劉德正 徐曉輝

（山東省建設(shè)工程招標(biāo)中心有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 全過程造價(jià)控制管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的重要作用

在建設(shè)工程造價(jià)控制中全過程造價(jià)控制管理具有非常重要的作用，其主要體現(xiàn)在以下方面：第一，全過程造價(jià)管理能夠更好地確保工程建設(shè)中，對(duì)于環(huán)境資源充分利用。環(huán)境對(duì)工程的建設(shè)開展產(chǎn)生很大的影響，因此在施工之前，需要做好環(huán)境的勘察和考察，并且充分考慮周圍的條件進(jìn)行設(shè)計(jì)、材料的選擇，更好地保證整體造價(jià)控制水平。第二，全過程造價(jià)控制管理應(yīng)用能夠更好地保證整體的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)做好全過程造價(jià)管理，能夠有效進(jìn)行各個(gè)崗位職責(zé)的明確和完善，確保整體的工程建設(shè)發(fā)展。第三，全過程造價(jià)控制管理能夠更好地確保整體建設(shè)質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)全過程造價(jià)能夠更好地保證各個(gè)環(huán)節(jié)按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證整體質(zhì)量，確保有效控制施工成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 建設(shè)工程造價(jià)控制中全過程造價(jià)管理的運(yùn)用

2.1 決策階段造價(jià)控制

建筑工程施工過程中需要合理的制定相應(yīng)的方案，更好地確保整個(gè)過程造價(jià)管理水平。對(duì)此需要在施工之前做好施工場(chǎng)地的考核，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的選擇確定，綜合考慮投資問題，制定相應(yīng)的方案，并且考慮成本、技術(shù)以及環(huán)境等方面，加強(qiáng)投資評(píng)估計(jì)算，合理進(jìn)行工期優(yōu)化，加強(qiáng)決策控制，做好造價(jià)的反復(fù)審批，確保整體內(nèi)容的合理性。另外，工作人員還需要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而確保整體的建設(shè)需求。

2.2 工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)控制管理

工程設(shè)計(jì)為工程施工的靈魂，同時(shí)也為影響工程造價(jià)控制的主要因素。因此分析建筑工程項(xiàng)目在施工管理中，工程設(shè)計(jì)造價(jià)控制也為全過程造價(jià)控制管理的主要內(nèi)容。分析基于全過程造價(jià)控制的工程設(shè)計(jì)造價(jià)控制管理作業(yè)，主要結(jié)合前期的預(yù)算造價(jià)金額，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)中的具體項(xiàng)目造價(jià)金額分配，并基造價(jià)預(yù)算金額進(jìn)行相關(guān)工程施工內(nèi)容的設(shè)計(jì)及規(guī)劃。以此保障工程設(shè)計(jì)符合全過程造價(jià)控制的要求，同時(shí)減少因工程設(shè)計(jì)與全過程造價(jià)預(yù)算金額不符，造成的成本超支，業(yè)主方權(quán)益受損等不良現(xiàn)象。

2.3 招標(biāo)階段造價(jià)管理

在全過程造價(jià)管理模式下，需要重點(diǎn)進(jìn)行招標(biāo)階段的控制。在招投標(biāo)階段需要明確施工內(nèi)容以及施工范圍，列好工程量清單。在進(jìn)行招標(biāo)的過程中劃分相應(yīng)的工程界限，防止出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象。在合同中明確價(jià)格波動(dòng)雙方的責(zé)任，建立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步降低外界因素所帶來的影響，確保整體造價(jià)管理工作的開展。另外在合同中需要明確工程量清單計(jì)價(jià)以及定額環(huán)節(jié)，減少結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題誤差，只有有效進(jìn)行招標(biāo)階段的造價(jià)管理控制，才能夠更好地確保自身權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.4 工程施工中的造價(jià)控制管理

對(duì)于建筑工程來說，施工階段是造價(jià)控制管理的關(guān)鍵階段，在該階段中需要投入大量的資金成本與人力成本，雖然該階段的造價(jià)管理只占到整個(gè)工程造價(jià)的15%，但如果沒有嚴(yán)格地把控工程造價(jià)，不僅會(huì)造成資金與工程資源的大量浪費(fèi)，而且會(huì)對(duì)整個(gè)建筑的工程質(zhì)量造成很嚴(yán)重的影響。因此，工程人員必須要高度重視施工階段的造價(jià)控制管理工作。一方面對(duì)施工階段中對(duì)建筑工程造價(jià)影響較大的內(nèi)容進(jìn)行確定，將其當(dāng)作造價(jià)管理工作的重點(diǎn)。另一方面是針對(duì)建筑工程的變更問題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行勘察，避免出現(xiàn)返工浪費(fèi)現(xiàn)象。此外還要對(duì)建筑工程的工程量進(jìn)行細(xì)致的計(jì)量，仔細(xì)復(fù)核建筑工程中的各項(xiàng)款項(xiàng)，對(duì)建筑工程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行科學(xué)的管理。最后，還要對(duì)建筑工程中的施工文件、合同、圖紙、資料等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，尤其是合同、施工簽證和設(shè)計(jì)變更，更要作為造價(jià)管理工作的重點(diǎn)，避免出現(xiàn)工程索賠問題。

2.5 工程物料機(jī)具采購(gòu)應(yīng)用中的造價(jià)控制管理

一般情況下分析工程物料機(jī)具采購(gòu)成本，約占據(jù)整體工程造價(jià)成本的50%-80%，因此分析針對(duì)工程項(xiàng)目中物料機(jī)具采購(gòu)造價(jià)成本進(jìn)行全過程造價(jià)控制，也為重要的造價(jià)控制管理內(nèi)容。分析基于全過程造價(jià)控制下的工程物料機(jī)具采購(gòu)成本控制，施工單位應(yīng)基于安全性和合格性的原則下，進(jìn)行相關(guān)物料及機(jī)具的采購(gòu)，以此確保采購(gòu)物料應(yīng)用質(zhì)量的合格性，同時(shí)合理的發(fā)揮全過程造價(jià)控制管理的效果。

2.6 工程竣工驗(yàn)收后的造價(jià)控制管理

在建筑工程竣工驗(yàn)收階段，需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行審核，在該階段中必須要做好以下工作，其一是認(rèn)真審核和分析工程中與造價(jià)相關(guān)的條款，對(duì)工程合同進(jìn)行仔細(xì)閱讀，對(duì)合同中的相關(guān)條款及含義做到充分理解，并掌握具體的結(jié)算方法；其二是審核建筑工程中所有隱蔽部位的施工文件，確保施工資料真實(shí)、有效；其三，對(duì)建筑工程的工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量問題，同時(shí)對(duì)施工單位所提前的工程簽證、設(shè)計(jì)變更等文件的全面性、合法性與真實(shí)性進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)虛構(gòu)簽證的問題，對(duì)于不合理的費(fèi)用增加要求應(yīng)予以明確拒絕。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程造價(jià)管理工作需要貫徹到其各個(gè)階段中，從全過程角度出發(fā)來對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，并針對(duì)各個(gè)階段中存在的造價(jià)管理問題，提出對(duì)應(yīng)的解決措施，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行造價(jià)控制，只有這樣才能使建筑工程的造價(jià)始終處于可控范圍內(nèi)，使建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)方面的效益得以最大化實(shí)現(xiàn)。