王茜茜

（聊城華昌實業(yè)有限責任公司，山東 聊城 252000）

1 電力工程項目管理的重點內容

1.1 質量管理

質量是電力工程項目的根本保障，是電力工程項目最重要的要求，而且電力工程比其他工程的質量要求都高。如果電力工程項目出現質量問題，對施工單位的形象也是一個很大的損失，最重要的是影響到了電力工程后期的正常使用，嚴重的還會造成非常大的經濟損失。為了讓電力工程能夠滿足其日后的正常使用功能和延長其使用時間，就必須對電力工程項目的質量嚴格控制，在電力工程項目的計劃階段一直到完工階段都需要強化質量管理。

1.2 安全管理

在我國的電力工程項目中必須遵循的一個原則就是安全第一原則，因為在項目建設的過程中，存在很多的安全問題，嚴重的安全問題會造成高額的經濟損失和人員傷亡情況，為了防止這些嚴重的問題，必須將安全管理作為電力工程項目管理的重點問題。

1.3 成本管理

隨著全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，任何企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須控制好成本。電力工程項目管理中，對成本的控制也是非常重要的，以最低的成本獲得最大的效益，可以讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展。對于電力工程項目在建設過程中需要有一個詳細的造價計劃，對于資金的投入方面要明確客觀。如果成本過大，企業(yè)獲得利潤就會很少，如果成本過低，可能會造成電力工程質量不符合標準，或者其他的問題。所以說成本過高或者過低都會造成電力工程項目某些問題，只有將成本控制在一個科學合理的范圍內，才能讓電力工程項目達到其標準，對于企業(yè)來說也可以獲得更多的效益。

1.4 進度管理

電力工程項目的進度管理與質量、安全、成本管理都有著相互的聯(lián)系，進度過慢就會增加電力工程項目的成本，過快就會影響到工程的質量和安全，所以對電力工程項目進行進度管理十分有必要。為了規(guī)范電力工程項目建設的過程，必須要及時的對進度進行管理，才能保障項目的順利進行。

2 電力工程建設項目管理中存在的問題

2.1 管理方式落后

具體體現在以下幾點：1）沒有對施工成本進行重點關注，造成施工過程中存在嚴重的浪費現象；2）管理人員的責任心與管理水平不足，在個別環(huán)節(jié)以及整體管理上存在缺陷，造成施工進度受到影響。

2.2 忽視建設質量

項目的質量是電力工程建設的首要目標，在實際的施工過程中，一些企業(yè)為了趕進度、節(jié)省成本，會不顧工程項目的質量，造成施工出現各種安全問題，既影響了施工的質量，也拖慢了施工進度。同時，個別施工人員的素質不足，在施工中沒有嚴格按照相關的要求進行，導致施工問題頻發(fā)，無法有效保證施工質量，這在很大程度上損害了企業(yè)的信譽度。

2.3 管理制度不完善

管理制度是管理工作實施的重要依據。企業(yè)不夠重視管理，在制度的構建與完善上存在很大不足，使得施工過程中會出現眾多狀況，導致施工的質量得不到保證，施工進度被拖慢。同時，各職能部門之間的協(xié)調與溝通不暢，導致管理工作在開展中存在較多的阻礙，無法發(fā)揮出管理的價值。

3 完善電力工程項目管理的相關建議

3.1 建構電力工程項目管理責任制

工程項目管理責任制是針對參與項目管理的具體工作人員所設定的責任制度。針對項目經理與項目管理人員的不同職位性質，明確其在具體管理的過程中所應承擔的責任，并明確管理不力所應承擔的責任。爭取創(chuàng)造項目經理負責，全員參與管理，全員參與合作的高效管理局面。而工程項目管理責任制度可以通過行業(yè)規(guī)范的方式予以確定，設立成本較低，程序較為簡便，便于在實踐中執(zhí)行。

3.2 建構成本管理與質量控制機制

對具體工程項目中的成本進行更難為精細的核算、控制。從而有效控制項目成本對項目帶來的影響。同時對具體項目進行質量控制，明確監(jiān)理人員的職責，敦促監(jiān)理人員履行義務，并對監(jiān)理人員進行適當的監(jiān)督，從而保障項目質量。同時，在具體實施的過程中項目應注重相關法律法規(guī)工程質量提出的要求。約束管理人員在法律法規(guī)允許的范圍內進行管理，同時應對管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)能力素養(yǎng)做出約束。

3.3 建構合理的約束與激勵機制

在明確分工和建構合理制度的基礎上，應建立合理的約束與激勵機制嗎，明確管理人員在未能完整完成管理責任時應承擔的責任，通過約束機制促進管理人員明確管理職責，提升管理能力。而在建立約束機制的同時也應建立合理的激勵機制，給予高效完成管理任務的相關管理人員予以獎勵，從而傳遞對其行為的鼓勵，促進其進一步提升管理能力，更加充分地完成管理任務。同時，約束與激勵制度也能給其他管理人員提供參考，從而間接促進其他管理人員提升管理能力，最終實現總體上提升管理質量，優(yōu)質完成工程項目的目的。

4 結語

可以說電力工程施工管理是一門涵蓋多種知識的科學，需要相關的人員不斷的創(chuàng)新自己的管理方法，不斷的學習和改善自己的專業(yè)領域內的管理學知識。作為電力工程施工的管理人員不僅要具備專業(yè)的管理學知識還需要了解電力工程之中的各個部門的工作內容，對于電力知識也需要有全面而又透徹的累計額，這樣才能更加完善電力企業(yè)的管理水平保證整個電力工程的施工的質量。