王彩霞

（陽泉市政工程有限公司，山西 陽泉 045000）

如今，我國的經濟發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。然而，在建筑工程中，由于工程管理工作不完善，往往影響到了建筑工程質量，并且威脅到了整個工程的安全性。為了有效避免這種現象，要找到影響施工管理質量的原因，并且及時予以解決，只有這樣，才能最大限度的保障建筑企業(yè)的經濟利益以及社會效益。鑒于此，本文就建筑工程施工管理的影響因素與對策展開探討。

1 建筑工程管理影響因素

1.1 人為因素

在任何的工作中，工作人員都是必不可少的。因此，人為因素自始至終都是影響建筑工程的主要因素。例如施工中一些高水平的技術人員是不可缺少的，專業(yè)的操作人員在工程的每一個環(huán)節(jié)中發(fā)揮各自的作用，這樣才能保證工程的質量。在施工中只要其中一個環(huán)節(jié)出現問題，就會影響整個工程的施工效果和建筑工程管理程序，導致工程達不到預期效果。

1.2 工程管理體制因素

就建筑工程來說，管理工作的有效開展在很大程度上受到管理體制的制約，因此，更需完善建筑工程管理體制。而就當前建筑工程管理狀況分析可知，大部分企業(yè)缺乏必要的管理機制，進而導致工作開展當中存在著諸多的阻力。而大多數建筑單位為了最大限度的獲得經濟效益從而縮短工期，降低成本，在很大程度上制約著工程整體質量。除此之外，一人多職的現象尤為突出，管理工作人員不能與項目具體狀況出發(fā)，只是一味的催趕工期，導致后續(xù)項目質量問題頻繁發(fā)生。

1.3 材料因素

施工材料作為建筑工程施工開展的基礎，材料本身的質量與性能直接決定了建筑工程的施工質量，同時材料本身的成本與效益也對建筑工程的施工成本與施工效益有直接影響。建筑工程其本身施工質量要求較高、施工流程較為復雜，不同施工環(huán)節(jié)中所需要用到的施工材料也各不相同，同時不同的施工材料其使用過程中的存儲、使用、技術要求也各不相同，因此材料因素本身也是一項非常復雜且非常重要的因素。建筑工程施工管理過程中必須要做好對施工材料的各項管理，才能確保建筑工程的施工質量與施工效益?？梢远f，材料因素是決定建筑工程施工質量、施工成本的基礎因素。

2 建筑工程管理對策

2.1 提高隊伍素質

在建筑工程建設中，施工隊的素質影響著建筑的整體質量，所以要對施工隊伍的素質提升方面提起高度重視，進行定期的素質培訓。培訓過程中主要針對一些施工中出現的問題進行討論，綜合大家的想法，提出最有效的解決辦法，建設完整的理論，從而提升施工人員的理論知識應用素質。與此同時，也需要適應社會的發(fā)展，與時俱進，注重建筑工程管理的創(chuàng)新，將創(chuàng)新與實際結合在一起，建設有素質的企業(yè)。

2.2 建立完善的建筑工程施工管理制度體系

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，建筑工程亦是如此，在管理過程需與具體狀況以及人員狀況相互結合，并給予合理的分析與探討，從而有效的優(yōu)化管理制度，并給予科學的創(chuàng)新，將陳舊的管理制度廢除，并與時俱進，以施工要求為依據，制定出更加符合項目發(fā)展的管理制度，并給予科學的管控。除此之外，需科學的滲透市場機制，因其具有有效的約束下作用，能夠發(fā)揮激勵性作用，對施工過程中不規(guī)范的行為給予批評糾正，對于表現優(yōu)異的人員給予獎勵，從而最大限度的調動工作人員積極性，提升整體工作效率和質量。

2.3 增強對施工成本進行有效的管理

在施工的過程當中，需要施工的單位需要更加合理、科學的去選擇施工單位。對于建筑施工工程建設項目而言，可以說是極為復雜的操作內容，很有必要采取分段或者是外包的一種合作建設的措施。由此，需要建設的單位是否能夠選擇一些好的施工單位則是非常必要的。施工的單位應當更為嚴格的對施工的質量、企業(yè)的整體管理水平、施工建設水平進行嚴格、細致的審查，進而不斷降低施工項目成本管理的難度，提高項目管理質量和工作效率。其次，施工企業(yè)應嚴格控制工程造價，不僅要加強員工的學習和培訓管理，提高專業(yè)素質和技術管理能力，又提高施工人員的安全意識，加強建設項目管理，對施工過程之間的接口很好的安排，以達到一個平衡的交叉施工項目。為了提高建筑工程施工的勞動強度，確保施工項目按期完成。

2.4 做好建筑工程建設驗收管理工作

建筑工程項目實施，其后期的驗收工作也是非常關鍵的。作為項目方，在開展驗收工作中，需要根據項目立項初衷意圖，認真對照前期的規(guī)劃設計方案，檢查建筑施工的科學性合理性。在質量方面，聘請專業(yè)機構技術人員進行質量檢測，對各種材料使用是否科學合理進行綜合評價，確保建筑工程項目能夠安全穩(wěn)定的使用，保障使用人員的人身財產安全。

3 結語

如今，我國建筑工程項目建設過程中，施工管理體系仍然不夠完善，在很多方面還存在一定的問題，從而對整個工程項目的質量產生了直接的影響。因此，建筑工程施工管理工作者應該借助一系列可行性的方法，來確保建筑工程項目施工作業(yè)的安全性，并且不斷強化施工功能和質量，從而確保建筑行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。