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        淺談建筑工程造價全過程動態(tài)控制

        2020-11-26 17:32:54江春生
        商品與質(zhì)量 2020年5期
        關(guān)鍵詞:要點工程造價建筑工程

        江春生

        新疆瑞亨建設(shè)工程項目管理有限公司 新疆吐魯番 838200

        1 建筑工程動態(tài)控制存在的問題

        當(dāng)前,建筑工程施工前、中、后期的整個過程,會根據(jù)實際施工場地、環(huán)境等因素復(fù)雜性,來及時更改施工計劃,而這極有可能會導(dǎo)致施工造價超預(yù)算,同時影響施工質(zhì)量和進度。其次,部分建筑企業(yè)在施工前期缺乏對市場的精準調(diào)研和定位,以及缺乏對施工大環(huán)境、土質(zhì)等情況的全面剖析,進而導(dǎo)致設(shè)計圖紙與現(xiàn)況存在偏差,導(dǎo)致工程造價超預(yù)算。針對這些問題,建筑企業(yè)對工程造價的動態(tài)性管理程度仍舊欠缺,難以達到資源優(yōu)化與合理配置的目的,同時難以滿足行業(yè)發(fā)展需求[1]。

        2 建筑工程動態(tài)控制管理的意義闡述

        因為目前該行業(yè)的競爭壓力越來越大,各種各樣優(yōu)秀的企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來,使得傳統(tǒng)的企業(yè)也充分地認識到了,要想取得更好的發(fā)展,必須重視造價工作,才能使企業(yè)能夠更好地面對外部的一些風(fēng)險,以及機遇和挑戰(zhàn)。在實際的項目建設(shè)過程中,十分容易受到施工的主要工程方以及主體所帶來的一些影響。若是在這一過程中,沒有做好十分詳細的計劃和科學(xué)的造價預(yù)算,那么極有可能會對具體的施工產(chǎn)生不利影響,進而對整體的進度以及質(zhì)量造成一定的影響,這樣會造成工程項目建設(shè)多產(chǎn)生一些不必要的花費。所以,在進行造價工作時,實行更加動態(tài)化的管控,能夠保證整體建設(shè)更加井井有條,同時使得不同部門之間的工作內(nèi)容和進度能夠更加的協(xié)調(diào)和規(guī)范[2]。

        3 建筑工程造價全過程動態(tài)控制要點

        3.1 決策環(huán)節(jié)的造價動態(tài)控制要點

        在建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)中企業(yè)的管理人員必須要重視對于投資的估算,所以企業(yè)的工作人員一定要在投資工作開展之前深入的調(diào)查投資項目,對建筑項目的信息進行分析整理,并且制定出可行的方案,保障投資數(shù)據(jù)能夠更加準確,并且發(fā)揮是分析報告的作用,保證在決策環(huán)節(jié)能很好的控制建筑工程的造價。

        3.2 工程設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制要點

        分析在建筑工程設(shè)計階段進行造價動態(tài)管控的要點,具體如下:一是實施設(shè)計招標模式,將項目經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合。建筑工程設(shè)計方案中,應(yīng)保障施工技術(shù)的科學(xué)性與先進性,項目施工成本的經(jīng)濟性以及建筑項目功能的全面性,通過三者之間的平衡把握,提升建筑工程的建設(shè)價值。工程造價管理人員可以應(yīng)用市場化方式開展設(shè)計招標活動,提升建筑工程設(shè)計質(zhì)量,對各個設(shè)計單位給出的方案綜合對比,最終篩選出質(zhì)量最優(yōu)、性價比最高的施工設(shè)計方案。二是應(yīng)用限額設(shè)計方案,按照獲得審批的項目設(shè)計任務(wù)書,結(jié)合投資估算與設(shè)計概算,科學(xué)控制施工圖紙設(shè)計工作。工程造價管理人員應(yīng)與工程師相互溝通,采用價值工程原理,分解工程造價,確定設(shè)計方案,并驗證該方案的科學(xué)性與合理性。在這一過程中,限額設(shè)計不能只注重節(jié)約施工成本,還需要重視施工質(zhì)量,通過優(yōu)化設(shè)計的方式,在保障施工質(zhì)量與工程實效性的基礎(chǔ)上降低施工成本。三是根據(jù)實際設(shè)計質(zhì)量,優(yōu)化取費方式,實施相應(yīng)的獎懲措施。設(shè)計單位應(yīng)做好工程造價控制工作,在限額范圍內(nèi)應(yīng)用價值工程原理,對比不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性,以建筑工程安全與質(zhì)量為前提,推行新技術(shù)下的設(shè)計方案,從而達到節(jié)約投資的效果。建筑單位可以根據(jù)最終投資額對設(shè)計單位進行一定的獎懲,強化對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。

        3.3 工程施工環(huán)節(jié)的造價控制要點

        必須對工程建設(shè)的合同進行有效管理,能夠及時支付工程款,對于劃撥的工程資金及時落項,對于每一筆工程項目資金流向能夠清晰規(guī)劃,并且嚴格審核,減少資金流失的可能性。對于工程建設(shè)過程中發(fā)生的資金增加情況按照工程效果和實際需求,考量是否可以進行變更,并且對變更的資金進行估算,爭取在可行性范圍內(nèi)進行更正。同時,在簽證等參與經(jīng)濟活動的具體環(huán)節(jié)中,應(yīng)該真實的詢問價格等數(shù)據(jù),并且利用相關(guān)軟件進行操作運算,對建筑的估價運算是否合理進行核實,并且參與二次復(fù)核。

        3.4 工程竣工環(huán)節(jié)的造價控制要點

        建筑工程項目實施全過程的造價管理,最后一個工序就是造價管理控制,也就是在工程項目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)來實施必要的造價管理。對于三期項目的管理人員來說,在項目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié),也要開展各項工程造價的管理與控制,以有效的控制項目成本。很多施工單位都沒有重視竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制,所以導(dǎo)致很多工程質(zhì)量的問題存在,這就使得一些返工現(xiàn)象普遍存在,會投入的較多的人力、物力、財力來進行整改,對于企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不利的影響?;诖?,施工企業(yè)管理人員要做好竣工結(jié)算的造價管理,達到全過程造價管理的工作要求,最終可以將成本控制在合理的范圍內(nèi),確保各項成本數(shù)據(jù)精確度,不會出現(xiàn)超預(yù)算的問題。

        4 建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略

        引入BIM 技術(shù):結(jié)合建筑工程造價管理控制實際,可以引入BIM 技術(shù),實現(xiàn)工程造價的動態(tài)化管理控制。BIM 技術(shù)可以為建筑工程設(shè)計階段、施工階段與竣工階段提供動態(tài)造價管控,例如在設(shè)計階段時,BIM 技術(shù)不僅可以計算工程量,還可以準確把控設(shè)計質(zhì)量,避免施工時出現(xiàn)設(shè)計變更的問題。BIM 技術(shù)就是通過施工模擬功能對各項環(huán)節(jié)展開檢查,方便人們及時發(fā)現(xiàn)問題,避免不必要的損失,保障建筑工程建設(shè)效益。

        應(yīng)用目標控制法:為了進一步實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)化管控目標,應(yīng)合理應(yīng)用目標控制法,根據(jù)工程造價控制內(nèi)容與要求,為建筑工程制定動態(tài)化管控目標[3]。

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