工實際要求，構建起完善工程質量管控體系，降低工程安全事故發(fā)生幾率。在工程質量管理期間，要求所建立起的質量控制體系能夠涉及到工程實施全過程[3]。具體來說，在地基與基礎工程施工前勘測工作開展期間，應聘請專業(yè)的勘察團隊，不可由其他部門兼職。注重對地基與基礎工程施工現(xiàn)場的柔性管理，控制影響工程施工質量的人為因素。由于工程涉及到的施工人員數(shù)量較多，部分人員應專業(yè)水平不高、工作態(tài)度較為消極，導致工程經常會出現(xiàn)諸多質量問題，嚴重影響到工程整體經濟效益。因此在工程施工人員管理期間，應細致劃分個人職責，將工程質量管理目標落實到個人，有序開展工程質量管理工作，從根本上保障工程整體施工質量。

3 地基與基礎工程問題解決對策

3.1 做好地基與基礎工程質量管理工作

做好地基與基礎工程材料質量控制工作，注重對地基與基礎工程材料的穩(wěn)定性、強度與承載力進行試驗檢測。要求地基與基礎工程材料應嚴格遵照相關規(guī)范與設計文件中的規(guī)定選擇，對地基與基礎填料質量以及材料的液限、塑限等性能進行試驗檢測。

在地基與基礎工程后期管理過程中，需積極配合工程整體施工質量管理活動，保障道地基與基礎工程穩(wěn)定有序開展[4]。注重地基與基礎工程環(huán)節(jié)的質量管理，要求地基與基礎工程結構沉降值應保持均勻，要求小于500 毫米的土層不得使用重型機械設備壓實，防止在地基與基礎施工期間對重要管道造成破壞。

3.2 制定施工安全管理機制

通過制定更加完善的施工安全管理機制，切實提升地基與基礎工程實施過程中的平穩(wěn)性。制定出有效的工程施工管理與安全管理機制，確保相關部門均能夠積極參與到工程安全控制工作中，進一步提升地基與基礎工程各施工環(huán)節(jié)監(jiān)管有效性。

3.3 做好人員管理工作

提升地基與基礎工程施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，定期開展關于地基與基礎工程質量管理與安全管理等專業(yè)培訓工作，減少不規(guī)范操作機械設備問題出現(xiàn)，確保設備安全管理與安全管理機制能夠為保證地基與基礎工程結構穩(wěn)定性提供有利環(huán)境。同時，制定出科學有效的人員管理機制，設立適當?shù)莫剳蜆藴?，對在安全管理活動中表現(xiàn)良好的員工給予一定物質獎勵，從根本上提升各部門成員對設備安全管理工作的參與積極性，切實提升地基與基礎工程施工管理水平。

4 結語

總而言之，為從根本上提升建筑工程地基與基礎施工水平，增強建筑整體質量及施工項目，相關管理部門應當細致分析存在于地基與基礎工程中的各類問題，結合工程具體實施要求，制定出專項合理的建筑地基與基礎施工管理機制，以期為相關工作人員提供幫助。