趙振軍

（陽(yáng)泉市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，山西 陽(yáng)泉 045000）

1 分析建筑工程管理的制約因素

1.1 缺乏集體感

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)面積大、復(fù)雜性大，管理者難以進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。面對(duì)這種情況，最好的解決辦法是通過(guò)員工來(lái)管理訂單和質(zhì)量。在大多數(shù)建筑企業(yè)，施工人員的素質(zhì)往往很低。即使他們知道自己在那里做得不好，也可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。但是，如果他們不說(shuō)，是因?yàn)楣ぷ魅藛T太多，工作人員太雜，施工人員心里就會(huì)有僥幸心理，以為別人找不到或不知道是他們干的。這將導(dǎo)致管理的脫節(jié)，使每個(gè)員工都照顧好自己的一部分，缺乏集體意識(shí)。

1.2 員工水平不同，設(shè)備擺放雜亂

在施工單位，施工人員的技能往往不同。由于作業(yè)方式和技術(shù)水平的不同，施工人員往往難以配合，只能獨(dú)立完成某一塊，這種技術(shù)水平的偏差很可能造成質(zhì)量問(wèn)題。在施工過(guò)程中，施工人員經(jīng)常需要一些設(shè)備來(lái)進(jìn)行操作，因?yàn)檫@種機(jī)械設(shè)備往往很重，所以施工人員一般會(huì)用一次性的車(chē)輛將所需的全部設(shè)備拉到施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到了方便的目的。但由于這些機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)是隨機(jī)堆放的，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)放置的地方，因此基本上在被帶走后不會(huì)放回原處，這使得施工人員每次使用時(shí)都會(huì)先找到設(shè)備，降低了施工效率。

1.3 重視程度不足

現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，這對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是危機(jī)。機(jī)遇在于能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)風(fēng)中揚(yáng)帆起航。在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)愿意花巨資，也要提高企業(yè)的管理水平。在我國(guó)，創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)帶來(lái)了太多沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，這使得很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到建設(shè)工程管理的重要性，所以很少有企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)立建設(shè)工程管理部門(mén)，一般都納入人事部門(mén)，甚至有些企業(yè)根本沒(méi)有相關(guān)部門(mén)。由于對(duì)建筑工程管理的普遍忽視，建筑工程管理的管理力度和宣傳力度不斷下降，管理力度和宣傳力度的缺乏也會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)管理和規(guī)章制度的心理蔑視。

1.4 質(zhì)量管理不到位

首先，沒(méi)有完善的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理體系。在施工過(guò)程中，重要的施工內(nèi)容往往放在施工結(jié)束后的質(zhì)量管理上，也就是說(shuō)，當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要采取措施加以處理，而不重視施工前期和施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。這種施工方法會(huì)增加返工的可能性，影響施工進(jìn)度，增加成本投資。其次，沒(méi)有全面的質(zhì)量管理機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理被認(rèn)為是質(zhì)量管理部門(mén)的核心工作，而其他部門(mén)對(duì)其重視程度不高。在這種情況下，施工人員不能獨(dú)立參與管理活動(dòng)，造成各種施工質(zhì)量問(wèn)題。最后，施工質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有完全落實(shí)。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1 加強(qiáng)合同管理

在建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，有關(guān)管理人員要充分重視合同管理，充分發(fā)揮施工合同本身的作用。在此過(guò)程中，要做好合同管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，確保建筑工程管理的有序?qū)嵤?。一旦發(fā)生合同糾紛，要用法律武器，在很大程度上保障各方的合法權(quán)益，明確各方責(zé)任，便于有關(guān)部門(mén)處理和裁決。

2.2 完善對(duì)應(yīng)的管理體系

在目前，在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的條件下，建筑工程管理水平全面提高。在這種環(huán)境下，建筑工程管理也提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。要求有關(guān)人員充分注意項(xiàng)目管理，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，建立健全管理體制。只有這樣，才能保證項(xiàng)目管理的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利實(shí)施。管理水平的提高促進(jìn)了建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程管理與企業(yè)利益有著密切的關(guān)系。因此，在具體建設(shè)中，嚴(yán)格按照管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，并具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，建立完善的管理體系，使施工人員相互監(jiān)督，相互減少，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另外，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，優(yōu)化現(xiàn)有管理體制，要求施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提高建筑工程的穩(wěn)定性和安全性，降低安全隱患的發(fā)生概率。例如，結(jié)合施工要求，建立標(biāo)準(zhǔn)的安全管理責(zé)任制，明確管理人員的責(zé)任。通過(guò)科學(xué)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，保證施工人員的安全。另外，要加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工人員的安全水平。

2.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理形式

每個(gè)建筑單位都有自己的管理模式。因此，在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工進(jìn)度應(yīng)與實(shí)際施工完全結(jié)合嚴(yán)格控制。在施工管理過(guò)程中，要采取多元化管理方式，有效運(yùn)用監(jiān)督等管理機(jī)制，加強(qiáng)施工人員管理，提高施工人員效率，保證施工進(jìn)度。例如，施工單位可以在工作期間制定每周和每月的計(jì)劃，要求施工人員每天記錄其實(shí)際工作條件，方便人員的更換，避免施工進(jìn)度因無(wú)知而延誤。提高工作效率。同時(shí)，要有效利用監(jiān)理組織，使施工人員自覺(jué)地完成監(jiān)理制度下的各項(xiàng)必要工作。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在施工管理過(guò)程中，影響施工管理質(zhì)量的因素很多。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的逐步提高和建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑工程管理模式也呈現(xiàn)出多樣化、現(xiàn)代化的特點(diǎn)。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，管理人員可以實(shí)現(xiàn)管理模式和管理理念的創(chuàng)新，并加以改進(jìn)。在管理體系的基礎(chǔ)上，為建筑工程管理的順利開(kāi)展提供依據(jù)，在保證我國(guó)建筑工程穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，防止不必要的安全問(wèn)題。