蘇茁苗

（珠海大橫琴泛旅游發(fā)展有限公司，廣東 珠海 519031）

1 精細化管理

建筑工程建設(shè)中應(yīng)用的精細化管理就是一種管理觀念，可將其視作一種個性化管理。建筑工程建設(shè)中，要想實現(xiàn)精細化管理工作，相應(yīng)的工作人員在具體作業(yè)期間，要做好相應(yīng)的分工，對各項工作內(nèi)容進行細化，同時，還要提高對建筑工程質(zhì)量的精細化管理。

從現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展情況來看，倡導的精細化管理就是個性化、精細化、規(guī)范化。建筑工程建設(shè)期間，利用精細化管理，可以滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需求，進而保證建筑工程的整體施工質(zhì)量都可以達到相應(yīng)的要求標準，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。進行精細化管理時，要對企業(yè)的具體發(fā)展目標進行明確，在實施期間，要嚴格的依據(jù)相應(yīng)的目標采取相應(yīng)的措施進行處理。建筑施工企業(yè)進行精細化管理時，要全面調(diào)動每一名工作人員在實際施工期間的積極性，只有施工人員相互配合，才能更好做好相應(yīng)的精細化管理工作。

2 精細化管理中出現(xiàn)的問題

建筑工程是一個龐大的工程，里面包含著不同的組成部分，在建筑工程中的精細化管理是其中之一。為了擴大自身的效益，必須解決出現(xiàn)的問題。首先，大部分企業(yè)中對于精細化管理的概念模糊，甚至對于這個詞的認識意識也是非常少的，為了能夠加快實現(xiàn)建筑工程精細化管理，必須要增強精細化管理的意識問題。其次，很多從事建筑企業(yè)的工作者都沒有這個意識，所以我們先要增強精細化管理的責任意識問題。一般而言，身為工作者要把自己的責任監(jiān)督落實，定期監(jiān)督施工現(xiàn)場情況，有問題的及時糾正，重新安排，在工作崗位上要做到細心第一，認真對待每一件事情。雖然任何一個行業(yè)都要受到法律的保護，要遵守法律的規(guī)則，但是目前，建筑行業(yè)的法律法規(guī)不夠完善，一些規(guī)定還不是特別明確，無法最為準確的落實到建筑工程管理上。最后，在一些建筑企業(yè)中，依舊沒有內(nèi)部的管理條例，導致很多問題出現(xiàn)漏洞，更無法進行專業(yè)的系統(tǒng)的管理。因此，我們要在最大的程度上完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。想要提高整體的質(zhì)量，就要進行施工設(shè)計的編排并且對它進行有效的質(zhì)量監(jiān)管，只有這樣才提升建筑工程管理質(zhì)量水平。由于建筑管理人員的自我管理意識較弱，對于最為重要的質(zhì)量和安全兩個方面的意識不強，只是一味的看重工程進度的快慢，以及施工技術(shù)人員也會存在技術(shù)有問題，不熟悉的問題，導致最后建筑工程項目的質(zhì)量不過關(guān)。而且某些施工或者管理人員的素質(zhì)較差，出現(xiàn)偷工減料，蒙混過關(guān)的行為，施工組織管理紕漏的問題跟工作人員認識程度、思想不成熟、缺乏責任感有著很大的關(guān)系。

3 精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 培養(yǎng)人們精細化管理的理念

建筑施工企業(yè)只有將施工質(zhì)量放在第一位才能長遠發(fā)展，因此在應(yīng)用精細化管理模式時不僅要降低施工成本，整合資源，還要將精細化管理理念融入施工各個環(huán)節(jié)，注重施工過程中的細節(jié)。同時，施工企業(yè)的管理者要強化自身精細化管理意識，認識到精細化管理的精髓及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，增強自身責任感，更新相關(guān)知識，以先進、科學、系統(tǒng)的管理方法制定建筑工程管理制度。

3.2 加強現(xiàn)場施工監(jiān)管力度和健全管理體制

在現(xiàn)場施工監(jiān)督管理過程中，首先在建筑工程項目施工之前全面勘察施工現(xiàn)場，特別是工程項目所在地的地質(zhì)情況，并且根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件制定針對性方案。其次，建筑工程整體規(guī)模和工程量應(yīng)當全面分析，對施工難度進行科學合理的評估，并且根據(jù)測算結(jié)果制定進度表。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，由于法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)制尚不健全，因此政府及有關(guān)部門應(yīng)當盡快出臺法律法規(guī)，保證建筑工程施工現(xiàn)場安全可靠性。同時，還應(yīng)當建立精細化管理體制。明確建筑工程機構(gòu)的責任，確保分工科學合理性，項目經(jīng)理為指導，副經(jīng)理以及總工程師和安全總監(jiān)等應(yīng)當嚴格調(diào)度施工現(xiàn)場情況，并且對其進行負責，要求財務(wù)部以及項目管理部和綜合管理部門加強協(xié)作。對組織機構(gòu)中的人員職責應(yīng)當明確，科學分解工程任務(wù)，結(jié)合項目實際工況，對施工技術(shù)和設(shè)備進行合理的選擇，從而為保證工程項目施工完成提供保障。在工程項目施工建設(shè)過程中加強精細化管理時，應(yīng)當全面把握合同內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上對施工進度計劃和方案與施工周期的關(guān)系全面協(xié)調(diào)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況對方案和計劃優(yōu)化調(diào)整。

3.3 加強成本管理

做好施工過程的成本控制是建筑施工的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑，而在控制成本過程中，首先要認識到影響成本的主要因素，然后采取針對性的解決策略，尤其在材料采購、人員管理等方面要嚴格控制，并通過分析這些影響因素實現(xiàn)更加細化的管理，從而達到降低成本的目的。

4 結(jié)語

精細化管理對建筑工程建設(shè)來說意義重大，并且其也是現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)不斷向前發(fā)展的趨勢，因此，建筑工程建設(shè)中，要進行精細化管理。采用精細化方式地建筑工程進行管理，能夠提升管理水平，從而為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。