張 琳

（陽泉市政工程有限公司，山西 陽泉 045000）

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了有效的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，建筑企業(yè)要做好工程管理和造價(jià)控制方面的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，在土木工程施工過程中，最為重要的問題就是工程造價(jià)，只有有效的控制工程施工成本，才能確保土木工程的順利實(shí)施。目前，我國的土木工程造價(jià)管理工作還存在一定的問題，需要制定出合理的造價(jià)管理方案，確保建筑工程項(xiàng)目資金充足的基礎(chǔ)上，落實(shí)節(jié)約成本措施，不斷提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1 土木工程管理中造價(jià)控制的現(xiàn)狀

1.1 工程造價(jià)的構(gòu)想問題

建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中如果沒有一個(gè)準(zhǔn)確的構(gòu)想藍(lán)圖，也會出現(xiàn)一系列問題。在我國工程設(shè)計(jì)人員緊缺，勞動(dòng)力素質(zhì)不高，相應(yīng)的法律法規(guī)不完善，這就讓素質(zhì)低下的工程師有了可乘之機(jī)，繪制的建設(shè)藍(lán)圖無法投入到實(shí)際應(yīng)用中，加大了風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)；現(xiàn)階段我國技術(shù)發(fā)展不成熟，很多企業(yè)采用的都是傳統(tǒng)的建設(shè)工藝，對項(xiàng)目的質(zhì)量沒有足夠的保證，致使項(xiàng)目后期的維護(hù)費(fèi)用增加；工程單位要求標(biāo)準(zhǔn)高且嚴(yán)格有時(shí)還有附加條件，致使建設(shè)項(xiàng)目結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期，導(dǎo)致工程造價(jià)紊亂。

1.2 整體流程中問題

由于土木工程涉及到的領(lǐng)域眾多，而且施工過程非常復(fù)雜，所以要想保證施工的順利進(jìn)行，需要具有一套完善的管理體系?，F(xiàn)如今，信息化技術(shù)應(yīng)用的越來越廣泛，運(yùn)用信息化技術(shù)建立完善的施工管理流程是非常關(guān)鍵的。完善的施工流程，會迫使施工人員重視而施工過程，提高工程建設(shè)的施工效率，減少施工過程中的產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，施工人員加大了重視程度，也會在一定程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量，防止返工現(xiàn)象的發(fā)生，如果在施工中出現(xiàn)浪費(fèi)和返工現(xiàn)象都會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。所以，一定要按照施工的具體過程，建立完善的施工流程，有計(jì)劃的進(jìn)行施工工作，這樣才會加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)土木工程管理的具體措施

2.1 完善管理責(zé)任制度

土木工程施工階段很容易出現(xiàn)管理方面的問題，為了有效解決這些問題需要制定出科學(xué)的責(zé)任追究制度，確保各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人。在進(jìn)行土木工程施工管理的時(shí)候，管理人員要依據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行，當(dāng)工程管理工作中存在問題，要嚴(yán)肅追究責(zé)任人，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。不斷強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，確保各項(xiàng)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在對土木工程施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，可以有效確保土木工程施工的順利開展，提升工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在開展土木工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，要全面管理施工人員、施工材料、施工設(shè)備和施工現(xiàn)場等內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進(jìn)行全面分析，同時(shí)要運(yùn)用科學(xué)的管理模式。同時(shí)，施工企業(yè)要重視對施工人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，從而提升工程施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)水平，確保施工人員充分意識到工程施工安全和施工質(zhì)量的重要作業(yè)。

2.3 決定初期的控制

土木工程建設(shè)的初級階段，加強(qiáng)工程造價(jià)的控制力度是保證整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的基礎(chǔ)，所以，管理人員應(yīng)加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)對于造價(jià)的控制力度，充分發(fā)揮工程管理的作用，按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，確定好最適合的施工技術(shù)方案，保證造價(jià)管理效果。另外，相關(guān)管理人員也要通過不斷的學(xué)習(xí)，豐富自身的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，確保管理工作能夠更加專業(yè)，在管理過程中使用先進(jìn)的測算技術(shù)對工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，確保核算的正確性，保證工程在建設(shè)過程中，能夠符合建設(shè)要求的質(zhì)量。

2.4 項(xiàng)目招標(biāo)階段工程造價(jià)控制

在土木工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，以及各方面有可能的影響因素，進(jìn)行合同價(jià)格的確定工作，并確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，選擇合理的招標(biāo)方式，確保審核工程清單的合理性和可靠性，做好招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作。

2.5 項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制

土木工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等方面的管理與施工過程中的造價(jià)控制息息相關(guān)，需要整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的共同配合，才能夠保證建筑工程在符合質(zhì)量要求的前提下，做好造價(jià)控制工作，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中會受到各種不同因素的影響，在這一階段，由于施工工期比較長，會消耗大量的人力和物力資源，這都會對工程造價(jià)管理有很大的影響。另外在施工過程中，如果合同的簽訂不夠嚴(yán)格、選擇了施工技術(shù)不合理、施工現(xiàn)場管理不到位或者由于盲目追求施工進(jìn)度而導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)，這些問題都會對造價(jià)控制產(chǎn)生很大的影響，所以在制定合同的時(shí)候一定要嚴(yán)格慎重，做好施工過程中的管理工作，優(yōu)化施工方案，按照工程建設(shè)的具體情況，確定施工計(jì)劃，做好索賠管理。

3 結(jié)語

綜上所述，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程逐步成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理人員要重視對施工現(xiàn)場的管理，從而提高土木工程整體質(zhì)量和安全性。同時(shí)要嚴(yán)格控制工程造價(jià)成本，從而有效的提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。