趙星悅

（唐山市豐南惠豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北 唐山 063000）

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 管理制度的影響

建筑工程管理制度是有效指導(dǎo)和約束管理工作的重要條件，該方面存在問題勢必也就會影響到后續(xù)建筑工程管理效果。建筑工程管理制度方面的不良影響主要表現(xiàn)在自身混亂性上，因為沒有能夠圍繞著整個建筑工程項目進行綜合分析，在管理工作中存在著較為明顯的缺陷和漏洞，相應(yīng)管理職責(zé)任務(wù)不全面，必然也就會影響管理效果。

1.2 管理精細(xì)化不足

在當(dāng)前建筑工程管理工作開展中，之所以出現(xiàn)較多問題和缺陷，往往還和管理工作落實不到位有關(guān)，尤其是對于管理工作的精細(xì)化程度不足現(xiàn)象，更是會帶來嚴(yán)重影響?；谶@種管理的精細(xì)化程度不足問題進行分析，往往主要表現(xiàn)在各個管理要素上，比如針對建筑工程中各類施工材料的管理，往往就容易存在明顯粗略化問題，沒有能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵嵉礁黝愂┕げ牧系乃腥雸雠紊?，如此也就很容易?dǎo)致建筑材料的應(yīng)用難以得到有效保障，致使大量劣質(zhì)材料，或者是不匹配的施工材料流入現(xiàn)場，威脅較為明顯。

1.3 管理協(xié)調(diào)性不足

當(dāng)前建筑工程管理受到的影響還表現(xiàn)在各個管理任務(wù)落實時相互協(xié)調(diào)性不足上，這也是造成各個施工問題出現(xiàn)的重要原因，導(dǎo)致各項任務(wù)都難以有序落實。比如從建筑工程造價管理方面來看，如果沒有能夠協(xié)調(diào)好造價和進度、質(zhì)量之間的關(guān)系，在后續(xù)具體施工建設(shè)中過度追求施工速度，加班加點現(xiàn)象較多，必然也就會明顯提高施工造價，容易出現(xiàn)超預(yù)算問題；如果在施工管理中造價和質(zhì)量的關(guān)系得不到明確，為了過度控制施工造價，存在材料方面的以次充好或者是施工操作的偏差，必然也就有可能影響施工質(zhì)量，進而需要進行返工，反過來也會影響施工造價。

1.4 管理人員自身影響

對于建筑工程管理工作面臨的影響因素進行分析，往往還表現(xiàn)在管理人員自身方面，因為管理人員的勝任力不足，難以適應(yīng)于當(dāng)前建筑工程項目發(fā)展趨勢，面臨較為復(fù)雜的施工管理任務(wù)容易出現(xiàn)偏差失誤，勢必也就會影響到最終施工管理效果。管理人員如果不具備較高管理重視度，存在應(yīng)付心態(tài)或者是僥幸心理，必然影響管理成效。當(dāng)然，這種管理人員方面的問題往往還和所用管理技術(shù)有關(guān)，因為管理人員不能夠靈活運用多種先進管理技術(shù)參與管理工作，管理的信息化水平不高，勢必也就會限制管理效果，容易出現(xiàn)多方面缺陷。

2 建筑工程管理優(yōu)化策略

2.1 完善管理制度

建筑工程管理效果的優(yōu)化需要首先從管理制度入手，針對該方面的影響因素和問題進行分析，以便更好提升管理制度的指導(dǎo)性，切實優(yōu)化管理效果。首先，建筑工程項目負(fù)責(zé)人需要重點全面分析建筑工程項目涉及到的所有管理任務(wù)，從全過程全面入手進行詳細(xì)分析，避免出現(xiàn)明顯的管理漏洞，可以著眼于各個管理目標(biāo)和方向予以明確，然后再予以細(xì)化。在明確所有管理任務(wù)后，就需要合理安排管理人員，力求形成較為協(xié)調(diào)有序的管理機制，構(gòu)建完善的人員和任務(wù)關(guān)系，促使各個管理人員可以明確自身主要管理職責(zé)，把握好后續(xù)管理方向和任務(wù)。最后，借助于恰當(dāng)?shù)目冃Э己藱C制予以激勵和約束，提升管理效率。

2.2 提升管理精細(xì)化

建筑工程管理水平的提升往往還需要重點著眼于精細(xì)化管理理念的踐行，要求各個管理人員能夠在管理工作執(zhí)行中做到精細(xì)全面，避免存在較為嚴(yán)重的遺漏問題，帶來較大施工威脅。基于此，建筑工程管理人員在明確自身具體職責(zé)和任務(wù)后，往往需要自行進行細(xì)化，明確各個具體管理細(xì)節(jié)，如此也就可以更好指導(dǎo)自身工作落實。比如在未來建筑工程材料管理中，需要針對施工材料的各個應(yīng)用環(huán)節(jié)以及所有施工材料進行全面把關(guān)，力求施工技術(shù)可以得到施工材料的有效支持，避免施工材料在價格、質(zhì)量上存在任何不當(dāng)問題。

2.3 增強管理協(xié)調(diào)性

建筑工程管理優(yōu)化還需要充分考慮到管理的協(xié)調(diào)性，尤其是在不同管理目標(biāo)的落實中，更是需要增強相互之間的溝通協(xié)調(diào)力度，避免因為過度關(guān)注于任何一方管理需求，影響了其它方面的管理任務(wù)執(zhí)行效果?；诖?，建筑工程項目部需要重點做好所有管理人員的協(xié)調(diào)工作，要求其積極進行管理任務(wù)執(zhí)行狀況的回報，在自身管理任務(wù)落實中可以充分考慮相關(guān)聯(lián)其它管理任務(wù)的需求，具備較強大局觀。針對存在的相互干擾問題，需要及時予以調(diào)整，避免釀成較大不良威脅問題。

2.4 提高管理人員勝任力

現(xiàn)階段建筑工程管理水平的提升還需要得益于管理人員綜合素質(zhì)的提高，確保管理人員具備較強崗位勝任力，可以高效落實所有管理任務(wù)和職責(zé)，進而也就可以更好確保管理任務(wù)的優(yōu)化執(zhí)行，避免了人為失誤帶來的不良影響。為了更好提升管理人員勝任力，需要首先關(guān)注于管理意識的提升，確保各個管理人員更為積極主動參與；同時加大技術(shù)層面的培訓(xùn)力度，要求其能夠靈活運用多種先進管理技術(shù)和手段，提升管理水平。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理在現(xiàn)階段雖然整體水平有所提升，但是依然存在著較多的影響因素，如此也就需要著眼于這些問題進行深入分析，以求借助于更為適宜合理的應(yīng)對策略，確保建筑工程管理可以發(fā)揮出應(yīng)有作用價值。