黃淑秀

（聊城華昌實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，山東 聊城 252000）

對(duì)于現(xiàn)代建筑工程而言，要想獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就要全面做好工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，在實(shí)際管理過(guò)程中，不僅要遵循設(shè)計(jì)為重以及主動(dòng)控制的管理原則，還要對(duì)工程各階段的造價(jià)控制工作進(jìn)行合理的安排，并規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，努力提高相關(guān)造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)與造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)。

1 造價(jià)控制管理的意義

對(duì)于建筑工程造價(jià)控制管理的意義，主要在以下幾個(gè)方面有所體現(xiàn)：1）建筑工程造價(jià)控制管理能夠更好地幫助投資方、施工方把整個(gè)工程的造價(jià)有效的控制在合理的范圍之內(nèi)，這不光能夠更好的做到節(jié)約成本，不斷提升資源的科學(xué)利用率，還可以實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。2）建筑工程造價(jià)控制管理是對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制，能夠更好的保證工程建設(shè)工作的有序進(jìn)行，避免資金鏈斷裂，保證工程項(xiàng)目能夠在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工完成。3）建筑工程造價(jià)控制管理涉及到工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)階段，包括工程可行性研究階段、工程項(xiàng)目投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)承包階段、工程施工階段、能夠?qū)こ踢M(jìn)行優(yōu)化，對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

2 造價(jià)管理原則分析

2.1 設(shè)計(jì)為重原則

在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)，相關(guān)管理人員必須遵循設(shè)計(jì)為重原則，著重加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)展的決策階段，若是在這一時(shí)期中，能夠從多方面入手，合理預(yù)算編制及分析，降低建筑工程的施工成本，選擇適宜的工藝材料等，則必定會(huì)提高工程項(xiàng)目的性價(jià)比，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 主動(dòng)控制原則

在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)遵循主動(dòng)控制原則去對(duì)工程的整體造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上將容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題納入預(yù)案計(jì)劃中，針對(duì)性的制定相應(yīng)的控制措施和造價(jià)管理措施，以便可以在降低工程成本的同時(shí)，更好的提高建筑工程質(zhì)量，使其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠如期交工，進(jìn)而獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程造價(jià)的控制與管理

3.1 方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)預(yù)算精準(zhǔn)度掌控

在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目的成本包括建設(shè)過(guò)程中的全部財(cái)政支出。建設(shè)項(xiàng)目成本管理也是對(duì)建設(shè)全過(guò)程所有支出的管理，具有重要意義。一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)被劃分為許多的小部分，方案設(shè)計(jì)只是第一個(gè)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的管理工作也是從這個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始的。在建筑市場(chǎng)，方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所運(yùn)用的造價(jià)管理屬于動(dòng)態(tài)化的管理，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員既要保證工程的質(zhì)量和美觀，又要考慮施工的可行性，設(shè)計(jì)出更加合理的造價(jià)預(yù)算方案。

3.2 完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行管控

建筑工程造價(jià)管理不只涉及一個(gè)方面，較多建筑工程中主要涉及三個(gè)方面的工程造價(jià)管理，就是對(duì)施工質(zhì)量、投資量以及作業(yè)時(shí)間三個(gè)方面進(jìn)行管理和掌控。在工程的后期，施工人員的能力水平、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)以及隨時(shí)可能出現(xiàn)的天氣環(huán)境，都會(huì)影響到資金投入和施工周期。此時(shí)，項(xiàng)目成本管理者應(yīng)具備良好的處理能力，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行、項(xiàng)目定額的質(zhì)量和投資額?，F(xiàn)在仍有很多施工單位，在工程管理過(guò)程中沒(méi)次序，沒(méi)有做好三者聯(lián)系的處理，這也直接導(dǎo)致了工期延誤、工程質(zhì)量差等在建筑工程中最不應(yīng)該呈現(xiàn)的基本失誤。工程造價(jià)管理人員應(yīng)制定規(guī)章制度，規(guī)范今后的管理。在任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，后期都存在著不可控制的人為影響。為了保證工程的正常進(jìn)度，在施工前，我們需要考慮到今后可能遇到的問(wèn)題，延長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的到期日，損耗人力物力過(guò)量等，與施工單位人員簽署合同條款，將施工要求在合同中進(jìn)行規(guī)定，以健全工程造價(jià)管理準(zhǔn)則。在工程造價(jià)管理中，要注重細(xì)節(jié)管理，如機(jī)械費(fèi)用在工程造價(jià)中占有的比例，能夠在機(jī)械挑選上進(jìn)行細(xì)節(jié)掌控，挑選實(shí)用且使用率高，最好能夠一機(jī)多用的機(jī)器，既能夠降低機(jī)械投資成本，也能夠在人員維修上減少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的挑選不能投機(jī)取巧，要在挑選合適且安全的情況下，控制材料的用法和使用量，降低損耗。只有在根本上防止低質(zhì)量工程的呈現(xiàn)，才能使我國(guó)的建筑工程開(kāi)展得更好。對(duì)施工人員的管理也極其重要，要合理計(jì)算工期以及人員作業(yè)能力，在確保工程質(zhì)量前提下，合理操控人員雇傭數(shù)量。

3.3 簡(jiǎn)化工程預(yù)算成本控制流程

在進(jìn)行建筑工程預(yù)算工作的過(guò)程當(dāng)中，施工的成本控制工作十分繁瑣。在進(jìn)行實(shí)際施工工作時(shí)，需要對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)模等因素進(jìn)行全方位的考慮早進(jìn)行成本預(yù)算的控制和管理，對(duì)于不同的建筑工程施工項(xiàng)目需要采取不同的方式，靈活變通。除此之外，應(yīng)該在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中對(duì)工程造價(jià)管理的相關(guān)舉措進(jìn)行完善，在不斷強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量的前提之下，對(duì)施工的成本進(jìn)行有效控制，從而保證建筑工程的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)的控制和管理工作是貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的工作，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作。我們應(yīng)該以現(xiàn)代化的手段對(duì)實(shí)際的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而完成整個(gè)造價(jià)工作，確保造價(jià)的控制以及管理工作的科學(xué)性以及合理性。