高 懿
(張家口第一建筑工程集團(tuán)有限公司,河北 張家口 075000)
許多企業(yè)家看中了建筑工程給自己帶來的效益,但在開展工作時(shí),卻把工作重心放在工程承包上,這使得我國建筑工程管理混亂,質(zhì)量下降。在建設(shè)過程中,領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程的管理制度不嚴(yán)格,會花很多時(shí)間,增加支出。
目前,建筑工程的質(zhì)量管理難度較大,主要取決于項(xiàng)目工期、施工人員素質(zhì)和施工管理制度。由于經(jīng)濟(jì)效益的原因,建筑工程經(jīng)常被盜、延誤,嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑的質(zhì)量。在建筑業(yè)中,絕大多數(shù)工人,其學(xué)歷和專業(yè)水平都不符合施工技術(shù)要求。在這個(gè)過程中,不可避免地會出現(xiàn)一些錯(cuò)誤,影響工程質(zhì)量的提高。由于管理水平的限制,很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,導(dǎo)致安全問題依然存在,影響了工程壽命。
如果建筑企業(yè)的管理制度不完善,就會阻礙建筑工程的實(shí)施。由于建筑工程的實(shí)施是一項(xiàng)非常重要的工程,所以在工作前,領(lǐng)導(dǎo)必須做好管理制度的健全,并要分配好項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。如果組織結(jié)構(gòu)處理不好,會給建筑工程帶來一系列問題,如施工人員專業(yè)知識薄弱、施工技能差、領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)等。這些問題使得我國建筑工程在發(fā)展過程中存在不安全因素。久而久之,也會使中國建筑工程的發(fā)展停滯不前。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施建筑工程時(shí),都會采用傳統(tǒng)的觀念,如節(jié)約人力資源、降低費(fèi)用等。但是,在這種分配模式的影響下,在建筑工程實(shí)施過程中會出現(xiàn)人員分配不完善的問題,這也會使員工對領(lǐng)導(dǎo)失去信心。因此,與建設(shè)工程管理相關(guān)的制度和法律法規(guī)的不完善已成為我國建設(shè)工程發(fā)展中的一個(gè)非常重要的問題。
在施工管理過程中,施工企業(yè)需要高度重視進(jìn)度管理。為了促進(jìn)施工的順利進(jìn)行,施工單位需要在施工前和施工中進(jìn)行有效的管理,確保各施工工序的順利完成,避免工程變更等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,限制工程的進(jìn)一步進(jìn)展。首先,施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工環(huán)境來確定項(xiàng)目周期。之后要全面做好施工準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查、圖紙標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和審核、圖紙資料銜接等。施工期間,規(guī)范各種工序,明確施工工藝和設(shè)備操作流程。
施工期現(xiàn)場環(huán)境是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。同時(shí),由于項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大和站點(diǎn)環(huán)境的逐漸復(fù)雜化,涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。因此,施工企業(yè)需要做的就是做好現(xiàn)場環(huán)境的規(guī)范化管理。首先,成立專門的管理部門,合理安排高素質(zhì)的管理人員,形成專業(yè)的現(xiàn)場管理隊(duì)伍。明確具體管理職責(zé),合理劃分現(xiàn)場環(huán)境管理工作重點(diǎn)和職能范圍,提高管理人員的責(zé)任意識。在此基礎(chǔ)上,管理人員有序參與現(xiàn)場環(huán)境管理工作,包括材料、人員、過程和風(fēng)險(xiǎn)的管理。在管理工作的具體實(shí)施過程中,管理人員可以查閱合同的詳細(xì)內(nèi)容,以及相關(guān)的預(yù)算計(jì)劃等,以確保管理工作的合理性。
為規(guī)范建筑工程的建設(shè)工作,有關(guān)部門必須做好協(xié)作干預(yù),完善管理制度,制定相關(guān)法律政策。從而使管理工作在具體發(fā)展過程中能夠依托相關(guān)制度,從而保證各項(xiàng)管理要素的實(shí)施更加規(guī)范合理,避免形式化的消極方向。首先,政府要加強(qiáng)政策干預(yù),完善項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī),根據(jù)項(xiàng)目管理細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),使施工企業(yè)在這個(gè)前提下科學(xué)有序地進(jìn)行管理。其次,施工企業(yè)需要完善管理體系,細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),明確管理范圍,并根據(jù)工程建設(shè)的具體要求,制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作流程。使管理人員能夠在具體章程的支持下,對施工工作進(jìn)行管理。
要積極吸納社會和高校具有專業(yè)背景的管理人才,提高管理人員的準(zhǔn)入門檻,不斷充實(shí)和完善工程管理隊(duì)伍,提高隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)和管理水平;其次,定期組織工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),豐富理論知識,提高管理質(zhì)量,要制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度,提高管理效率它是與管理人員的工資待遇掛鉤,調(diào)動(dòng)管理人員參與工作的積極性和積極性。
首先,施工企業(yè)要注重成本管理思想的滲透,提高管理人員的成本意識和成本控制意識;其次,管理人員要結(jié)合市場情況,對各種建筑材料的價(jià)格進(jìn)行分析和調(diào)查建設(shè)市場,科學(xué)制定預(yù)算成本,并落實(shí)到各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)。在超預(yù)算的情況下,需要分析原因,調(diào)整和優(yōu)化成本控制,最后結(jié)合市場因素和環(huán)境因素制定成本控制目標(biāo),并對相關(guān)的管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,并運(yùn)用合同內(nèi)容和規(guī)定保障各參建單位的權(quán)益。
總之,工程管理是保證整個(gè)建筑工程順利、高效完成的關(guān)鍵。因此,為了建設(shè)更多的優(yōu)質(zhì)工程,施工企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際施工需要和規(guī)范,針對施工中可能出現(xiàn)的問題,制定完善、實(shí)用的工程管理制度和方案,加大施工過程的監(jiān)理力度,全員在安全的基礎(chǔ)上,以更高的效率和質(zhì)量保證建設(shè)工程的順利完成,為我國建筑業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展注入持續(xù)的活力。