彭冬松

（大同市房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，山西 大同 037000）

1 我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中儲(chǔ)存的問題

1.1 控制與監(jiān)管的實(shí)施不夠嚴(yán)格

在土木工程施工過程中，合理的控制與監(jiān)管項(xiàng)目能夠較大程度的影響到土木工程的施工質(zhì)量。而控制與監(jiān)管的內(nèi)容有很多方面，分別為施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等等，一旦不能更好的管理這些方面，那么就會(huì)威脅到土木工程施工的質(zhì)量，而土木工程這個(gè)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的綜合性，它在技術(shù)指標(biāo)方面的要求也會(huì)越來越高，所以，我們?nèi)绻胍A(yù)防質(zhì)量方面的問題，那么就只能更好的實(shí)施控制與管理。但是，一些企業(yè)在具體的施工過程中，由于氣候等外部因素的影響，無法更好地進(jìn)行質(zhì)量管理和控制。此外，由于管理不夠嚴(yán)格，工程進(jìn)度也受到嚴(yán)重威脅，施工進(jìn)度無法合理控制，造成工期延誤，加之提速相對(duì)倉(cāng)促，使土建工程質(zhì)量大為降低，其安全性也受到很大影響。

1.2 土木工程材料質(zhì)量問題

土木工程材料質(zhì)量是影響整個(gè)工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果建筑施工企業(yè)材料質(zhì)量監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善，盲目追求施工效益，在采購(gòu)時(shí)，以價(jià)格為唯一的選材標(biāo)準(zhǔn)，或不通過正規(guī)廠家采購(gòu)，可能造成工程材料質(zhì)量問題，而使用劣質(zhì)材料也會(huì)給土木工程主體的安全帶來極大隱患，威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，有必要對(duì)工程材料的選用進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督，防止災(zāi)難性影響。

1.3 質(zhì)量管理意識(shí)較為淡薄

部分建筑施工企業(yè)以及施工管理人員工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)較為淡薄，沒有追到項(xiàng)目管理部制定的質(zhì)量管理流程，僅憑自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行盲目判斷和處理，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。部分施工企業(yè)盲目追求工期，壓縮施工正常工序時(shí)間，帶來嚴(yán)重的工程質(zhì)量安全隱患，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅。盲目追求施工效益，在采購(gòu)時(shí)，以價(jià)格為唯一的選材標(biāo)準(zhǔn)，或不通過正規(guī)廠家采購(gòu)，可能造成工程材料質(zhì)量問題，而使用劣質(zhì)材料也會(huì)給土木工程主體的安全帶來極大隱患，威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，有必要對(duì)工程材料的選用進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督，防止災(zāi)難性影響。

2 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1 做好施工材料管理

在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，施工材料管理是非常重要的。管理人員需要對(duì)建筑材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保優(yōu)質(zhì)建筑材料用于土木工程建設(shè)項(xiàng)目，從而更好地提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。具體而言，在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，質(zhì)量管理人員需要對(duì)其性能、出廠型號(hào)等信息進(jìn)行核對(duì)，確保購(gòu)買材料的準(zhǔn)確性；而在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，則需要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)，這樣就能避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從根源上減少質(zhì)量問題發(fā)生率。最后，在材料存儲(chǔ)的過程中，也需要結(jié)合實(shí)際做好保護(hù)措施，這樣才能避免其使用性能下降。

2.2 加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

在對(duì)項(xiàng)目每一階段進(jìn)行施工管理方案設(shè)計(jì)時(shí)，施工方應(yīng)邀請(qǐng)專家參與設(shè)計(jì)與規(guī)劃，其中要遵循客戶施工設(shè)計(jì)理念，根據(jù)工程項(xiàng)目的施工需求，還要考察施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境等，制定完善的施工步驟。需要注意的是，施工方在施工前要檢查施工圖紙是否有誤，以避免造成施工失誤；還要測(cè)驗(yàn)計(jì)算數(shù)據(jù)是否正確，防止施工出現(xiàn)偏差。此外，施工單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位溝通，在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)單位配合，保質(zhì)保量盡快完成設(shè)計(jì)工作。施工方應(yīng)尊重設(shè)計(jì)理念，熟悉設(shè)計(jì)方案，檢查設(shè)計(jì)方案是否準(zhǔn)確可行，為后期工程施工提供依據(jù)和監(jiān)理方法。

2.3 提高管理人員綜合素質(zhì)

要想有效加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，首先一定要提高質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)。在土木工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工質(zhì)量影響因素較多，其中人為因素就占據(jù)了一大部分，若是質(zhì)量管理人員自身專業(yè)水平以及素質(zhì)都有待提升，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平自然也無法得到保障。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要意識(shí)到施工管理的重要性，在發(fā)展過程中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，借助于完善的招聘機(jī)制以及培訓(xùn)教育體系來提高管理人員綜合素質(zhì)。具體來說，一方面，企業(yè)可以聘請(qǐng)高薪的高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理，保證管理人員具有較好的管理能力和施工技術(shù)水平，然后對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，從而有效提高施工隊(duì)伍素質(zhì)和工程實(shí)施質(zhì)量。另一方面，加強(qiáng)對(duì)管理和施工人員的考核和監(jiān)督，在質(zhì)量管理過程中制定相應(yīng)的激勵(lì)和考核制度，在一定程度上減少人為因素造成的質(zhì)量問題。

3 結(jié)語

總之，工程質(zhì)量管理的實(shí)施，決定著土木工程項(xiàng)目建設(shè)能否順利完成。在實(shí)際的施工過程中，很多人在施工過程中不重視質(zhì)量管理，忽視細(xì)節(jié)，導(dǎo)致不同程度的質(zhì)量問題。土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)系到用戶生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)和施工方的市場(chǎng)信譽(yù)。土木工程項(xiàng)目越來越受到人們的關(guān)注。因此，只有加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，才能更好地優(yōu)化資源配置，確保施工隊(duì)伍的安全，確保施工進(jìn)度的有效完成。這就要求施工企業(yè)和施工人員要各負(fù)其責(zé)，社會(huì)穩(wěn)定，人身安全。只有這樣，才能不斷提高土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。有利于完成土木工程建設(shè)，更好地維護(hù)企業(yè)及施工者的市場(chǎng)形象，推動(dòng)我國(guó)的建筑行業(yè)健康發(fā)展。